尹夏云

摘要：業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中中重要組成部分，二者分別承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理優(yōu)化的重要職責(zé)，在二者之間做好信息共享工作，就能夠充分地迎合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。二者的融合的重要過程就是管理會(huì)計(jì)做好其轉(zhuǎn)型工作，即需要在工作協(xié)同、戰(zhàn)略方向指引、風(fēng)險(xiǎn)考量以及資源配置等具體工作方面著手，以便推進(jìn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的施行。本文首先明確現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，然后探討業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型研究

自改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，應(yīng)當(dāng)遵循不同的發(fā)展規(guī)律。而當(dāng)前正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的過度時(shí)期，需要就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化提升，以從根本上提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過程中，有一個(gè)重要的現(xiàn)象就是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的地位同管理會(huì)計(jì)工作之間形成一個(gè)此降彼升的趨勢(shì)，因此我國(guó)企業(yè)發(fā)展開始在業(yè)財(cái)融合這條道路上進(jìn)行探索，以求得企業(yè)能夠更近一步地向好發(fā)展。

1.現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型過程需要對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行揚(yáng)棄，以確保在更加激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。過去企業(yè)的管理中存在著一些權(quán)責(zé)不清各自為政的問題，各部門之間相對(duì)來說較為獨(dú)立，缺少凝聚力，甚至存在一定競(jìng)爭(zhēng)性，在合作中無法有效地發(fā)揮各自的作用。因此進(jìn)行業(yè)財(cái)融合能夠讓企業(yè)管理運(yùn)行過程更為高效，并且減少各部門之間的隔閡，優(yōu)化企業(yè)管理現(xiàn)狀，使得企業(yè)能夠加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的步伐。

業(yè)財(cái)融合的主要目的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系，使二者能夠相互促進(jìn)進(jìn)而發(fā)揮更大的作用[1]。企業(yè)的主要目的是盈利，因此進(jìn)行業(yè)財(cái)融合能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，最大化資源所能夠發(fā)揮的作用，因此在業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)則能夠在此意義上實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化利益最大化。

2.業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

2.1 管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略概念

管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)，因此也就需要對(duì)企業(yè)整體發(fā)展中的信息進(jìn)行整理和探究分析，通過專業(yè)的會(huì)計(jì)分析來對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行探索研究，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供較為可靠的參考。在分析中，應(yīng)當(dāng)明確以下幾點(diǎn)原則，即要以資源分配最優(yōu)化為基礎(chǔ)，以可行性和利益性作為發(fā)展原則，然后在對(duì)各部門權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的同時(shí)做好不同職能部門之間的溝通協(xié)作，還要針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)發(fā)展形式做出可靠的預(yù)測(cè)，進(jìn)而為企業(yè)未來向好發(fā)展起到信息支撐作用。

2.2 充分發(fā)揮預(yù)算管理在管理會(huì)計(jì)中的作用

預(yù)算管理的主要作用是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到可靠的支撐作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的穩(wěn)定順利。因此在實(shí)際的工作中需要對(duì)各個(gè)部門制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有一個(gè)充分的了解，才能夠讓每個(gè)部門都能夠在企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用。預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮較為充分的協(xié)調(diào)功能，以未來發(fā)展為前提來對(duì)當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理控制調(diào)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)上下共同朝著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)。但是在這個(gè)過程中也需要對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化做出靈活反應(yīng)，盡可能地針對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行實(shí)際工作中的一定調(diào)節(jié)，甚至在必要的時(shí)候?qū)?zhàn)略發(fā)展方向的缺點(diǎn)進(jìn)行反映，以促使管理層對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行重新調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境[2]。

2.3 通過管理會(huì)計(jì)來加強(qiáng)業(yè)績(jī)績(jī)效管理

業(yè)績(jī)績(jī)效管理能夠充分地發(fā)揮工作人員的工作積極性，促進(jìn)基層部門提升其工作效率。這就使得企業(yè)各部門在工作過程中為了獲得更高的績(jī)效，從而為了整體的利益進(jìn)而加強(qiáng)互相之間的合作，以企業(yè)的整體發(fā)展作為主要目標(biāo)，進(jìn)而在極大程度上消除部門之間的隔閡。企業(yè)績(jī)效管理的依據(jù)就是以企業(yè)整體的利益作為原則，將業(yè)績(jī)制定標(biāo)準(zhǔn)不僅要充分地同企業(yè)實(shí)際的利益狀況結(jié)合，還要同企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良性的動(dòng)力來源。企業(yè)的現(xiàn)時(shí)利益狀況同業(yè)務(wù)發(fā)展情況是分不開的，因此需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效方面的調(diào)整規(guī)范。另外，由于業(yè)績(jī)績(jī)效管理涉及到公司各部門工作人員的直接利益，要積極采納具有一定價(jià)值和意義的意見，對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)效規(guī)定進(jìn)行不斷地優(yōu)化調(diào)整，并且要從管理會(huì)計(jì)工作方面吸納有用信息，通過結(jié)合多方面因此來促進(jìn)業(yè)績(jī)績(jī)效管理優(yōu)化發(fā)展。

2.4 發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)重大投資決策的作用

企業(yè)在進(jìn)行重大投資決策中不僅要對(duì)當(dāng)前的外部發(fā)展形勢(shì)來進(jìn)行考慮，還要充分地對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行考量，而管理會(huì)計(jì)則能夠提供內(nèi)部和外部的相關(guān)意見。比如管理會(huì)計(jì)在日常工作中需要對(duì)現(xiàn)有的行業(yè)過去發(fā)展歷程以及未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)分析，這些通過專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)可以為企業(yè)進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)提供有效的參考[3]。再者，管理會(huì)計(jì)工作中針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考量也可以讓企業(yè)在進(jìn)行重大投資戰(zhàn)略中避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有效保護(hù)企業(yè)利益。

3.結(jié)語

若要適應(yīng)當(dāng)下形勢(shì)復(fù)雜變化迅速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，就需要深入挖掘企業(yè)自身現(xiàn)存的缺點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，使得企業(yè)各部門之間能夠更加充分地互相利用好各自優(yōu)勢(shì)，來促進(jìn)本部門工作進(jìn)展，從而使得企業(yè)整體運(yùn)行環(huán)境得到發(fā)展。還要在業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)工作過程中強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體性和前瞻性，結(jié)合多個(gè)方面的因素來綜合考量企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，通過擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)工作影響力來推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面的長(zhǎng)足進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張家從.業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020，No.305（02）：118-118.

[2]黃玉鋒.業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐運(yùn)用研究[J].投資與合作，2020，No.354（05）：128-130.

[3]魯嘯軍，楊穎.業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑探討——基于蒙牛集團(tuán)的案例研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2020， No.847（11）：168-173.