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摘要：隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人的生活腳步已步入繁榮時(shí)期。一個(gè)國家發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，越需要有能力的人才來維護(hù)和支持，為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造富饒肥沃的土地，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供更好的發(fā)展空間。要加強(qiáng)事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅要培養(yǎng)和任用優(yōu)秀的青年人才，更要注重人才的培養(yǎng)和任用。本文對(duì)事業(yè)單位怎樣打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍管理模式金虛分析，提出相關(guān)解決對(duì)策，確保人才管理水平全面提升。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;高質(zhì)量人才隊(duì)伍;管理模式

進(jìn)入新時(shí)期，高質(zhì)量人才隊(duì)伍管理模式能在人才成長的過程中發(fā)揮重要作用。只有高質(zhì)量和有才能的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Ｗ⒂诖笫虑?。為加?qiáng)黨的人才隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)黨組織都要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使具有堅(jiān)強(qiáng)理想和信念的人加入到隊(duì)伍中來，與整體情況相結(jié)合，更加閃亮。完善人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化福利制度，讓青年有更多的機(jī)會(huì)利用，以吸引更年輕、更有前途的人才進(jìn)入建設(shè)隊(duì)伍。采用基于事實(shí)和質(zhì)量線的工作方法，優(yōu)化人才隊(duì)伍系統(tǒng)，運(yùn)用技巧，為崗位培養(yǎng)和選配適合的人才。

1.事業(yè)單位組建人才隊(duì)伍的問題

1.1人才隊(duì)伍建設(shè)觀念老舊

隨著社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的觀念和觀點(diǎn)，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。但在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，仍然存在許多老觀念和觀念。演藝隊(duì)建設(shè)概念相對(duì)陳舊，缺乏正確的管理理念，影響了事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工作的人們，往往會(huì)遇到觀念上、思想觀念上的矛盾，從而導(dǎo)致人才隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量下降，從而產(chǎn)生明顯的抵觸情緒。

1.2人力資源機(jī)制上的掣肘

人才機(jī)制制約新體制下，事業(yè)單位不斷完善自身改革轉(zhuǎn)型，但人力資源管理方法單一，也嚴(yán)重影響單位轉(zhuǎn)型工作的開展。舊思想、舊觀念對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生巨大影響，難以及時(shí)改變經(jīng)營理念。當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足人才培養(yǎng)的相關(guān)要求。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)仍然采用陳舊的管理理念，既不能根據(jù)實(shí)際情況分配任務(wù)，也不能賦予他們完全天賦的真正價(jià)值。

1.3工作環(huán)境與待遇的影響

在大多數(shù)情況下，員工期望從事與受雇報(bào)酬成比例的工作，但由于目前事業(yè)單位的工作內(nèi)容太無聊，工作和報(bào)酬不能協(xié)調(diào)一致。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，漸漸地感覺到心理上的抵觸，不能同意工作的內(nèi)容，表現(xiàn)出工作價(jià)值和輕蔑現(xiàn)象。長期從事同一份工作，會(huì)太單調(diào)乏味，在工資和心理預(yù)期方面也存在一定的差距，有時(shí)會(huì)離職，這些都會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展和人才隊(duì)伍的建設(shè)。

2.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

2.1培養(yǎng)科學(xué)人才的概念

首先要有科學(xué)的人才觀念，要改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)的觀念，拋棄傳統(tǒng)觀念和觀念，并采納科學(xué)人才的概念。建立新的人才隊(duì)伍建設(shè)理念。組織應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，尊重人本原則，采用家族式管理理念。人力資源建設(shè)要從人才的才干和能力入手，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，正確分配工作任務(wù)，合理地組織工作，使人才真正發(fā)揮和發(fā)揮作用。生產(chǎn)力與質(zhì)量。要采取家族式管理理念，主要是要把單位領(lǐng)導(dǎo)作為員工家庭的一員來管理，營造良好的家庭生活氛圍，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，還需要完善人才評(píng)價(jià)體系，科學(xué)、高效地評(píng)價(jià)人才，更好地發(fā)揮人才的功能和特點(diǎn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。還要在人才隊(duì)伍建設(shè)的宣傳工作上做好，擴(kuò)大宣傳范圍，利用新媒體技術(shù)進(jìn)行宣傳，吸引更多優(yōu)秀人才，強(qiáng)化人才隊(duì)伍。

2.2完善人力機(jī)制，提高人才素質(zhì)

形成強(qiáng)大的人才隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，事業(yè)單位采取合理有效的競爭機(jī)制，可以引入人才招聘制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，維護(hù)事業(yè)單位正當(dāng)權(quán)益，推動(dòng)事業(yè)單位改革與變革。郵政體系的完善、事業(yè)單位雇工制度的轉(zhuǎn)變、加快單位發(fā)展的步伐也有待完善。事業(yè)單位要加強(qiáng)員工工資制度與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，以績效工資、業(yè)務(wù)工資、員工費(fèi)等實(shí)際工作內(nèi)容，建立科學(xué)合理的管理體系，對(duì)員工正確的工作態(tài)度、員工的熱情和主動(dòng)，提高工作效率，通過培訓(xùn)做好工作，提高人才專業(yè)素質(zhì)，通過考核、人員工作能力、績效等全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。

2.3改變培養(yǎng)方式，建立人才隊(duì)伍

機(jī)構(gòu)設(shè)置需要改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的獨(dú)特方式，根據(jù)新制度的相關(guān)要求，制定完善的人才培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)水平和工作能力，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。第一，事業(yè)單位要激發(fā)其他員工的積極性，要做好工作，就必須充分利用榜樣的力量。其次，事業(yè)單位必須摒棄傳統(tǒng)的教育方式，結(jié)合員工的實(shí)際情況，采用合適的培訓(xùn)方法，提高員工的思想認(rèn)識(shí)和工作水平;與此同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)積極響應(yīng)國家政策，引進(jìn)高質(zhì)量人才，拓寬引介渠道，加快人才培養(yǎng)步伐。

3.培養(yǎng)高質(zhì)量技能人才的創(chuàng)新對(duì)策

3.1優(yōu)化改進(jìn)技能人才的培訓(xùn)模式

建設(shè)高質(zhì)量的技術(shù)人才需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培訓(xùn)方法和途徑一是完善高質(zhì)量熟練人才培訓(xùn)模式，結(jié)合人才培養(yǎng)需求，將培訓(xùn)融入生產(chǎn)，開發(fā)出多種形式的高質(zhì)量熟練人才培訓(xùn)方法。它主要包括實(shí)施初級(jí)生產(chǎn)培訓(xùn)，根據(jù)崗位要求和技能人才的特點(diǎn)，實(shí)施主要的商務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括技術(shù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)兩方面。在生產(chǎn)線接近基層水平的情況下，建立高質(zhì)量的人才隊(duì)伍與基層管理相結(jié)合，不僅能提高基層操作人員的技術(shù)水平，而且能通過標(biāo)準(zhǔn)化管理磨練基層員工的意志和素質(zhì)。第二，學(xué)校與事業(yè)單位合作，每年選出一批有較好成績的才干，培養(yǎng)高級(jí)研究及專業(yè)教育基地，使其真正成為高質(zhì)量的技術(shù)骨干。事業(yè)單位極其注重培訓(xùn)的管理能力，將為促進(jìn)人才的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)建高質(zhì)量技能人才提升大平臺(tái)

建設(shè)高質(zhì)量、有技能的人才團(tuán)隊(duì)，還需要建立大平臺(tái)來提升人才。首先，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立學(xué)習(xí)與交流高質(zhì)量技能人才的網(wǎng)上平臺(tái)，廣泛動(dòng)員行業(yè)內(nèi)的各類教育培訓(xùn)資源，建立高質(zhì)量的技術(shù)人才隊(duì)伍。先進(jìn)的信息和資源共享。同時(shí)，通過事業(yè)單位間的交流與合作，可以形成良性的競爭機(jī)制，從而優(yōu)化培養(yǎng)高質(zhì)量熟練人才的培養(yǎng)方案。第二，以職業(yè)技能大賽為切入點(diǎn)，在同一平臺(tái)舉辦技能競賽，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新，以展示高質(zhì)量開放平臺(tái)的技能，推動(dòng)技能競賽的創(chuàng)新與創(chuàng)新。

3.3重點(diǎn)打造復(fù)合型人才

建設(shè)一支以建設(shè)復(fù)合型人才為重點(diǎn)的高質(zhì)量高技能人才隊(duì)伍，關(guān)鍵在于構(gòu)建復(fù)合型人才，在事業(yè)單位中留住高科技人才。一是需要積極倡導(dǎo)“干一行、愛一行、學(xué)一行、鉆一行、精一行”的工匠精神，確立青年工匠的地位，并形成工匠培訓(xùn)營。公司還可以幫助年輕員工擴(kuò)大“朋友圈”，促進(jìn)青年工匠才干的迅速成長，使事業(yè)單位達(dá)到技能的提升。第二，推動(dòng)作為普通工作者可以成長為才干的觀念，將“工匠精神”有效地傳達(dá)到公司的每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)思想上的激勵(lì)和對(duì)青年人才的理想信念的引導(dǎo)。最終，要留住高科技人才，為高科技人才提供廣泛的開發(fā)平臺(tái)，讓高科技人才能做很多事，個(gè)人價(jià)值和理想的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。要充分發(fā)揮建設(shè)高質(zhì)量、高技能人才隊(duì)伍的長期有效性，必須通過有效的激勵(lì)手段、評(píng)估和考核，全面調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的熱情和參與。采取科學(xué)的激勵(lì)措施，可以更好地挖掘優(yōu)秀技能的潛力，使得人人爭當(dāng)高質(zhì)量技能型人才，也為高質(zhì)量技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍。

4.結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在這種新形勢(shì)下，事業(yè)單位為跟上時(shí)代發(fā)展、跟上時(shí)代、進(jìn)行自我改革作出了巨大的努力。為此，事業(yè)單位必須不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍，提高人才的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)意識(shí)，以便使事業(yè)單位更穩(wěn)定地發(fā)展，加快改革步伐，順利實(shí)現(xiàn)自身的變革與升級(jí)。就要把握好人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，做到形式創(chuàng)新、機(jī)制完善，切實(shí)提高高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。

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