作者簡介：陳舒（1979-），女，漢族，福建福州人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)，它使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變化。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要積極變革和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在經(jīng)營管理中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提升財(cái)務(wù)處理工作的有效性，準(zhǔn)確控制財(cái)務(wù)管理工作，從根本上提高財(cái)務(wù)決策水平。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，出現(xiàn)了各種技術(shù)問題、安全問題和效率問題，在這種情況下企業(yè)急需轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改革措施

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代的到來，拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)生了深刻變化。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展需要，不斷優(yōu)化和改革當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行精益處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)[1]。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

數(shù)據(jù)有較高的價值，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中可以有效應(yīng)用數(shù)據(jù)和信息，便會更加科學(xué)的處理問題。為此，企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作不要僅僅使用傳統(tǒng)的理念和思維，而是要在大數(shù)據(jù)時代背景下不斷變革和創(chuàng)新，只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價值。比如，某企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中提出了精益化財(cái)務(wù)管理模式，有效彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理中存在的不足。

（二）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的會計(jì)核算管理

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化可以為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。企業(yè)在制定完善、科學(xué)的會計(jì)制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和制度，有效處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做好計(jì)算和報(bào)告，從而提升會計(jì)信息化水平，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是一項(xiàng)長期的工作，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要基礎(chǔ)和前提，是科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重要保障，可以幫助企業(yè)有效預(yù)防自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供重要保障[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)信息的處理

在現(xiàn)代信息化管理背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算中要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺的優(yōu)勢，通過積極開展編制財(cái)務(wù)報(bào)表、查賬和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。利用信息平臺切實(shí)履行金融監(jiān)管職能，提升財(cái)務(wù)管控質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率。此外，通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性，提升信息使用質(zhì)量，從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平。

（四）對財(cái)務(wù)管理人員提出更加嚴(yán)格的要求

企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)中，需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的專業(yè)技能和洞察能力，可以在數(shù)據(jù)結(jié)果中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，推動企業(yè)財(cái)務(wù)組織由原來的會計(jì)職能向決策支持轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)要對財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過程的管理工作。 大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇，但也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了一定的障礙，對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求[3]。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊

以往企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中過分重視自身經(jīng)濟(jì)利益的提升，這會導(dǎo)致企業(yè)會將更多時間和精力放在生產(chǎn)管理和銷售管理方面，忽視了信息的采集。雖然很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理中以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用作為重要方向，但是仍然有部分企業(yè)沒有形成正確的大數(shù)據(jù)思維。一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理中，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用僅僅停留在表面，僅僅利用會計(jì)電算化簡單的記錄、存儲會計(jì)信息，數(shù)據(jù)分析能力和挖掘能力較差，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

（二）管理人員能力不足

企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理工作中更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就必須要依靠人才的力量，但是當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)重缺乏專業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力較差，無法利用大數(shù)據(jù)有效開展財(cái)務(wù)管理工作。其次，與發(fā)達(dá)國家相比，我國大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)體系還不夠完善，無法滿足市場和企業(yè)發(fā)展對大數(shù)據(jù)人才的需求。最后，企業(yè)并沒有針對財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用開展專業(yè)化培訓(xùn)工作，也沒有制定完善的人才培養(yǎng)方案和明確的人才培養(yǎng)流程，因此無法有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)水平[4]。

（三）傳統(tǒng)技術(shù)落后

大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的優(yōu)勢是數(shù)據(jù)分析和信息數(shù)據(jù)存儲能力較強(qiáng)。但是傳統(tǒng)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，僅僅依靠人力開展管理活動，無法與企業(yè)發(fā)展步伐保持一致，更無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理工作需求，這會大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時效性。雖然有些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化財(cái)務(wù)管理，但是信息化水平低，并且財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平低，無法滿足企業(yè)發(fā)展對數(shù)據(jù)處理工作提出的高要求。

（四）數(shù)據(jù)價值密度低

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是重要環(huán)節(jié)之一，充分挖掘數(shù)據(jù)中有價值的信息，可以為正確財(cái)務(wù)決策的制定提供重要參考。在大數(shù)據(jù)背景下，每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，為提高財(cái)務(wù)管理人員的信息處理水平，應(yīng)對財(cái)務(wù)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。但是實(shí)際上，由于很多財(cái)務(wù)人員的工作水平低，無法正確辨別數(shù)據(jù)信息的價值，因此數(shù)據(jù)價值密度低，這將嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值的有效發(fā)揮。

（五）存在較大的數(shù)據(jù)安全隱患

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理活動不僅包含一些數(shù)字，還包括很多重要的決策信息和商業(yè)機(jī)密。雖然合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提升財(cái)務(wù)信息處理的高效性，但是會伴隨著較大的安全風(fēng)險。比如存在惡意篡改數(shù)據(jù)、泄露數(shù)據(jù)等問題。如果企業(yè)在傳輸和存儲信息中出現(xiàn)泄露的現(xiàn)象，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失[5]。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，通過利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場信息進(jìn)行深度挖掘和有效利用，通過充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，科學(xué)地編制有較高價值的信息，從而建立完善的預(yù)測模型，提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性，妥善保管和科學(xué)配置企業(yè)的資金。同時，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動中，要做好事前和事中的財(cái)務(wù)控制工作，制定完善的資金反饋體系，提升資金利用的合理性，及時調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制質(zhì)量。