常青

摘要：與其他企業(yè)性質(zhì)不同，國(guó)有企業(yè)的盈利具有公益性，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)是為全民服務(wù)的，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)社會(huì)對(duì)人民都至關(guān)重要。本文簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理豐富內(nèi)涵，充分說(shuō)明了國(guó)企中的資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，提出國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)在財(cái)務(wù)工作和管理過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題，以及這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并充分結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，針對(duì)具體的問(wèn)題建議提出了一些改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資產(chǎn)管理;內(nèi)部控制

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理主要是泛指一個(gè)國(guó)有企業(yè)對(duì)其所占據(jù)或者被控制的存貨、固定資產(chǎn)和其他無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行的管理，其中主要包括了對(duì)購(gòu)置資產(chǎn)、使用資產(chǎn)、資產(chǎn)核算、處置資產(chǎn)的全面管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。國(guó)有企業(yè)從外部購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格驗(yàn)收及清查資產(chǎn)，同時(shí)建立健全資產(chǎn)的處置制度，減少國(guó)有不良資產(chǎn)比重，提高其國(guó)有資產(chǎn)利用率。

就目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)情況來(lái)看，資產(chǎn)管理仍存在許多問(wèn)題。因此，深入研究如何能加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理，可以大大促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，最大程度提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率。

一、開(kāi)展國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義

（一）確保國(guó)有資產(chǎn)的安全性

國(guó)有資產(chǎn)一直都是我們黨和人民的共同財(cái)產(chǎn)，它是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)支柱，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)中國(guó)有資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作，可以對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的配置做到更加合理有效。避免出現(xiàn)產(chǎn)生國(guó)有資產(chǎn)的閑置、流失等問(wèn)題，減少了不良資產(chǎn)的占比，從而大大提高了國(guó)有資產(chǎn)的綜合利用率。確保了國(guó)有資產(chǎn)的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是確保國(guó)有企業(yè)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要條件和基本前提，因此，在大力推動(dòng)我們國(guó)有企業(yè)健康快速成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，注重加強(qiáng)對(duì)其國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的探索和研究，并隨時(shí)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況對(duì)其方法進(jìn)行了更新，能夠得到較好的支持和推動(dòng)，從而促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值提高價(jià)格。

（二）保障國(guó)有資產(chǎn)的完整性

國(guó)有資產(chǎn)的流失是對(duì)整個(gè)國(guó)家的嚴(yán)重?fù)p失，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整性，是現(xiàn)階段整體資產(chǎn)管理的重中之重。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在國(guó)家整體社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整性，就是在維護(hù)國(guó)家的整體利益，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要體現(xiàn)，如果國(guó)有資產(chǎn)的完整性得不到保障，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都會(huì)因此而受到很大影響。因此，為了保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整性，把國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做到保護(hù)和增加企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。

（三）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理水平

國(guó)家為了進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅通過(guò)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，明確規(guī)定了相關(guān)部門管理職責(zé)，還通過(guò)了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，作為建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的國(guó)有企業(yè)監(jiān)管機(jī)制的參考。國(guó)有企業(yè)管理者在嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度的同時(shí)，更需要根據(jù)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)有資產(chǎn)管理需求，及時(shí)更新、補(bǔ)充現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，制定適合國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的資產(chǎn)管理制度，從而科學(xué)合理的加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全

1.現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)管控體系不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

一些改制后的集團(tuán)企業(yè)未能根據(jù)自己的具體情況，研究和制定資產(chǎn)管控體系，目前企業(yè)已有的體系都是多年前一直延續(xù)和修改的體系，或者說(shuō)是照搬和照抄其他公司的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，雖然搭建了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，卻只是一張形式上的一紙空文，并且沒(méi)有實(shí)踐中被廣泛運(yùn)用的意義和價(jià)值，也使得一些國(guó)有企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)日益變化的大數(shù)據(jù)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其發(fā)展的需求。由于我國(guó)的國(guó)有集團(tuán)公司管理部門較多，在審批的流程和環(huán)節(jié)上大多是跨越時(shí)間，往往從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修訂管理制度到真正推行新的管理制度，都需要花費(fèi)大量的時(shí)間。這就在政策上形成了一個(gè)造成國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系落后、不健全的惡性循環(huán)。

2.現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督和管理體系不完善

隨著近年來(lái)對(duì)于我國(guó)具有特色新的社會(huì)主義企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大和快速發(fā)展，原有的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理體制政策必然也可能會(huì)使其在實(shí)踐中不斷出現(xiàn)一些不足之處，不能完全滿足當(dāng)前對(duì)于我國(guó)具有特色新的社會(huì)主義企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要，但根據(jù)實(shí)際需要修訂過(guò)的新政策法規(guī)，還沒(méi)來(lái)得及在國(guó)家中制定和出臺(tái)，這些造成了現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)中資產(chǎn)監(jiān)督和管理的規(guī)定不是完整和全面。第二，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是由黨和國(guó)家政府委任的，管理者自身不享有國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)和權(quán)益，在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只在意與自身薪酬掛鉤的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)資產(chǎn)管理工作卻不夠負(fù)責(zé)任。而且部分國(guó)有企業(yè)的管理者的績(jī)效考核仍然停留在接受委派前的原行政單位，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理理念無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需要，在任期間，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作不予重視，更不會(huì)主動(dòng)探索如何加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，更有甚者部分管理者會(huì)做出一些違法亂紀(jì)行為。

（二）管理者對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視

1.管理者重管理輕資產(chǎn)

很多大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往都是比較看重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面，過(guò)分地關(guān)注企業(yè)的資金回報(bào)率，利潤(rùn)增加率等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，忽略了企業(yè)中現(xiàn)有資產(chǎn)的控制和監(jiān)督管理。由于我們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的意義和重要性并沒(méi)有形成一個(gè)足夠的了解，覺(jué)得國(guó)有資產(chǎn)管理僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行保管、清查，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致大部分的國(guó)有資產(chǎn)使用不合理，不能發(fā)揮它本身應(yīng)有的使用效率和功能。由于我們的企業(yè)資產(chǎn)國(guó)有化，許多企業(yè)的管理人員會(huì)認(rèn)為自己的資產(chǎn)是屬于一個(gè)國(guó)家的而且是個(gè)別人的，這就會(huì)造成一些企業(yè)管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。

2.管理者沒(méi)有意識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性

對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理，是一項(xiàng)關(guān)乎至今我們國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要資產(chǎn)管理活動(dòng)，然而，現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍存在著很多管理人員對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理工作缺乏高度重視。在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)生固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、固定資產(chǎn)后續(xù)的保養(yǎng)和維護(hù)管理工作做得不到位等情況，從而嚴(yán)重阻礙了我們國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的進(jìn)程，影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展。此外，部分國(guó)有企業(yè)管理者還未能充分意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)社會(huì)和國(guó)家所可能造成的影響及其嚴(yán)重后果，缺乏準(zhǔn)確有效的對(duì)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、防范體系和補(bǔ)救措施，一旦出現(xiàn)資金流失風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)便無(wú)法迅速得到補(bǔ)救，從而導(dǎo)致不利于我們國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)閑置與流失嚴(yán)重

1.管理過(guò)程中監(jiān)管不利導(dǎo)致的閑置與流失

在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)采買、使用、維護(hù)、管理等全部流程中，由于管理過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都存在著相關(guān)問(wèn)題，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)閑置與流失嚴(yán)重。管理者在采買資產(chǎn)時(shí)常常出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，很多機(jī)械設(shè)備都被閑置起來(lái)，從而導(dǎo)致設(shè)備利用率低下。其次，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理極其不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的回收和處理，而對(duì)于真正還可以繼續(xù)投入使用的設(shè)備卻過(guò)早淘汰。國(guó)有企業(yè)自身花了錢，積壓了許多設(shè)備庫(kù)存，但設(shè)備卻并沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，也就導(dǎo)致了不良資產(chǎn)所占比重上升，進(jìn)一步拉低了資產(chǎn)的利用率。

2.市場(chǎng)變化加快造成的資產(chǎn)浪費(fèi)

當(dāng)今行業(yè)轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)科技日益進(jìn)步情況下，絕大部分國(guó)有企業(yè)在尋求改革的路上，為了適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)者不斷變化的需求，也在不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以便提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造新價(jià)值。這樣就形成了許多設(shè)備的擱置，不能繼續(xù)使用。然而，這些擱置下來(lái)的設(shè)備大部分還可以正常使用，其中大多數(shù)還是購(gòu)進(jìn)沒(méi)有多久的，只是不能與新設(shè)備配套使用才被更換下來(lái)，若是能夠更好地處理這些擱置資產(chǎn)，必然可以充分發(fā)揮其利用價(jià)值。但現(xiàn)實(shí)情況是，大多國(guó)有企業(yè)不但沒(méi)有特別關(guān)注這些擱置資產(chǎn)，反而是隨便放置一邊，導(dǎo)致其長(zhǎng)期缺乏維護(hù)，直至無(wú)法使用，造成了國(guó)有資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。

（四）缺乏責(zé)權(quán)統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰機(jī)制

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)管理者的考核目標(biāo)依然是成本、收入和利潤(rùn)等，而資產(chǎn)管理與效益考核，并未包括在日?？?jī)效考核項(xiàng)目中。國(guó)有企業(yè)的管理者擁有國(guó)有資產(chǎn)的具體使用權(quán)，但由于績(jī)效考核中沒(méi)有包括國(guó)有資產(chǎn)管理考核，因此管理者并未承擔(dān)起相應(yīng)的資產(chǎn)管理責(zé)任，這也就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，并沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用，甚至還會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)流失，造成國(guó)家的嚴(yán)重?fù)p失。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠科學(xué)，薪酬績(jī)效考核的項(xiàng)目較為片面，真正為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的人卻未獲得相應(yīng)回報(bào)，而鉆績(jī)效考核空子的人卻輕輕松松獲得了本不屬于自己的獎(jiǎng)勵(lì)，這也就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)真正有能力的大部分管理者沒(méi)有了對(duì)工作的熱情。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）建立健全國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度

雖然現(xiàn)階段我們國(guó)家已經(jīng)研究和制定了一套適用于內(nèi)部國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理相關(guān)政策和制度，但是國(guó)有企業(yè)仍然需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)需求來(lái)研究制定真正適合自身的內(nèi)部國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，將國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督融入到日常經(jīng)營(yíng)和管理中，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理者在內(nèi)部國(guó)有企業(yè)監(jiān)督中的重視。國(guó)有企業(yè)管理者要明確自身的管理職責(zé)，制定組織資產(chǎn)管理框架，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門管理制度，格外注意對(duì)企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)核算。在國(guó)有企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)中的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，要不斷更新資產(chǎn)管理制度，確保隨時(shí)與國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相匹配。國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督工作制定適合自身發(fā)展的制度。完備企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，確定各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和各個(gè)業(yè)務(wù)的流程，對(duì)于每個(gè)部門的業(yè)務(wù)范圍，把相關(guān)的資產(chǎn)管理的責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，從而使企業(yè)各個(gè)部門可以最大程度地配合做好資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，建立對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵守監(jiān)管規(guī)定的執(zhí)行權(quán)利，參與國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng)，并幫助管理者發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，幫助國(guó)有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（二）提高對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理由管理者制定，整體管理工作由管理者監(jiān)督落實(shí)，管理者對(duì)資產(chǎn)管理的態(tài)度決定了整個(gè)管理工作能否取得期望效果。因此，如果想要真正做好國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，第一步就是要端正管理者的工作態(tài)度，重視資產(chǎn)管理工作。定期開(kāi)辦資產(chǎn)管理講座，邀請(qǐng)資產(chǎn)管理專家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，定期組織管理者參加資產(chǎn)管理培訓(xùn)，鞏固國(guó)有資產(chǎn)的重要地位，筑牢資產(chǎn)管理的第一道思想防線。國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)主動(dòng)探索能夠強(qiáng)化企業(yè)自身資產(chǎn)管理水平的有效措施，強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行效率，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行采買前，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做好資源的合理配置，避免產(chǎn)生資產(chǎn)閑置造成嚴(yán)重浪費(fèi)，以至于影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)管理者對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管力度

為了避免資產(chǎn)的閑置和資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)的利用率，就要確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格控制資產(chǎn)的采購(gòu)，合理購(gòu)置生產(chǎn)材料和機(jī)械設(shè)備等，確保采購(gòu)物品質(zhì)量合格、數(shù)目適中、價(jià)錢公道，且整個(gè)采購(gòu)過(guò)程需要嚴(yán)格接受監(jiān)管，及時(shí)做好登記。對(duì)已有的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行定期的跟蹤巡查，根據(jù)不同設(shè)備的情況建立相應(yīng)的資產(chǎn)巡查制度，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，以保證國(guó)有資產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資產(chǎn)的利用率。現(xiàn)在大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視經(jīng)營(yíng)，忽略了資產(chǎn)管理，認(rèn)為資產(chǎn)實(shí)物固定不變，無(wú)需關(guān)注，其實(shí)不然。落實(shí)資產(chǎn)管理到具體的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格監(jiān)管國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的具體使用權(quán)和處置權(quán)，注意加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的后續(xù)管理維護(hù)，將資產(chǎn)使用者的績(jī)效考核與資產(chǎn)的保管和使用相掛鉤，避免產(chǎn)生責(zé)任沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人所造成資產(chǎn)流失的損失。

（四）嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰考核機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)中針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作對(duì)企業(yè)管理者建立起合適的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度是必需的，將國(guó)有企業(yè)管理者的責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一，正視管理者對(duì)資產(chǎn)管理的工作態(tài)度。對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理者的自身情況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，建立一套完整的國(guó)有企業(yè)管理者績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，將資產(chǎn)管理加入到企業(yè)管理者的績(jī)效考核項(xiàng)目中，讓管理者承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，真正落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。有關(guān)監(jiān)管部門需要盡快建立針對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理者的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并隨時(shí)結(jié)合實(shí)際工作情況，完善此機(jī)制，將管理者的績(jī)效薪酬與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤，嚴(yán)格把握考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明。此外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該為優(yōu)秀員工制定一套明確的薪酬和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工應(yīng)多進(jìn)行一些表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)全體員工的實(shí)際勞動(dòng)積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作中仍會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，加大鞏固企業(yè)資產(chǎn)的管理工作是目前的重中之重。但只要健全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)考核機(jī)制，確保落實(shí)到實(shí)際資產(chǎn)管理的全過(guò)程，就一定可以鞏固國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，調(diào)節(jié)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)為全民謀福利。

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