邱蘭慧

摘要：為了探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的具體方法，筆者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)研，了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的日常工作范圍，并對(duì)于各自的工作性質(zhì)有一定的掌握，進(jìn)而探究?jī)烧呷诤系膬?nèi)涵和兩者融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合方案

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代管理理論也在逐步完善。與此同時(shí)，企業(yè)各部門之間的差距也在逐漸縮小，各部分之間的關(guān)聯(lián)也越來越緊密。這種變化使企業(yè)具有整體性和協(xié)調(diào)性。同樣，這種變化也給企業(yè)帶來了一些問題，這種變化會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系變得更加密切。同時(shí)，這兩個(gè)部門之間的溝通與合作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)因素，這有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)功能。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已成為一種趨勢(shì)和需求。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)概述

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特征差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要圍繞對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的計(jì)算和審核展開，管理會(huì)計(jì)的工作則主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策和商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從這一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作范圍和目標(biāo)確實(shí)存在較大的差異，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要求是要具備真實(shí)性和精準(zhǔn)性，相比之下，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供方向性的建議更像是一種預(yù)測(cè)，其無(wú)關(guān)真實(shí)性，重點(diǎn)也不在于提供數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)，而在于其對(duì)以往數(shù)據(jù)的搜集和分析是否全面、具有參考意義。因而可知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)論在內(nèi)容上還是特征性質(zhì)上都存在一定的差異，這讓二者之間的分工一直十分明確，如今也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來了一定的限制，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理融合的進(jìn)一步施行。而相關(guān)人員應(yīng)正確看待這些差異，并通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系的挖掘與運(yùn)用，進(jìn)一步平衡這些差異，以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升得到有效的促進(jìn)。

1.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的重要性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的重要性主要體現(xiàn)在適應(yīng)外部環(huán)境上。在目前的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍然是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，在新時(shí)代的背景下，新興產(chǎn)業(yè)和新興事物在不斷地發(fā)展。在這一時(shí)期，對(duì)企業(yè)而言，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如果存在一些不足，將會(huì)阻礙其發(fā)展，然而，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在實(shí)際的發(fā)展中能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更堅(jiān)固的保障。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的意義十分大，在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行二者的整合是一項(xiàng)十分重要的工作。通過整合，企業(yè)的發(fā)展也將得到一定的提升，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

2新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

2.1合理的確認(rèn)依據(jù)和測(cè)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)、有效、創(chuàng)新和發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)新形勢(shì)多元化發(fā)展的需要，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的完善和發(fā)展，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。然而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問題，所以我們必須及時(shí)正確分析和解決它們，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2建設(shè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合之后，還須建立完整的規(guī)章制度來制約會(huì)計(jì)的職業(yè)規(guī)劃，給予兩者融合后工作活動(dòng)的便利性，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一把利器，確保企業(yè)的順利發(fā)展。目前，大多企業(yè)的規(guī)章制度主要是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定的工作流程，而管理會(huì)計(jì)工作具有靈活性，對(duì)于現(xiàn)存制度無(wú)法協(xié)調(diào)工作。在融合后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)當(dāng)下工作內(nèi)容變革制度，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的局勢(shì)，制定符合當(dāng)下最新的會(huì)計(jì)工作制度。管理會(huì)計(jì)工作不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作那么單一，在制定具體制度時(shí)，要從宏觀和微觀兩方面加以考慮，在建立制度上還要細(xì)分，且對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行制度約束，進(jìn)而建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，不僅要規(guī)范兩者的工作行為，也要讓企業(yè)在兩者的融合下得到更好的發(fā)展。當(dāng)下，無(wú)論是大型、中小型企業(yè)，還是開創(chuàng)性企業(yè)，都存在企業(yè)文化和運(yùn)轉(zhuǎn)理念，在發(fā)展上形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想在這種大形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，對(duì)內(nèi)必須走融合之路，對(duì)外要實(shí)行企業(yè)改革創(chuàng)新，才能有效地規(guī)避企業(yè)的外界風(fēng)險(xiǎn)，更好地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變革下，只有順應(yīng)時(shí)代，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。在內(nèi)整合資源，在外抓住市場(chǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升工作能力，打造符合時(shí)代的專業(yè)性人才。不斷調(diào)整工作中的不足和制度上的缺口，在融合的道路上，不斷開創(chuàng)新的工作模式和運(yùn)營(yíng)模式，才能使企業(yè)在新形勢(shì)下長(zhǎng)期發(fā)展下去。

2.3提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

第一，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際工作中需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作的基本現(xiàn)狀，提高自身的綜合素養(yǎng)，并通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)及專業(yè)技能的分析，掌握企業(yè)的基本運(yùn)行情況。例如，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，并采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的操作，提高會(huì)計(jì)工作的整體效果，解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，也應(yīng)該提高自身的語(yǔ)言表達(dá)能力，通過與各個(gè)部門的良好溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及發(fā)展提供參考。第二，在會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略性決策中，按照企業(yè)的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值，保證企業(yè)資金管理的安全性。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展中，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)置完善性的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值，為行業(yè)的持續(xù)運(yùn)行提供參考。通常情況下，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中，會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變以往的工作職能，通過正確會(huì)計(jì)管理觀念的樹立、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑的創(chuàng)新，以及會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的提升等，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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