董建蕊

在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，多會進行政府采購預(yù)算編制的管理，以此來對單位內(nèi)部的資源，進行科學的管理、配置與應(yīng)用。但是在目前的管理中，現(xiàn)狀不容樂觀，需要事業(yè)單位對該項工作加強重視，積極采取有效的手段，提高管理的效果，以此促進事業(yè)單位的長遠健康發(fā)展?；诖耍疚母攀隽四壳笆聵I(yè)單位政府采購預(yù)算編制的基本概況，之后提出了幾個方面具體的改進對策。

事業(yè)單位在預(yù)算管理的過程中，政府采購預(yù)算管理，對其發(fā)展，有著極大的促進作用，同時該項采購預(yù)算編制管理工作，可以對事業(yè)單位整體的財務(wù)預(yù)算管理水平進行提高。但是在具體管理中，存在著事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理人員對該項工作缺乏重視，且缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督管理制度，對采購預(yù)算管理工作進行監(jiān)督的問題，因此采購預(yù)算管理的效果不理想。以及政府采購預(yù)算編制工作中，存在著諸多的不合理、不科學之處等。針對上述問題，需要事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理部門加強重視，針對存在的問題，及時找到改進解決的途徑，促進政府采購預(yù)算編制管理效果的提高。

加強對于政府采購預(yù)算編制管理工作的重視

在事業(yè)單位目前的財務(wù)管理中，由于缺乏采購編制管理的意識，導(dǎo)致單位上下的員工對該項工作缺乏重視，且存在著一人身兼多職的情況，因此采購預(yù)算編制與管理工作的效果不佳。這就需要事業(yè)單位在進行具體的政府采購預(yù)算編制工作中，在單位員工中，積極進行采購預(yù)算編制工作的宣傳與教育，使得員工可以從思想意識方面，對該項工作有所了解，認知到采購預(yù)算編制，以及執(zhí)行預(yù)算的重要意義。之后單位的財務(wù)管理部門需要嚴格按照政府采購預(yù)算編制工作流程，處理各項預(yù)算編制工作，從源頭處，重視該項工作，設(shè)置專門的機構(gòu)與人員，處理該項工作，進而確保該項工作的科學性。同時，財務(wù)管理部門，需要對單位下轄的各個部門，加強政府采購預(yù)算編制工作的培訓，使得各部門的員工能夠?qū)Σ少忣A(yù)算編制工作的具體流程、采購的項目等內(nèi)容加強學習，進而更好地認識到做好政府采購預(yù)算編制工作對自身工作的積極作用，最終可以在后續(xù)的工作中，重視該項工作，更好地配合財務(wù)管理部門，進行政府采購預(yù)算編制工作，確保預(yù)算可以合理的執(zhí)行。

事業(yè)單位建立采購組織管理機構(gòu)與采購預(yù)算監(jiān)督制度

事業(yè)單位的財務(wù)管理部門，在進行政府采購預(yù)算編制工作中，需要建立完善的采購組織管理機構(gòu)，以此可以對各個部門所需要的采購的內(nèi)容，進行詳細的了解與評估，最終得出預(yù)算方案、預(yù)算計劃，以及最終的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。該機構(gòu)結(jié)合獲得的信息，即可制定出符合該事業(yè)單位實際情況的預(yù)算編制方案，并且在執(zhí)行的過程中，不斷地對執(zhí)行管理的結(jié)果進行把握，最終得出預(yù)算監(jiān)督制度。以此在之后事業(yè)單位的政府采購預(yù)算的編制中，可以在制度的約束下，更好地進行采購預(yù)算方案的編制工作，并最終對預(yù)算方案的執(zhí)行情況，進行科學的監(jiān)督管理，確保執(zhí)行效果的最大化實現(xiàn)。首先，在事業(yè)單位采購預(yù)算編制過程中，對涉及到的需要政府進行采購的各類項目，采購部門，不能夠私自進行采購，需要根據(jù)采購的需要，及時上報給財務(wù)預(yù)算管理部門，待該項采購預(yù)算方案，通過事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理部門的批準之后，才可以進行后續(xù)的采購工作。如果在實際情況中，出現(xiàn)了未上報，或者是采購預(yù)算方案，未通過審核的情況下，采購人員即進行了采購工作，財務(wù)部門可以不予撥款，并且對于在該過程中，未按照流程進行采購的工作人員，按照嚴重程度，給予相應(yīng)的懲處，以此確保政府采購預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作的規(guī)范性。因此需要對該項工作加強監(jiān)督，避免在編制與管理中，出現(xiàn)的種種不合理、違規(guī)行為。

重視政府采購預(yù)算編制工作的科學性、合理性，并加強審核

事業(yè)單位，在進行政府采購預(yù)算編制工作中，需要重視該項工作，并且結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的意見，對采購預(yù)算編制方案，進行完善，以此提高方案的科學性與合理性。在具體的編制過程中，事業(yè)單位財務(wù)部門，首先需要對本單位內(nèi)部各個部門實際的采購需要，通過采購組織管理機構(gòu)，進行詳細的了解調(diào)查，并且在準確了解本單位實際情況的基礎(chǔ)上，得出采購預(yù)算編制方案。之后需要對該項采購方案的科學性，進行實際的考察，避免該項預(yù)算編制方案在后續(xù)的審核中，出現(xiàn)無法通過的現(xiàn)象。該項采購預(yù)算編制方案，在初步確定之后，需要逐級上報，然后進行初次審核，待初審符合規(guī)范后，即可整合各個部門的采購預(yù)算，進行之后的審核。在審核中，需要注意采購的具體項目內(nèi)容是否明確清晰，且采購的項目是否完整，不可有漏報、誤報情況；注意采購項目的價格，是否與市場價格接近，是否存在著價格過高，或者是過低的情況；還需要在審核中，注意對具體采購項目的必要性進行嚴格的調(diào)查，避免被部分人借采購之名，行貪污、挪用公款之事等。

我國的事業(yè)單位在的預(yù)算管理中，施行政府采購預(yù)算編制后，在具體的工作中，仍然存在著一定的問題，這就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對該項工作加強認識，進而在認識的基礎(chǔ)上，加強重視，并積極對單位上下的所有員工，進行相關(guān)采購預(yù)算編制工作的宣傳，使得上下員工都能夠重視該項工作。同時事業(yè)單位在對存在問題進行解決的時候，需要進行采購組織機構(gòu)設(shè)置，以及相應(yīng)的監(jiān)督制度、審核制度的制定，以此確保具體的政府采購預(yù)算編制工作的科學合理，最終使得采購預(yù)算在符合單位實際情況基礎(chǔ)上，落到實處，促進單位財務(wù)預(yù)算管理水平的提高。endprint