王桂芝

摘要：我國當前在對建筑企業(yè)進行經濟培養(yǎng)時，會隨著時代的調整而不斷的實現(xiàn)模式的更新和換代，通常會根據(jù)具體情況來進行發(fā)展渠道的開拓。然而，現(xiàn)代大部分建筑企業(yè)內部的管理模式都沒有形成健全且穩(wěn)定的狀態(tài)，甚至可能會形成負債累累的狀況，中心管理人員也沒有進行良好的管理和監(jiān)督工作，導致企業(yè)內部的資金無法實現(xiàn)可持續(xù)循環(huán)利用。因此，對資金進行合理的分配和使用，是現(xiàn)代建筑企業(yè)在進行管理模式的更新和優(yōu)化中所要面臨的主要問題，可以在一定程度上緩解企業(yè)所面臨的壓力?；诖?，本篇文章對建筑施工企業(yè)資金集中管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);資金集中管理;對策

目前由于各個施工單位的內部體制大不相同資金的集中管理模式在實施過程中還存在很大問題，這是目前各大建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。

1大型施工企業(yè)資金集中管理的必要性和重要作用

1.1提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的優(yōu)化利用

大部分的建筑施工企業(yè)在進行招投標過程時，都是通過充足的資金儲備來進行企業(yè)的選擇，那些具有雄厚資金儲備力量的招標單位往往會作為重點競爭對象，而對于大型的施工建筑企業(yè)而言，為實現(xiàn)整個企業(yè)內部資金的優(yōu)化配置，通常都會將一些子公司內部的發(fā)展資金集中起來，然后實現(xiàn)嚴格的分配和管理，有利于提高企業(yè)的核心市場競爭力。

1.2降低企業(yè)的經營管理費用，獲得更高的資金盈余

中心體驗化的資金管理模式對于現(xiàn)代的建筑企業(yè)而言極為關鍵，不僅可以實現(xiàn)資金的可持續(xù)優(yōu)化配置，還可以拓寬企業(yè)的融資渠道，幫助實現(xiàn)企業(yè)內部資金的管理和應用。而在對一些傳統(tǒng)管理模式下無法分配到的資金運用過程時，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)內部財務管理成本的降低，幫助企業(yè)獲得更高的企業(yè)盈余和利潤。

1.3監(jiān)管各子企業(yè)資金狀況，規(guī)范資金使用

建筑企業(yè)總公司一定要嚴格監(jiān)督子公司的各項資金具體的來源和流向，鼓勵全體員工參與到企業(yè)內部集團資金運行的監(jiān)督過程中來，可以有效地實現(xiàn)內部企業(yè)資金的合理分配，降低因企業(yè)內部管理人員和高層人員貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，從一些基礎性環(huán)節(jié)來降低資金使用，還可以有效的降低各個子企業(yè)在進行資金分配時所面臨的各項風險。

1.4降低融資成本，增強償債能力

對母公司的財務管理工作作出革新，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一化管理，從財務報表的升級和優(yōu)化著手，來增強企業(yè)的社會信用率，從而可以有效地拓寬企業(yè)的融資市場。不僅如此，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資金使用效率的提升，為企業(yè)節(jié)約一定的財務成本。不僅如此，還可以幫助企業(yè)子公司實現(xiàn)財務風險的分擔。

2建筑施工企業(yè)資金集中管理存在的問題

2.1企業(yè)管理者對資金集中管理意識淡薄

我國當前許多建筑施工企業(yè)在進行資金管理模式的運轉時，仍然處于初步發(fā)展階段，中心管理者并未意識到財務資金管理對整個企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要意義。但是，總公司和子公司都為重視資金的財務運轉和高效管理，無法真正的發(fā)揮資金管理為企業(yè)帶來的促進作用，也就無法對企業(yè)的各種經營狀況作出有效的區(qū)分。而且，整個企業(yè)要想在社會中立足，在發(fā)生社會性危險時，都會將企業(yè)資金集中到母公司中，為今后的東山在起保全實力，這就導致一些子公司在進行資金分配時，可能會因為大局意識的缺乏而對財務管理中的一些步驟形成疏漏。

2.2資金的使用周期變長

建筑子公司要想實現(xiàn)資金的使用，就必須嚴格按照申請流程和步驟來向總公司進行申請，但由于大部分的大型企業(yè)無法對每一家子公司都做出詳盡的了解，在進行資金審批時可能會出現(xiàn)一些風險。在這樣來回審批的過程時，可能會讓子公司的資金無法得到及時的運轉，甚至可能會在這種使用周期變長的資金分配中延誤分公司的效率提高，甚至可能會使公司暫停運營，形成較大的財務損失。

2.3資金總體統(tǒng)籌薄弱

為降低建筑企業(yè)在發(fā)展過程時所面臨的各種資金風險，就需要相關負責人合理統(tǒng)籌應收款項和應付款項，然而仍有一部分企業(yè)在進行資金的管理時，并沒有采用科學合理的方式來進行總公司和子公司的資金分配，導致總公司負責人無法真正的掌握資金的總量。

3完善建筑施工企業(yè)資金集中管理的建議

3.1讓所有員工都能重視資金集中管理

無論是企業(yè)的管理者還是員工，都不能忽視資金集中管理的重要性，利用統(tǒng)籌管理的模式來對各分支進行資金的調配，從而可以保障整個企業(yè)長久處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。還應該鼓勵員工為企業(yè)的長久發(fā)展建言獻策，提高員工的大局意識，為總公司的長遠犧牲子公司的小利益。

3.2以銀企合作實現(xiàn)企業(yè)內部資金集中管理的效率

加強與銀行之間的合作，對于集團的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義，不僅符合企業(yè)當前發(fā)展中所面臨的各種特點，甚至還能滿足企業(yè)資金集中管理的供需關系，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的合理調配。在加強銀企合作之后，可以從以下方面來進行意義的分析：第一，通過賬戶資金的管理，來加強整個集團對資金管理的規(guī)范性，還可以利用銀行的系統(tǒng)來加強對資金分配的監(jiān)督;第二，對于那些因欠款和各種異常狀況而出現(xiàn)的賬戶凍結現(xiàn)象進行及時的處理，實現(xiàn)賬戶資金的適時調節(jié);第三，還可以通過這種合作來向子集團展現(xiàn)總公司的實力，增強集團的信譽程度，提高資金的循環(huán)利用率，將一些沉淀資金進行高效率的使用。

3.3提高信譽，拓展資金來源

為降低因資金鏈斷裂而產生的企業(yè)風險，施工企業(yè)應該順應整個時代的發(fā)展趨勢以及國家相應政策的推廣，與多家銀行進行相互合作，增強企業(yè)的信譽程度，從而可以獲得更多的資金來源渠道，降低企業(yè)在資金方面所面臨的各類壓力。而且，企業(yè)的相關人員還可以與銀行之間進行詳盡的溝通與互動，以按時還款的動作來獲得更多的貸款資源，還可以從一些其他的資金籌措方面來進行考慮，從實際情況出發(fā)來對企業(yè)內部的相關資金制度進行完善和優(yōu)化，幫助企業(yè)實現(xiàn)內部資金的高效使用。