顧婉婷

【關(guān)鍵詞】激勵(lì);現(xiàn)代;企業(yè);管理;作用

【中圖分類(lèi)號(hào)】F63;F62 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）09-0138-03

0 引言

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益之間有著密切的關(guān)聯(lián)。通過(guò)有效的人力資源管理工作，借助激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)和人才實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，并且能充分發(fā)揮人才的價(jià)值，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展效益。

1 激勵(lì)的理念與內(nèi)容

站在心理學(xué)視角對(duì)“激勵(lì)”這一概念進(jìn)行分析，這是一個(gè)心理過(guò)程，即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)中，運(yùn)用激勵(lì)是指利用合理、有效的方式，建立起完善的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化、承諾最大化。在這一過(guò)程中，企業(yè)為了滿(mǎn)足員工情感、心理、生理方面的需要，就要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，設(shè)置適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式，采用多樣化的方式加強(qiáng)對(duì)員工行為的規(guī)范，將員工行為和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。激勵(lì)措施具體可以分為物質(zhì)激勵(lì)、輿論激勵(lì)、自我價(jià)值激勵(lì)等。作為一種現(xiàn)代管理手段，激勵(lì)是挖掘員工潛在能力的重要舉措，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和管理活動(dòng)中，員工的表現(xiàn)和運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力并不能代表其真實(shí)的能力，其價(jià)值和潛能還沒(méi)有被充分挖掘。激勵(lì)則是通過(guò)啟迪員工的心靈，充分地開(kāi)發(fā)出員工內(nèi)在價(jià)值和潛能并加以有效利用。在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)的不斷滲透和內(nèi)化作用，有助于提高組織機(jī)能的活躍性、靈活性，將其應(yīng)用到企業(yè)的管理活動(dòng)中，鼓勵(lì)和鞭策員工，促使員工不斷提高工作質(zhì)量，以更加高的效率完成工作任務(wù)[1]。

1.1 物質(zhì)激勵(lì)

員工到企業(yè)工作的目的是為了獲取勞動(dòng)報(bào)酬，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等形式的報(bào)酬提高自己和家人的生活質(zhì)量，滿(mǎn)足物質(zhì)需求。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵(lì)內(nèi)容和方式豐富，其中以物質(zhì)激勵(lì)作為前提條件，保證員工基本生存需求，通過(guò)對(duì)薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證員工付出的勞動(dòng)和在企業(yè)所獲取的收益匹配。目前，企業(yè)中崗位不同，人員的級(jí)別存在差異，因此不同員工的工資也存在差距。物質(zhì)激勵(lì)能夠?qū)⑼患?jí)別、同一崗位的薪酬水平的公平性反映出來(lái)，而且也能體現(xiàn)不同級(jí)別之間的競(jìng)爭(zhēng)性，使其深入員工的個(gè)人發(fā)展意識(shí)中，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，結(jié)合個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的努力，為了獲取更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作水平和工作效率[2]。

1.2 輿論激勵(lì)

輿論激勵(lì)是一種在輿論導(dǎo)向作用下的激勵(lì)手段，指的是在公開(kāi)場(chǎng)合肯定和認(rèn)可某一位員工或某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作成果，表?yè)P(yáng)員工，宣傳員工積極工作的內(nèi)容。輿論激勵(lì)能夠?qū)T工榮譽(yù)感激發(fā)出來(lái)，肯定自我價(jià)值，也能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不良行為，建立起有序的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。輿論激勵(lì)方式的傳播范圍有限，通常只在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行小范圍的傳播，激勵(lì)價(jià)值有限，但是如果每一個(gè)企業(yè)都能做好輿論激勵(lì)，就能在整個(gè)社會(huì)形成良好風(fēng)氣，減少貪污腐敗現(xiàn)象，宣揚(yáng)社會(huì)正能量[3]。

1.3 自我價(jià)值激勵(lì)

企業(yè)的發(fā)展不僅要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，體現(xiàn)員工的自我價(jià)值也是企業(yè)管理中激勵(lì)的重點(diǎn)內(nèi)容。體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，就是給予員工認(rèn)可，滿(mǎn)足員工的內(nèi)心需求，將員工的進(jìn)取心和發(fā)展動(dòng)力調(diào)動(dòng)起來(lái)。每一個(gè)人都有獲取肯定的渴望和爭(zhēng)取榮譽(yù)的內(nèi)心需要，企業(yè)各個(gè)崗位上的工作人員獲取的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠成為員工內(nèi)心的精神激勵(lì)，這種激勵(lì)方式投入成本低，但是卻能夠取得較好的激勵(lì)效果。在個(gè)人榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，員工能更好地加入創(chuàng)新工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展[4]。

2 激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

2.1 有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，人才作為其中的重要構(gòu)成部分，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好效益的關(guān)鍵和主體。為了提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)水平，必須將全體員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，全體人員共同努力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，有助于將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，能夠讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而持續(xù)提高自身的工作水平和工作效率，推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展[5]。

2.2 強(qiáng)化員工績(jī)效管理

員工績(jī)效和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益之間有著密切的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用，強(qiáng)化績(jī)效管理能夠發(fā)揮出人才的積極作用和內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)利用激勵(lì)機(jī)制營(yíng)造良好的工作氛圍和發(fā)展氛圍，提高績(jī)效水平，在這樣的氛圍中，人的行為也會(huì)發(fā)生改變。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效管理，讓員工在激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，結(jié)合自身的發(fā)展需求，將自身的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?？梢?jiàn)，激勵(lì)在一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理中是不可或缺的手段[6]。

2.3 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，文化建設(shè)是必不可少的。企業(yè)要結(jié)合自身的核心文化，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，既能將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，又能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。員工在激勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)下，能更自覺(jué)地融入企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)的歸屬感，并將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái);企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精神需求，員工就會(huì)更加重視企業(yè)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)和穩(wěn)健發(fā)展[7]。

3 激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用策略

3.1 強(qiáng)化激勵(lì)管理的意識(shí)

運(yùn)用激勵(lì)的積極作用，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合效率。首先，企業(yè)要從意識(shí)和觀(guān)念上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，強(qiáng)化激勵(lì)管理意識(shí)，以此為基礎(chǔ)建立起合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)管理層著手，改變企業(yè)傳統(tǒng)和陳舊的管理觀(guān)念，結(jié)合創(chuàng)新管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用及其對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，企業(yè)要將激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，將激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)決策和發(fā)展計(jì)劃。其次，企業(yè)要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，激勵(lì)措施要包含給員工發(fā)展提供更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。在制定激勵(lì)機(jī)制前，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，調(diào)研員工的工作情況、心理需求，針對(duì)不同類(lèi)型的員工制定個(gè)性化的激勵(lì)制度。最后，要引導(dǎo)員工充分了解激勵(lì)機(jī)制對(duì)自身和企業(yè)的積極作用，引導(dǎo)員工在平時(shí)的工作中更加關(guān)注激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，凝聚員工力量，提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2 保證薪酬體系的科學(xué)性

薪酬是企業(yè)員工最關(guān)注的內(nèi)容，為了發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)和積極作用，企業(yè)必須建立起科學(xué)合理的薪酬體系，滿(mǎn)足員工的薪資需求，以達(dá)到穩(wěn)定人心、吸引人才的目的。在薪酬體系的建設(shè)中，要保證合理的薪酬分配，將企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可和對(duì)員工勞動(dòng)的回報(bào)體現(xiàn)在薪酬中，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。建立薪酬機(jī)制時(shí)，要結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)。員工的個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)，合理和科學(xué)的激勵(lì)方式能夠最大限度地增強(qiáng)員工的歸屬感和提升工作主動(dòng)性。企業(yè)要善于利用工齡補(bǔ)貼等長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，使員工樹(shù)立起與企業(yè)是利益共同體的觀(guān)念，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)共退，成為企業(yè)的獲益者。如果員工能夠在長(zhǎng)期激勵(lì)手段下享受企業(yè)發(fā)展的利益和成果，那么員工隊(duì)伍就會(huì)更加穩(wěn)定。短期的薪酬激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、工資等內(nèi)容，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和員工的工作情況，保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在價(jià)值，使企業(yè)組建起一支穩(wěn)定、高效的人才團(tuán)隊(duì)[8]。

3.3 強(qiáng)化考核指導(dǎo)作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是以考核結(jié)果為依據(jù)展開(kāi)的，因此要在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，加強(qiáng)考核和管理力度，強(qiáng)化考核的指導(dǎo)作用。企業(yè)要結(jié)合員工的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，確定合理的考核目標(biāo)與內(nèi)容，以此為依據(jù)設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)措施，提高激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行的有效性和綜合效率。企業(yè)在考核過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)全員參與考核，以公開(kāi)、公正為原則，還要公布考核結(jié)果，使員工對(duì)各崗位職責(zé)形成全面、充分的了解，提高其對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)可度和對(duì)企業(yè)的信任度，充分發(fā)揮出考核管理的導(dǎo)向作用，落實(shí)考核管理工作，為激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)和指導(dǎo)。

3.4 建立軟性激勵(lì)機(jī)制

軟性激勵(lì)機(jī)制是在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)之上發(fā)揮長(zhǎng)效激勵(lì)作用的一項(xiàng)重要手段，企業(yè)要對(duì)軟性激勵(lì)的重要作用形成明確的認(rèn)知，充分發(fā)揮軟性激勵(lì)的作用，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。若是一味地通過(guò)獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛能，所能帶來(lái)的成效是有限的，難以達(dá)到理想的激勵(lì)目標(biāo)，并且不能夠盲目地增加獎(jiǎng)金和工資，當(dāng)員工的潛能到達(dá)一定的節(jié)點(diǎn)時(shí)，將會(huì)止步不前，此時(shí)采用軟性激勵(lì)機(jī)制必不可少。軟性激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)，通過(guò)精神激勵(lì)的協(xié)同作用使企業(yè)制定的各種激勵(lì)措施相互結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，也能更好地滿(mǎn)足員工的精神需求和心理層面的需求，提高他們對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)可度。在精神激勵(lì)的作用下，員工能夠從工作中獲取滿(mǎn)足感，對(duì)自身的價(jià)值有充分的了解，明確自身定位，樹(shù)立起相應(yīng)的責(zé)任感，獲取精神層面的認(rèn)同感，進(jìn)而追求更高層次的發(fā)展。軟性激勵(lì)機(jī)制中，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和對(duì)員工工作成績(jī)的正面評(píng)價(jià)都是不可或缺的，企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際情況，通過(guò)交談等方式，了解和滿(mǎn)足員工的真實(shí)需求，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。例如，當(dāng)某一崗位的員工在工作中獲取了一定的成績(jī)或取得了顯著的進(jìn)步時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可員工的業(yè)績(jī)，例如向員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”“企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等，還可以開(kāi)展表彰活動(dòng)，邀請(qǐng)員工的親友共同參加企業(yè)的表彰活動(dòng)，使員工能夠得到企業(yè)、家人甚至社會(huì)的認(rèn)可，使其榮譽(yù)感大大增強(qiáng)。結(jié)合年假、獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式，可以使員工更深入地體會(huì)到來(lái)自企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)懷，增強(qiáng)其歸屬感，提高員工凝聚力。借助軟性激勵(lì)措施的積極作用，構(gòu)建起企業(yè)員工共進(jìn)退的良好局面，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的推動(dòng)力作用[9]。

4 結(jié)論

綜上所述，人力資源管理的重要性正在被越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)，而薪酬管理又是人力資源管理工作中的重中之重，關(guān)乎著企業(yè)中每一名員工的切身利益，也關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。就目前多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，雖然它們?cè)诂F(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化方面的轉(zhuǎn)型做得比較成功，但是在薪酬管理方面存在一定的不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[10]?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，員工作為關(guān)鍵要素，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基石。企業(yè)要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用運(yùn)，建立起科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，深入挖掘員工的內(nèi)在潛能，不斷提高企業(yè)員工的工作績(jī)效和工作水平。企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，因此對(duì)內(nèi)、外部的發(fā)展形勢(shì)要進(jìn)行更深入的分析，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]傅子健.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（6）：48.

[2]陳文婷.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思考[J].商訊，2020（35）：86-87.

[3]邱能凱.論激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)商論，2019（22）：131-132.

[4]畢發(fā)明，畢發(fā)錢(qián).試述激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用體現(xiàn)[J].商訊，2019（28）：189-190.

[5]王琳.論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].商訊，2019（27）：195.

[6]李玉蓉，張曉波.激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].中國(guó)中小企業(yè)，2019（7）：161-162.

[7]趙蓉，湯慶剛.論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（9）：134.

[8]王衡曉園，任佳麗.論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用——以華為公司為例[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（8）：96，98.

[9]王衡曉園，吉潔.激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用——以華為公司為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2018（2）：161-162.

[10]王剛.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].全國(guó)商情·理論研究，2020（2）：117-118.