雷強(qiáng)

【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)十分重要的保障，同時(shí)也可以很好地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此，應(yīng)該積極地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。然而，目前有很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視度與關(guān)注度還不夠，需要采取相應(yīng)的措施強(qiáng)化此項(xiàng)工作，從而最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)涵及其基本特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作重要性及其存在的問(wèn)題，最后提出了當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算的具體對(duì)策。

0 引言

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是一種反映企業(yè)將來(lái)一定預(yù)算時(shí)段內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等方面的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)的預(yù)算總稱，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等方面的內(nèi)容。一般而言，企業(yè)根據(jù)年度編制的財(cái)務(wù)預(yù)算，其作為企業(yè)資金方面的計(jì)劃與企業(yè)的各個(gè)方面存在一定的關(guān)系。本文在充分分析當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性及存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出了具體的對(duì)策，目的是為了更好地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

1 財(cái)務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)涵及其特點(diǎn)

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成本在一定階段之內(nèi)的總體預(yù)期目標(biāo)。一般而言，可以更好地協(xié)調(diào)、控制以及使用資金，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的根本目的，這樣就能夠完全地對(duì)發(fā)展方向、投資方向進(jìn)行清晰、直觀地加以展示。財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基本的工作，常常被列入企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，財(cái)務(wù)的收入以及支出自然而然地要列入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算的基本特點(diǎn)

1.2.1 科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先是以企業(yè)的以前的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及業(yè)績(jī)等為重要基礎(chǔ)的，且與其他方面的因素相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展手段以及手法，開(kāi)展預(yù)算管理方面的工作，而非憑空捏造、紙上談兵，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有科學(xué)性的基本特點(diǎn)。

1.2.2 系統(tǒng)性

在企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，均涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算，這些過(guò)程主要包括：企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支等多方面的過(guò)程，這樣就要求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展以及支出的全部假設(shè)等。此外，還覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

1.2.3 復(fù)雜性

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的外部市場(chǎng)以及政治環(huán)境等，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制、預(yù)算決策以及預(yù)算執(zhí)行等方面的利益沖突進(jìn)行平衡，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算最終目標(biāo)最大化，特別是這個(gè)過(guò)程是非常復(fù)雜、艱辛。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性

2.1 能夠促使企業(yè)全面發(fā)展以及進(jìn)步

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展以及將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的影響是決定性的。當(dāng)前時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)水平快速提升，發(fā)展速度也越來(lái)越快，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系自然也會(huì)凸顯出粗劣方面的問(wèn)題。因此，同樣也會(huì)存在著很多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。

2.2 可以更好地使得企業(yè)資產(chǎn)的完整、安全性加以保護(hù)

企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以財(cái)務(wù)作為基本手段和途徑，從而有效管理與控制企業(yè)的資產(chǎn)與資金等，從而有效避免企業(yè)出現(xiàn)大量資金的流失或者貪污、挪用等方面的現(xiàn)象產(chǎn)生，上述這些方面的現(xiàn)象均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大幅虧損。企業(yè)的資金主要源于財(cái)政撥款，構(gòu)建規(guī)范化以及科學(xué)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不僅可以對(duì)企業(yè)的資金資產(chǎn)加以控制，且還可以更加規(guī)范化地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)等進(jìn)行管理。

2.3 可以快速地使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提升

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的條件下，全面地開(kāi)展企業(yè)的相關(guān)工作，可以使得企業(yè)的人力財(cái)務(wù)預(yù)算效率以及企業(yè)的材料等加以提升。具體體現(xiàn)在：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員應(yīng)該采取相關(guān)的方式控制成本，能夠?qū)τ嘘P(guān)合同對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求加以了解。在設(shè)置相關(guān)明細(xì)科目的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用的控制得以顯著增強(qiáng)。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作加以執(zhí)行，旨在綜合性地考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

3 當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算存在的突出性問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，需要根據(jù)預(yù)算，對(duì)使用資金進(jìn)行有效地運(yùn)用。但是，由于企業(yè)自身存在著一定的特殊性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作做得不足，一些企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，然而并未能充分地將財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用加以發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，無(wú)法很好地、轉(zhuǎn)地把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而常常是根據(jù)以前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，從而使得編制出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)非常薄弱

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，由于在預(yù)算方面的意識(shí)水平不高，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算制度不能真正地落到實(shí)處，那么就使得最終的預(yù)算制度的效果受到較大的影響。企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，某些工作人員對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)水平較低，他們總是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算屬于一種形式，往往在資金審核過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)資金不對(duì)賬等方面的問(wèn)題。

3.3 未構(gòu)建一套完善的考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程當(dāng)中，未能構(gòu)建一套完善的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，主要集中于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行結(jié)果方面的考核激勵(lì)等。財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理接下來(lái)的執(zhí)行以及發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。但是，目前仍然有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建一套完善的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制。

4 當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的具體對(duì)策

4.1 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理地制定

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容給予高度重視與關(guān)注。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行規(guī)范化以及科學(xué)化管理等。在實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)制定過(guò)程中，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，從而最大程度地促使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)度顯著下降，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地提升。

4.2 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算而言，其牽涉的工作包含很多個(gè)部門。所以說(shuō)，我們應(yīng)該構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系，只有如此，才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平與效率，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算工作做到極致。因此，應(yīng)該全面地開(kāi)展以及實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作，從而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系以及機(jī)制，從而設(shè)置專業(yè)化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算部門。

4.3 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系作為一種科學(xué)的管理體制，就應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)下設(shè)子公司及相關(guān)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格地考核。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該注意構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制。只有構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，才能夠充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，然而在實(shí)際過(guò)程中往往存在著諸如財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)、財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)非常薄弱、未構(gòu)建一套完善的考核激勵(lì)機(jī)制等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平地顯著提升，對(duì)此，應(yīng)該強(qiáng)化問(wèn)題解決，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。