向本成

摘要：當(dāng)前許多房屋建筑工程的造價管理仍存在著一些問題，失去了施工造價管理，項目總造價增加，對業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失。本文對施工階段的費(fèi)用管理問題及優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價控制;措施解析

房屋建筑工程造價是房屋建筑的全過程，即固定資產(chǎn)的再生和相應(yīng)的無形資產(chǎn)形成所產(chǎn)生的造價，是指按照計劃房屋建筑工程流動性所產(chǎn)生的臨時費(fèi)用總和房屋建筑工程價格的全過程和綜合核算項目造價的總和。充分認(rèn)識項目造價的影響因素，才能選擇有效的方法控制項目造價，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

一、房屋建筑工程造價管理主要問題

（一）施工準(zhǔn)備工作不充分

在施工前要做好各項準(zhǔn)備工作使得施工順利進(jìn)行準(zhǔn)備工作要嚴(yán)格控制費(fèi)用以滿足實際工作要求。然而，現(xiàn)實是把重點(diǎn)放在項目建設(shè)上，預(yù)算嚴(yán)重不足，可見，準(zhǔn)備不足問題日益突出[1]。建設(shè)單位在確定工程規(guī)模時往往會作出主觀假設(shè)，盲目隨意。審批部門在審核批準(zhǔn)過程中，不得回避松散的核查。如出現(xiàn)此類問題，未委托專門的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行公證，容易通過規(guī)范鑒定，在建設(shè)過程中會產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)和損失。

（二）執(zhí)行監(jiān)督不徹底

不可能監(jiān)測整個流程的造價。監(jiān)管是造價管理的主要標(biāo)志之一，監(jiān)督效果對工程項目的效果有很大的影響，目前，施工監(jiān)理還存在很多問題。而造價監(jiān)管往往只對設(shè)計變更、中期付款、最后賬目審核等進(jìn)行分散式管理，而造價管理只在時間狀態(tài)下進(jìn)行，沒有真正意義上的全面監(jiān)控。對此，有必要引起有關(guān)各方的注意，逐步進(jìn)行徹底調(diào)查。

（三）工程合同容易被忽略

對設(shè)計變更無限制，通過這種方式，使得施工合同失去約束力。施工單位需要進(jìn)行更多的計算，最終費(fèi)用將會增加。建設(shè)工程造價管理建設(shè)費(fèi)指房屋建筑工程的建設(shè)費(fèi)，包括房屋建筑工程的全部實際支出。費(fèi)用管理是對房屋建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理。房屋建筑工程的造價與項目的數(shù)量、建設(shè)地點(diǎn)、施工機(jī)械、設(shè)備、建筑材料和建設(shè)水平密切相關(guān)。房屋建筑工程規(guī)模越大，造價越高。離原材料供應(yīng)地越遠(yuǎn)，房屋建筑工程的建設(shè)造價越高。

二、房屋建設(shè)過程的整體造價全過程管理

（一）投資決策階段的造價管理

在投資決策階段的造價管理是項目造價管理的首要環(huán)節(jié)。一是要合理設(shè)置項目造價;結(jié)合工程的基本特點(diǎn)和要求，對工程施工各方面進(jìn)行全面的分析，采用最新的造價分析方法，提高造價設(shè)定的科學(xué)性[2]。其次，根據(jù)項目建設(shè)設(shè)計方案進(jìn)行造價管理時，要嚴(yán)格審核施工設(shè)計方案。要對專業(yè)的工程設(shè)計師、施工人員和造價管理人員進(jìn)行項目計劃確認(rèn)，進(jìn)行項目設(shè)計規(guī)劃。最后，項目造價計劃必須與政府部門合作，以保證項目造價的合理性。

（二）在設(shè)計階段的造價管理

首先，項目造價經(jīng)理應(yīng)積極參與整個項目的設(shè)計計劃活動，以充分理解項目設(shè)計。根據(jù)項目設(shè)計計劃，在圖紙上進(jìn)行項目造價計劃的設(shè)計將變得更加順利。二是工程造價人員在策劃和圖紙設(shè)計時要與設(shè)計人員充分溝通。工程設(shè)計者在設(shè)計時往往忽略了造價問題，并能從項目造價的角度共同分析造價，改進(jìn)設(shè)計方案及圖紙，提高設(shè)計可行性。

（三）招標(biāo)階段的造價管理

在投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)項目造價管理的原則和要求，對項目中所有施工環(huán)節(jié)詳細(xì)地說明一個標(biāo)準(zhǔn)，并確定總費(fèi)用。數(shù)據(jù)文件按此生成，完成投標(biāo)文件送至投標(biāo)單位。招標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)規(guī)定制定投標(biāo)價格，招標(biāo)公司可選擇。為充分發(fā)揮工程造價的意義，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計。

三、提高房屋建筑工程造價控制的主要策略

（一）改進(jìn)預(yù)算準(zhǔn)備水平

房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作步驟復(fù)雜，內(nèi)容復(fù)雜，因此，必須提高預(yù)算人員的總體素質(zhì)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，仔細(xì)計算各種具體鏈接，如人工、材料、建筑機(jī)械、管理、風(fēng)險、臨時性設(shè)備、短期建設(shè)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、儲備費(fèi)、短期建設(shè)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、儲備費(fèi)等。利用完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，量化并量化發(fā)布的工程數(shù)量清單，不泄露內(nèi)容。實行預(yù)算管理，有效管理建設(shè)費(fèi)[3]。

（二）強(qiáng)化合同管理

在房屋建筑工程合同簽約過程中要確定材料費(fèi)用、計算方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是工程造價中不可或缺的部分。施工準(zhǔn)備階段為節(jié)省工程費(fèi)用，需按合同采購材料。施工階段的施工質(zhì)量管理與控制是實現(xiàn)項目資金效益最大化的必要條件。加強(qiáng)合同管理，有效控制房屋建筑工程造價。詳細(xì)說明工程項目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用、安全等方面的內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行反復(fù)計算，以便進(jìn)行造價控制。合同中說過的每一項合同都需要一份文本。條款必須是準(zhǔn)確明確的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。條款必須全面、完整，明確違約責(zé)任。工程量清單必須準(zhǔn)確、詳細(xì)地標(biāo)明工程性質(zhì)，合同文本不能表述。工程施工企業(yè)在合同簽訂后，應(yīng)充分運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，嚴(yán)格按照合同施工，有效控制造價。

（三）加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)用占房屋建筑工程費(fèi)用的60%～75%，因此，在購買材料前，需要詳細(xì)了解建筑材料的市場價格及其變化，并運(yùn)用價值工程理論來選擇低價。物料采購前，應(yīng)組織各部門人員對物料進(jìn)行質(zhì)量檢查。當(dāng)簽訂采購合同時，供應(yīng)商必須書面同意其聲明責(zé)任。物料采購后，運(yùn)輸要精心安排。為防止意外丟失，進(jìn)門后不得堆積在室外，必須存放在防潮、防潮的倉庫內(nèi)。資料的使用必須有條理地使用。在整個建設(shè)規(guī)劃之外，還要積極引進(jìn)環(huán)保、環(huán)保、節(jié)能的新型材料[4]。

（四）提高接受度，嚴(yán)格控制完工造價

為保證科學(xué)、正確，必須根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。資格得到確認(rèn)后，將在合同約定的期限內(nèi)完成和解準(zhǔn)備工作，并確認(rèn)和解資料的完整性和真實性。若資料不完整，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

結(jié)束語：

房屋建筑費(fèi)的管理主要是管理從投資決策到最終會計完成的全過程，每一個環(huán)節(jié)都離不開項目的費(fèi)用管理和管理。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須完成房屋建設(shè)費(fèi)的管理達(dá)到目標(biāo)。在房屋建筑工程全過程中，必須運(yùn)用全面性和全面性的理念對項目造價進(jìn)行分析。要盡量控制項目造價的影響，才能更有效地進(jìn)行項目造價控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙里龍.房屋建筑工程結(jié)算造價超預(yù)算的原因及控制措施[J].房地產(chǎn)世界，2020（21）：49-51.

[2]陸瓊玥.房屋建筑工程造價管理與控制措施[J].智能城市，2019，5（14）：108-109.

[3]栗欣.淺析房屋建筑工程造價成本控制措施[J].山西建筑，2019，45（17）：163-164.

[4]陸璐.房屋建筑工程造價的控制措施研究[J].建材與裝飾，2019（19）：178-179.