杜長松

當今時代的快速發(fā)展，需要企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃以及中長期的發(fā)展目標。而發(fā)展目標的實現(xiàn)離不開財務預算管理工作的有效開展。財務預算管理是財務管理的重要組成部分，財務預算管理是以戰(zhàn)略規(guī)劃目標為導向，既是決策的具體化，又是提升經(jīng)營管理水平和提高管理效率的基礎。只有重視財務預算管理工作，才能保證企業(yè)管理工作有效運行，既定目標得以順利實現(xiàn)。

財務預算管理工作的高效開展，能夠有效提升企業(yè)的管理水平。當今經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)市場競爭壓力越來越大，企業(yè)若要長久持續(xù)發(fā)展，需要優(yōu)化內(nèi)部管理，其中最為重要的就是財務預算管理。財務預算管理工作不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時還能有效將企業(yè)資源進行優(yōu)化整合。文中將針對財務預算管理工作開展的重要性進行分析，針對企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀中存在的問題提出相關的優(yōu)化對策，保證財務預算管理工作能夠高效實施。

一、企業(yè)預算管理概述

預算管理作為一種管理模式，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，從自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，將相關預算管理政策落實好，以此達到公司的精細化管理的推動目的。企業(yè)在預算管理過程中，可將預算管理工具予以借鑒，有效規(guī)范的分配與控制企業(yè)在生產(chǎn)、采購、調(diào)配、市場拓展等一系列環(huán)節(jié)中的財務資源。預算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，其不僅是財務管理的工作主要內(nèi)容，也是企業(yè)降低成本增加效率的有效環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)開展財務預算管理的重要性

（一）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要制定戰(zhàn)略計劃，但是戰(zhàn)略計劃的制定較為復雜，所涉及的環(huán)節(jié)也是較多的，同時戰(zhàn)略計劃的制定與實施決定著企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略計劃的制定與有效實施能夠提高企業(yè)運營效率和經(jīng)營成果。財務預算管理的開展，能夠對企業(yè)的發(fā)展目標進行細分化，同時還能將目標具體化，將預算項目在實際工作中將項目計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，推動項目有效開展的同時，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（二）有助于企業(yè)資源優(yōu)化整合

企業(yè)財務預算管理的開展，在幫助企業(yè)中管理層與基層之間的資源實現(xiàn)更好整合的同時，還能最大程度發(fā)揮出企業(yè)中的資源價值，企業(yè)子公司中的資源以及各部門之間的資源也能進行優(yōu)化整合，提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率。因此企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需重視財務預算管理的開展，對企業(yè)中的資源進行整合，使得預算實施能夠有效提升資源效益。

（三）有助于企業(yè)信息化管控模式發(fā)展

在新時代的背景下，企業(yè)若想長久持續(xù)的發(fā)展，需要對企業(yè)自身管理能力進行提升，其管理模式應朝著信息化管控的模式發(fā)展。在企業(yè)財務預算管理中，企業(yè)應加強對數(shù)據(jù)的管控以及監(jiān)管，信息化技術的應用能夠對數(shù)據(jù)進行實時的管理以及傳輸。信息化財務預算管理能夠幫助企業(yè)對其發(fā)展狀況進行有效的監(jiān)管，對企業(yè)中未來發(fā)展規(guī)劃進行預判，以此來幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的運營，精準的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財務預算管理能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求快速的對發(fā)展策略進行調(diào)整，使其有效的提升企業(yè)的自身實力。

三、企業(yè)開展財務預算管理難點分析

（一）財務預算管理理念認識模糊

企業(yè)在經(jīng)營中容易忽略管理工作的重要性，尤其是財務預算管理。目前國內(nèi)大部分企業(yè)對財務預算管理的概念較為模糊，財務預算理念較差，這就導致企業(yè)財務預算管理工作的效率較差。目前企業(yè)財務預算管理工作在具體的實施中并未得到重視，導致企業(yè)針對財務預算管理投入的人力與物力也較少，企業(yè)中財務預算管理作用無法得到有效的發(fā)揮。部分企業(yè)財務預算管理工作在實施中只是對財務部門內(nèi)部工作進行管理，并不重視企業(yè)內(nèi)部其他部門，對財務部門與企業(yè)中其他部門融合的必要性并不了解。同時也有企業(yè)在財務預算管理工作的實施中，對其財務預算管理的宣傳力較差，導致基層人員不能有效的對管理工作進行配合。

（二）財務預算管理總目標制定脫離實際

在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，合理的財務預算管理目標是保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的前提。但是目前企業(yè)在開展財務預算管理工作時，企業(yè)對目標的設定并不規(guī)范，整體的發(fā)展趨勢與企業(yè)實際發(fā)展不相符，制定的目標較高，導致預算管理的方式也不夠規(guī)范。經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)在經(jīng)營中所遇到的風險也越來越難以預測，但是企業(yè)對此并不重視，無法根據(jù)企業(yè)實際的情況進行編制總預算，對經(jīng)營總目標也不能有效的進行分解。企業(yè)編制總預算未對企業(yè)實際情況進行分析，這就導致在對預算目標制定時，時常脫離實際。

（三）財務預算管理費用預算設定不合理

企業(yè)在財務預算管理工作開展中，最為重要的就是費用預算。但是目前企業(yè)在實際經(jīng)營管控過程中表現(xiàn)并不規(guī)范，同時管理工作在開展中還缺乏合理性。企業(yè)在開展財務預算管理時，審批流程也并未嚴格的細化，審批流程的制定不夠完善，同時也未能根據(jù)不同的項目預算制定不同的費用標準。在對項目預算進行制定時，更為重視的是項目開展中的費用，對人工費用以及差旅費并未進行劃分，導致預算制定不夠全面、完善，使其在實施的過程中缺乏可行性。例如，企業(yè)若預算100萬元開展項目，那么就需要決策者需要制定預算方案，但是決策者在制定方案時，對費用成本未能全面的進行調(diào)查，決策者在制定方案時，對項目信息也并未進行了解，直接對項目中的成本進行削弱，對收益進行提高，這種理念就導致預算方案制定的不夠合理，方案制定中存在一定的漏洞。

（四）財務預算執(zhí)行信息反饋利用不到位

企業(yè)在全面開展預算管理工作時，由于預算執(zhí)行信息的反饋利用不到位，導致企業(yè)財務預算管理工作在開展時會受到一定的局限性，嚴重將會影響到企業(yè)的正常運營，限制企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。目前部分企業(yè)在開展預算管理工作中，更為重視預算報表的編制與統(tǒng)計，但是統(tǒng)計后并不能將報表的作用有效的發(fā)揮出來，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，不能有效的對預算報表合理的進行運用，導致報表的價值受到限制，不能有效的發(fā)揮出其重要的指導作用，導致戰(zhàn)略規(guī)劃在制定中也會受到一定的影響。因此，企業(yè)應對財務預算管理工作在開展中所遇到的難點問題進行分析，還應結合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)象，使其在預算管理開展中能夠合理的進行規(guī)劃，推動企業(yè)財務預算管理工作高效發(fā)展，提升企業(yè)中的管理水平。