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經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的煙草行業(yè)管理模式研究

2021-10-14 05:37:37鄧旭華
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年11期
關(guān)鍵詞:煙草行業(yè)

摘要:受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的影響,我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生了變化。煙草在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景之下,必須要及時(shí)的對管理模式進(jìn)行更新與調(diào)整,這樣才能夠趕上社會發(fā)展和變革的步伐,使自身能夠適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。目前,煙草行業(yè)中普遍存在管理理念未與時(shí)俱進(jìn)、管理制度未整合規(guī)范和管理創(chuàng)新未落到實(shí)處的問題。想要進(jìn)一步的優(yōu)化管理模式,就必須要轉(zhuǎn)變管理者的管理理念、建立起更為科學(xué)完善的管理體系和利用信息化技術(shù)創(chuàng)新管理手段。只有這樣,才能夠?yàn)闊煵菪袠I(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;煙草行業(yè);管理模式優(yōu)化

煙草行業(yè)一直都在國家煙草專賣局的管理下進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營,采取的是一種特殊的壟斷管理方式。與其他行業(yè)相比,煙草行業(yè)的生存壓力較小,但是在管理和發(fā)展上受到了多方的限制。長期以來,煙草行業(yè)都缺乏著創(chuàng)新的動力和改革的勇氣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景之下,煙草行業(yè)止步不前的現(xiàn)象更為突出,這在很大程度上阻礙了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,煙草行業(yè)管理模式的優(yōu)化已成為當(dāng)前亟需解決的問題。[1]

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對煙草行業(yè)的影響

(一)傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品被新型煙草制品擠占

世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷導(dǎo)致外部需求逐漸減弱,拉動內(nèi)需成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要途徑之一。在此背景下,國內(nèi)消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生著變化,從對于低廉價(jià)格的追求逐漸演變?yōu)閷τ诟咂焚|(zhì)的追求,這也就使得我國的經(jīng)濟(jì)逐漸從低成本轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。對于煙草行業(yè)來說,消費(fèi)者對于煙草制品的需求同樣也發(fā)生著轉(zhuǎn)變。隨著社會對于煙草制品不斷加深的認(rèn)知和各項(xiàng)規(guī)章制度對于煙草產(chǎn)品使用的管控,消費(fèi)者越來越傾向于使用電子煙、口含煙等新型煙草制品,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)煙草制品的市場份額逐漸被新型煙草制品所擠占。[2]

(二)煙草行業(yè)需要重視供給側(cè)改革

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,任何行業(yè)都需要去庫存、補(bǔ)短板,優(yōu)化資源配置,做好質(zhì)量提升工作。對于煙草行業(yè)來說,重視供給側(cè)改革能夠有效的減少煙草制品盲目供給的問題。一直以來,煙草行業(yè)都是嚴(yán)格按照管控計(jì)劃來進(jìn)行煙草制品的生產(chǎn)和銷售,在供給上并沒有根據(jù)市場的實(shí)際需要來進(jìn)行精準(zhǔn)定位,長期存在弱勢產(chǎn)品計(jì)劃過剩,優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)不足的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景之下,這種傳統(tǒng)的管理模式已不能夠滿足當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境。[3]因此,煙草行業(yè)必須要提升供給的科學(xué)性和合理性,在深刻了解市場環(huán)境和市場需求的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配置,掌握市場需求和市場變化趨勢,做好供給側(cè)改革工作。

二、當(dāng)前煙草行業(yè)管理中存在的問題

(一)管理理念未與時(shí)俱進(jìn)

由于我國的煙草行業(yè)一直以來都在國家相關(guān)政府部門的管控之下進(jìn)行管理,導(dǎo)致管理理念較為傳統(tǒng)和固化,始終將重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售上,忽視了管理理念的與時(shí)俱進(jìn)。近些年來,在改革的浪潮之中,煙草行業(yè)也開始逐漸引進(jìn)新的管理體系,但是從實(shí)施和落實(shí)上來看,優(yōu)化效果并不明顯。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于煙草企業(yè)并沒有真正地意識到管理理念革新的重要性,尤其是很多煙草企業(yè)的高管們并沒有充分地認(rèn)識到現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。

(二)管理制度未整合規(guī)范

在發(fā)展的過程中,煙草行業(yè)逐步建立起了各項(xiàng)管理制度,但是由于沒有將各項(xiàng)制度進(jìn)行整合和規(guī)范,導(dǎo)致管理效果受到不利影響。比如說,近些年來,煙草企業(yè)逐步地引入了多種先進(jìn)科學(xué)管理模式,將精細(xì)化管理、質(zhì)量體系管理等引入到企業(yè)的內(nèi)部管理之中,但是制度的設(shè)計(jì)上,卻沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際來進(jìn)行管理細(xì)則上的調(diào)整,導(dǎo)致管理制度與發(fā)展實(shí)際出入,進(jìn)而導(dǎo)致管理效果無法充分地發(fā)揮。再比如說,有些煙草企業(yè)在管理制度的設(shè)計(jì)上缺少整合,多個(gè)管理體系之間存在矛盾和沖突的現(xiàn)象,這同樣也降低了管理效果,甚至還容易引起員工對于企業(yè)管理水平的質(zhì)疑。

(三)管理創(chuàng)新未落到實(shí)處

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景之下,各行各業(yè)都需要提升創(chuàng)新能力,這樣才能夠獲得更好的發(fā)展。煙草行業(yè)雖然近些年來也一直在提倡管理創(chuàng)新,但是在實(shí)際發(fā)展的過程中還是更多的流于形式,并沒有將管理創(chuàng)新落到實(shí)處。一方面,煙草企業(yè)的管理模式并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)的改變;另一方面,煙草企業(yè)在員工管理創(chuàng)新能力的激發(fā)和培養(yǎng)上也沒有采取積極的舉措。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下煙草行業(yè)的管理模式優(yōu)化對策

(一)轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)管理者的管理理念

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,消費(fèi)者對于煙草制品的需求發(fā)生著轉(zhuǎn)變,煙草行業(yè)的發(fā)展壓力也在逐漸增大。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場需求,煙草行業(yè)的管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,在對當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境進(jìn)行深刻了解的基礎(chǔ)之上創(chuàng)新管理模式,采取科學(xué)有效的,符合市場發(fā)展趨勢的管理方式來做好企業(yè)管理工作,使企業(yè)發(fā)展能夠更好的符合市場發(fā)展的方向。比如說,在進(jìn)行煙草制品的生產(chǎn)時(shí),應(yīng)該先進(jìn)行市場調(diào)研,了解市場對于不同類型煙草制品的需求情況,再根據(jù)需求量來制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,這樣就能夠有效的降低生產(chǎn)成本。減少產(chǎn)品庫存,優(yōu)化資源配置,有利于可持續(xù)的發(fā)展。

(二)建立起更為科學(xué)完善的管理體系

煙草企業(yè)需要將現(xiàn)有的管理制度進(jìn)一步的整合和規(guī)范,形成更為統(tǒng)一的管理體系,使管理效果進(jìn)一步的提升。一方面,針對于企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營的管理制度,在細(xì)則上應(yīng)該更加的統(tǒng)一,使員工的行為規(guī)范能夠更加的明確。另一方面,針對于員工的激勵管理也應(yīng)該進(jìn)一步的增強(qiáng)。由于煙草行業(yè)一直以來都受到經(jīng)營上的保護(hù),所以員工的工作惰性也逐漸顯現(xiàn)出來,這對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景之下,煙草行業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生著較大的改變,這就需要煙草企業(yè)不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理模式,提升資源配置,創(chuàng)新管理手段,以此來更好地推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn):

[1]李保江.推進(jìn)煙草行業(yè)高效能治理的理論和實(shí)踐思考[J/OL].中國煙草學(xué)報(bào):1-8[2021-07-04].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.2985.TS.20210617.1800.002.html.

[2]萬云.關(guān)于煙草經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃性和市場性的探討[J].今日財(cái)富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(06):7-8.

作者簡介:鄧旭華(1974-),女,江西臨川,漢族,本科,江西省煙草公司景德鎮(zhèn)市公司,從事于行業(yè)內(nèi)部管理、績效考評機(jī)制、員工隊(duì)伍建設(shè)等研究。

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