漢斯-保羅·博克納(Hans-Paul Burkner)

從中國過去40多年改革開放的歷史進(jìn)程來看，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，中國需要承認(rèn)自己不再是一個(gè)貧窮的發(fā)展中國家，而是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)大國。我們都知道，上海與倫敦或紐約已經(jīng)沒有多少區(qū)別。這一點(diǎn)對(duì)于貿(mào)易談判或改革的推進(jìn)至關(guān)重要。

當(dāng)然，長達(dá)40多年的改革，每一次改變，都會(huì)遇到挑戰(zhàn)。比如你想要削減煤炭、鋼鐵等行業(yè)的過剩產(chǎn)能，必然需要關(guān)閉一些企業(yè)，一部分員工可能將面臨失業(yè)，這是去產(chǎn)能不得不經(jīng)歷的“陣痛”。盡管如此，我仍認(rèn)為有必要關(guān)停一些老舊的火電廠，因?yàn)橹袊懈咝У幕痣姀S和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備。這意味著有的人會(huì)成為受益者，而有的人會(huì)成為利益受損者。不僅中國如此，其他國家也都如此。因此，盡管當(dāng)下可能會(huì)存在改革邊際收益遞減的問題，但總體來說，從中長期來看，效率的提高會(huì)帶來更多的收益，人們生活質(zhì)量的提高也會(huì)帶來更高的社會(huì)效益。不過，改變最好有一個(gè)平穩(wěn)過渡的過程，一部分人群的利益可能會(huì)受損，政府在推進(jìn)改革時(shí)需要照顧到這些人，幫助他們進(jìn)行調(diào)整。

中國在過去的改革中采取了摸著石頭過河、試錯(cuò)等漸進(jìn)式改革的方法。隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，這些方法現(xiàn)在依然奏效。改革總是循序漸進(jìn)的，不可能畢其功于一役。有的改革需要2-3年時(shí)間，有的甚至需要5-10年，但肯定不會(huì)幾個(gè)月就結(jié)束。但是一般來說，人們都不喜歡改變，面對(duì)變化總會(huì)出現(xiàn)一些消極或悲觀的聲音。這就是為什么我認(rèn)為漸進(jìn)的方法是中國改革成功的一個(gè)重要因素。改革也必然意味著試錯(cuò)。政府總是有一個(gè)明確的改革方案，但由于各種原因，結(jié)果不一定像預(yù)期那樣完美。試錯(cuò)的重要意義就在于：政府為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)出臺(tái)了特定政策，但政策實(shí)施起來不盡如人意，試錯(cuò)可以為調(diào)整政策提供空間。即使是一個(gè)全能、全知的政府，也不可能只要“撥動(dòng)開關(guān)”，事情就會(huì)發(fā)生改變。改革總是一個(gè)漫長的過程，同時(shí)也是試錯(cuò)的過程。所以，如果有一天人們說某項(xiàng)改革措施不起作用，這是很正常的，再做出調(diào)整讓它更好地發(fā)揮作用就好了。

推動(dòng)國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是中國改革的一個(gè)重要內(nèi)容。國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題是，如何在堅(jiān)持公有制的基礎(chǔ)上讓國企更多地進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。這項(xiàng)改革已經(jīng)持續(xù)了很多年，但并不像一些人所說的國企改革放慢了步伐。因?yàn)閲衅髽I(yè)改革需要從容地推進(jìn)，如果出現(xiàn)國企大規(guī)模倒閉或員工大規(guī)模失業(yè)，改革就偏離了初衷。不過我想，在未來5-10年里，這是一個(gè)應(yīng)該得到解決的問題。在一些壟斷行業(yè)或缺乏競(jìng)爭的行業(yè)，國企還占有較大的份額，但對(duì)于其責(zé)任則沒有較為清晰的界定。真正的開放意味著國企必須改革，特別是在一些行政壟斷的行業(yè)，應(yīng)該讓市場(chǎng)力量發(fā)揮更大作用。在管理框架上，政府可以通過國資委或其他平臺(tái)進(jìn)行控股和管理，但企業(yè)本身的經(jīng)營管理要遵循市場(chǎng)規(guī)律。我們最終關(guān)注的是效率，是勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭。

當(dāng)前，中國在人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域有很多前沿的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對(duì)自己的影響。數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)了最新的浪潮，企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)可以獲得極大地改進(jìn)生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)。另外，在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)方式也將發(fā)生改變，過去我們常說的規(guī)模效應(yīng)不再像以前那樣重要了。人工智能則又向前邁出了一步。不過，人工智能不是“魔法”，也不是“靈丹妙藥”，它只是數(shù)據(jù)、算法和訓(xùn)練的結(jié)合。對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)鍵在于如何使用這些工具。企業(yè)必須找到新的解決方案和更加適合的伙伴，以更好地利用數(shù)據(jù)和信息。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，各行各業(yè)都要行動(dòng)起來。每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人都需要擁抱新技術(shù)，讓它發(fā)揮更好的效益，否則就會(huì)被其他企業(yè)拋在后面。

（吳思整理）