李順軍

摘 要：針對(duì)研發(fā)強(qiáng)度與連續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行討論，提出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、政府視角下相關(guān)管理建議，強(qiáng)調(diào)加大研發(fā)投入、完善組織策略、重視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、豐富知識(shí)儲(chǔ)備、吸納成員觀點(diǎn)、匹配先前經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新中試平臺(tái)、打好政策組合拳等，以期為指導(dǎo)連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)研發(fā)投入與績(jī)效提升提供參考。

關(guān)鍵詞：研發(fā)強(qiáng)度;連續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效;創(chuàng)業(yè)企業(yè);連續(xù)創(chuàng)業(yè)者;政府政策

中圖分類(lèi)號(hào)：F27???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.019

0 引言

近年來(lái)我國(guó)涌現(xiàn)出一大批連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，如馬云、雷軍、史玉柱、王興等杰出企業(yè)家，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。邊干邊學(xué)是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力來(lái)源之一，隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中需要的組織管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等能力會(huì)得到同步提升。而研發(fā)在企業(yè)的重要性已被廣泛學(xué)者在理論研究中論證及眾多創(chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中證實(shí)，即研發(fā)投入將嵌入在創(chuàng)業(yè)意圖和架構(gòu)中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)創(chuàng)新能力提升的顯性知識(shí)，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)與績(jī)效提升。中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)易綱在第十屆陸家嘴金融論壇上指出，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅為三年左右。僅就中小企業(yè)平均壽命而言，相較于美國(guó)的8年以及日本的12年，更顯示出我國(guó)中小企業(yè)存續(xù)時(shí)間短、存活率低的狀態(tài)，而中小企業(yè)又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新主力軍、生力軍，因此如何提升新創(chuàng)中小企業(yè)績(jī)效與生存能力尤為重要。依托已有經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)持續(xù)加大研發(fā)強(qiáng)度，加快新產(chǎn)品和服務(wù)更新速度，破解市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，從而提升績(jī)效。諸多學(xué)者認(rèn)為研發(fā)投入通過(guò)增強(qiáng)創(chuàng)新要素布局和利用，提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的力量，并達(dá)到連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的目的。基于此，本研究分別從創(chuàng)業(yè)企業(yè)、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、政府視角多個(gè)維度提出通過(guò)研發(fā)強(qiáng)度影響連續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的創(chuàng)業(yè)策略，以期為連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一定參考。

1 基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)視角

無(wú)論是一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)強(qiáng)度都會(huì)正向促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升，然而隨著持續(xù)、高強(qiáng)度的研發(fā)投入，創(chuàng)新資源的利用效率則應(yīng)被企業(yè)重視，既需要加大研發(fā)投入并提升創(chuàng)新自身的產(chǎn)出能力，又需要通過(guò)整體資源同步高效配置、培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、提升學(xué)習(xí)能力等手段改善創(chuàng)新管理水平與創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步提升既定研發(fā)投入的產(chǎn)出能力與績(jī)效貢獻(xiàn)。

1.1 加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)體系中的地位不斷增強(qiáng)，但是總體而言，大多數(shù)企業(yè)仍處于全球價(jià)值鏈的中低端，產(chǎn)品和服務(wù)附加值較低，極大地壓縮了我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易中的利潤(rùn)空間，造成這一困境的重要原因則在于，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度存在較大差距。其一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先需要明晰企業(yè)的創(chuàng)新方向，做好創(chuàng)新管理與計(jì)劃。創(chuàng)新是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和長(zhǎng)期性的活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新決策前，要全面調(diào)查市場(chǎng)需求，評(píng)估各方風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選擇研發(fā)項(xiàng)目，避免出現(xiàn)“虎頭蛇尾”“半途而廢”等不利局面。其二，積極提高研發(fā)強(qiáng)度，強(qiáng)化人才素質(zhì)培養(yǎng)。“巧婦難為無(wú)米之炊”，這個(gè)道理對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣適用，做好研發(fā)準(zhǔn)備后，必須保障研發(fā)資金切實(shí)用于創(chuàng)新活動(dòng)，另外，已有大量研究證明，相較于其他創(chuàng)新資源，人力資本的創(chuàng)新產(chǎn)出彈性更高，因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)該強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人才，制定科學(xué)的激勵(lì)措施，提高科研人員的創(chuàng)新熱情，建立交流合作的文化氛圍，為其提供良好的工作環(huán)境。

1.2 完善組織策略，優(yōu)化資源配置

創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要與之發(fā)展相適應(yīng)的組織管理策略，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源合理有效的配置，最大程度幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持源源不斷的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能。第一，轉(zhuǎn)變管理模式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到隨著市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，其業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理等方面也亟待同步發(fā)展，因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該立足于管理模式的轉(zhuǎn)變將創(chuàng)新行為和創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，以此獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，培育創(chuàng)新文化。企業(yè)管理理念是創(chuàng)業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)發(fā)揮管理理念的引導(dǎo)作用，重視顧客的需求，保持員工個(gè)人步伐與組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)同步，以便創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得更多高忠誠(chéng)度的顧客，從而有助于其市場(chǎng)份額的提升。同時(shí)，在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)催化下，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度不斷縮短，要想立于不敗之地，就必須在組織內(nèi)部形成高度重視創(chuàng)新研發(fā)的文化氛圍，將創(chuàng)新理念融入企業(yè)管理的方方面面，構(gòu)建特色化的創(chuàng)新精神風(fēng)貌，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的精神保障。第三，優(yōu)化資源配置。如何將有限的創(chuàng)業(yè)資源發(fā)揮無(wú)限的發(fā)展動(dòng)力是所有類(lèi)型企業(yè)都關(guān)注的重大問(wèn)題之一，一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)合理的決策，加強(qiáng)統(tǒng)籌控制能力，合理配置創(chuàng)新研發(fā)所需要的資源，不斷提高資源的利用效率，盡可能降低其他不必要成本支出;另一方面，提升向外獲取資源的能力，尋求拓展資源邊界的策略，豐富資源獲取方式，建立利益合作聯(lián)盟，打造資源共享文化。

1.3 重視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)

強(qiáng)大、全面、有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素。專(zhuān)業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言舉足輕重，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)適度匹配與動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)能力同步提升。首先，在鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入的同時(shí)，中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)可以引進(jìn)適當(dāng)?shù)膰?guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)更積極地促進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和使用，積極研究和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，充分利用全球科學(xué)技術(shù)資源，加快自身發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須明白，引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)技術(shù)并不意味著一成不變，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自主創(chuàng)新，擺脫“引進(jìn)-模仿-再引入-再模仿”的不利局面，逐步消除技術(shù)的路徑依賴，并充分利用全球科技資源，加快自身發(fā)展。其次，面對(duì)動(dòng)態(tài)化的外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，加強(qiáng)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)與合作，獲取必要的需求信息、高新技術(shù)以及創(chuàng)業(yè)資源，通過(guò)彼此間的學(xué)習(xí)以便提升自身的動(dòng)態(tài)能力;同時(shí)對(duì)接高端科研院所，創(chuàng)新合作方式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和輸送，有利于科研院所創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，亦對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新知識(shí)的更新具有重要意義。