石煒

摘要：風險管理是指在某個企業(yè)或者是項目中，通過科學管理的方式，控制可能會造成風險的因素，降低風險給企業(yè)帶來的不良影響。核電廠是將核能轉換為熱能，產生蒸汽，供汽輪機進行使用，汽輪機再將發(fā)電機帶動，形成商用電力的電廠。與常規(guī)電廠以及其他新能源發(fā)電相比，人們對核電廠的關注度比較高，因為其存在放射性的物質，一旦運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這類物質釋放到環(huán)境中，必然會給公眾帶來巨大的風險。因此，就需要加強對核電廠的運行環(huán)節(jié)進行風險的管控。本文就核電廠運行風險管理的內容以及意義進行闡述，分析核電廠運行風險管理的策略。

關鍵詞：核電廠;風險管理;內容;意義;策略

一、核電廠運行風險管理的內容

（一）加強對機組狀態(tài)開展風險管理

在核電廠運行環(huán)節(jié)的風險管理的內容之一就是對機組狀態(tài)進行風險管理，具體體現(xiàn)在以下幾點。首先需要對其做好靜態(tài)性的檢查，就是當機組停留在標準狀態(tài)下對機組進行試驗，通過試驗的結果去評估設備的現(xiàn)有質量。其次則是動態(tài)性的檢查。這種檢查是保障機組在反應堆狀態(tài)轉變過程中的安全系統(tǒng)以及安全設備可以符合技術以及實際工作的需求。最后則是在機組進行換料或者是大修狀態(tài)的一種檢查和管理。通常在大修核電廠的過程中會面臨著較多且繁重的任務，在這個過程中極易會出現(xiàn)一些不可估量的風險。比如因為操作人員的工作不熟練等相關問題，因此就需要及時的做好檢修過程中的風險管理。

（二）加強對運行維修活動進行風險管理

對運行維修活動進行分析的管理主要體現(xiàn)在兩個方面，第一個方面要分析在核電廠生產活動中對機組運行狀態(tài)可能會產生影響的一些狀況，第二則是對生產過程中設備環(huán)境中可能存在的危險來源進行分析。在分析的過程中，主要是根據(jù)以往核電站的生產歷史以及經驗作為依據(jù)。通過全方面的分析來找到可能會存在風險的影響因素，在這個風險中應要求大量的工作人員參與，比如執(zhí)行人員、技術人員、安全工程師等等，不同的人員需要在此風險中承擔著不同的職責，這樣才能夠從多角度對風險因素進行識別并有效的防控[1]。

（三）預防非計劃的停機停堆，保證核電廠設備有效運行

在核電廠運行風險管理中，要對停機停堆現(xiàn)象有效地進行預防，而產生停機停堆問題的原因有兩個，分別是設備失效以及人為原因。針對設備失效的問題，就需要定期的對設備進行管理，采用預防性的措施對其有效的進行監(jiān)督，以保證設備的安全運行。其次針對人為性導致的停機停堆，則需要加強對員工的管理，積極的落實員工的自檢，提升員工的安全素養(yǎng)。

二、核電廠運行風險管理的意義

我國的核電發(fā)展已經從初步發(fā)展到高效發(fā)展階段，從建設第二代核電廠發(fā)展到第三代核電廠，從沿海發(fā)展到建設內陸核電廠。然而核電廠在運行中會涉及到很多的內容，比如設計、制作、安裝、運行等，只要哪一個部分出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)風險。因此對核電廠運行實施風險管理，有利于對核電廠進行全面化的管控，降低可能會存在的一系列風險，也避免了放射性物質放射到環(huán)境中，給公眾帶來了危害，實現(xiàn)了核電廠的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強對核電廠的運行進行監(jiān)督并管理是非常有必要的。

三、核電廠運行風險管理的策略

（一）完善現(xiàn)有的風險管理體系

做好核電廠運行過程中的風險管理是非常重要的，然而在管理風險的過程中，除了要訂取相應的目標之外，還應該基于核電廠的具體的狀況，建立針對性的風險管理的框架和體系，明確核電廠的短期或者是長期的成長目標。在設計并規(guī)劃核電廠的風險控制的過程中，應要求核電廠中不同等級的人員都要積極參與，比如要包含最高的領導者、各級的管理者，這樣才能夠匯聚各級智慧的力量，發(fā)揮出各級領導的責任，建立起一個全面的風險管控的體系，發(fā)揮出體系的作用。其次在進行風險控制時，可以融入分級管理，合理的分配相應的管理資源。比如在分析之后發(fā)現(xiàn)風險級別較高，則需要各個責任部門制定風險解決的計劃和方案，明確在整個計劃中的責任人以及管理的內容，將其以層次化的方式逐一劃分，實施長期的監(jiān)控。

（二）融入科學的方法，對核電廠運行的風險進行評估

核電廠運行環(huán)節(jié)會受到設備以及人力等各項因素的影響而造成一些潛在的風險，因此就需要融入科學的方法對風險進行評估。在評估的過程中，可以通過定性和定量兩種方法進行結合的方式進行處理。評估風險的模型有重大風險模型、風險事件案例庫、風險圖譜等，如若在整個風險識別的過程中，所規(guī)劃的工作并未完成，模型就會重新出發(fā)對分析進行識別，以保證風險不會被遺漏。在對風險進行分析時，又增加了對關鍵性風險的因素和屬性的分析，也會對給風險造成的影響因素進一步細分，這樣便可以較為客觀的評價風險[2]。

（三）基于PRA技術實現(xiàn)在線設備維修

在風險管理中，將PRA技術融入其中，符合了社會發(fā)展的現(xiàn)狀，也有利于對維修狀態(tài)下的設備進行風險的管控，避免設備在不能使用狀態(tài)下對核電廠運行的影響，降低風險的隱患。在核電廠中包含的設備類型是非常多的，當某些設備不能夠在正常的狀態(tài)下進行使用時，其必然會對核電廠的安全運行造成一定的影響。如若再對該影響進行分析時，仍然采用傳統(tǒng)的定性的方法，那么是很難對不同設備的影響力進行界定的。通過將PRA技術融入其中，便可以對影響因素有效排序，對會加大風險運行的機組進行組合，對維修實驗計劃針對性的調整。在應用該技術時，還需要對在線維修的范圍不斷擴大，逐步落實機組組合的風險管控，提升維修的質量。

（四）重視重大風險，優(yōu)化維修大綱

在整個風險評估過程中，一定要重視評估出的高風險內容，即使當前高風險的內容處于控制的范圍之內，但是一旦出現(xiàn)了一些較大的影響風險的因素，就極易造成高風險的產生。因此作為相應的核電廠管理人員，就需要從戰(zhàn)略本質、偏好等多個角度對重大風險進行全面化的分析，確定影響的每一個因素，并對每一個因素合理化的進行控制。實現(xiàn)各類資源的有效分配，避免重大風險中出現(xiàn)一些不可控的因素。比如通過PRA技術可以對設備可用率中所得到的定量的風險利益以及停止服務之后的風險進行分析，對比利益以及代價，對資源有效利用，繼而對電廠高水平的資源進行利用。根據(jù)風險依據(jù)的決策方法可以幫助維修人員對預防性維修升級的設備進行識別，增加運行的可靠性，提升在安全領域核電廠所獲得的利益。對可以維修降級的設備進行識別，這些設備會增加電廠的總風險。對只要求糾正性的維修設備進行識別，即使不用，也會增加其運行的風險。通過對維修的大綱進行優(yōu)化，對重大風險進行重視的方式，有效的對核電廠運行過程的風險進行管理和控制，為分層風險管理奠定基礎。

（五）實現(xiàn)核電廠的在線風險管控

核電廠在運行的過程中，離不開設備以及人力，一旦在工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就極易造成一些風險，情節(jié)嚴重下會出現(xiàn)放射性物質的泄漏，給人類和環(huán)境造成重要的傷害。因此就需要利用技術的力量，對核電廠實施在線風險管控。首先需要研究核電廠內部的部門以及運行的內容，建立一個在線風險管控的系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)自動對核電廠中的相關數(shù)據(jù)進行采集并處理，再利用PRA進行計算，得出核電廠在運行過程中的實時的風險值。作為風險管控者，只要觀察好線上的風險值，了解最高風險值的內容以及影響因素，及時進行處理即可。也可以在平臺中設置自動預警功能，將每一項內容都設置一個基礎的數(shù)值，當超過這個數(shù)值后，平臺會發(fā)生報警聲，這樣就可以實時的對核電廠的運行監(jiān)控，保障核電廠的安全性。

（六）建立完善的核電廠風險管理的責任機制

在對核電廠風險進行管理的過程中，需要建立一個較為完善的風險管理的責任機制，明確好核電廠風險管理的負責人，由負責人統(tǒng)籌管理整個核電廠中的一系列運行風險，對信息技術合理的進行應用，將風險管理落實到各個層級，并將其和績效考核相掛鉤。一旦出現(xiàn)相關的風險問題，就可以查詢到相應的責任人。通過建立這種層層分明的責任機制，將核電廠運行過程中的風險降到最低。

綜上所述，在核電廠運行過程中，加強風險管理，有利于降低核電廠運行過程中發(fā)生風險的概率，保證核電廠的正常運行。具體在進行風險管理的過程中，需要對機組狀態(tài)運行、維修活動以及非計劃的停機停堆活動進行控制，建立完善的風險管控體系，通過科學的風險管控方法對風險進行識別和評估。除此之外，還可以對維修大綱進行優(yōu)化，對重大風險進行控制，實施在線的核電廠風險管控，落實好風險管理的責任機制，實施全面化的監(jiān)控和管理。

參考文獻：

[1]劉姚鋒，耿波，高星，唐澍澍.核電廠高風險作業(yè)項目跟蹤管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].核安全，2021（02）：54.

[2]林喆.核電廠環(huán)境風險評價框架與方法分析[J].環(huán)境與發(fā)展，2019（11）：14.