張懷軍

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，工程建設(shè)行業(yè)也獲得了相對較好的發(fā)展機(jī)遇，且與人們的日常工作、生活之間的聯(lián)系也變得更為密切。結(jié)合實(shí)際情況來看，在工程建設(shè)體系中，財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)不可或缺的工作，其開展作用在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均有體現(xiàn)?；诖?，本文結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)階段工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深入研究，望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財(cái)務(wù)管理;問題;策略

相對于其行業(yè)來說，工程建設(shè)行業(yè)具有著十分明顯的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，這使得其工程建設(shè)的種類較為繁雜且涉及的內(nèi)容也較為廣泛，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作的開展是十分必要的，這是因?yàn)?，?cái)務(wù)管理工作的開展與工程建設(shè)的實(shí)施、成本以及質(zhì)量等多個(gè)方面都有著較為密切的聯(lián)系，并且財(cái)務(wù)管理工作的開展還能夠進(jìn)一步提升工程建設(shè)活動(dòng)開展的穩(wěn)定性，從而為工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供充分的保障。但是，現(xiàn)階段，伴隨著工程建設(shè)數(shù)量的不斷增加，其財(cái)務(wù)管理工作的開展也將會面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題剖析

（一）財(cái)務(wù)部門未能有效的參與到項(xiàng)目管理的整個(gè)過程

通常情況下，在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開展的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人過于重視工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理工作而忽視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象是十分常見的，從而使得財(cái)務(wù)部門所具備的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能難以得到有效的發(fā)揮。如，在工程建設(shè)前期階段，財(cái)務(wù)部門并未能積極的參與到工程招投標(biāo)、可行性研究等工作中，致使工程建設(shè)前期工作在實(shí)際開展時(shí)極易出現(xiàn)預(yù)算不合理等負(fù)面現(xiàn)象;從工程建設(shè)實(shí)施階段的角度來看，由于財(cái)務(wù)部門具有的職權(quán)并為得到有效的明確，致使財(cái)務(wù)管理部門的控制、監(jiān)督職能難以得到有效的發(fā)揮，而這類現(xiàn)象則是造成工程建設(shè)成本增加或相關(guān)資源浪費(fèi)的主要因素之一;而從工程驗(yàn)收階段的角度來看，財(cái)務(wù)管理部門管理職能缺失主要表現(xiàn)在其并不能夠及時(shí)的辦理實(shí)物資產(chǎn)交付手續(xù)等，從而導(dǎo)致相關(guān)單位資產(chǎn)管理工作的開展嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性[1]。

（二）建設(shè)資金管理不到位

結(jié)合實(shí)際情況來看，在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開展的過程中，建設(shè)資金管理工作開展的質(zhì)量將會直接的影響工程建設(shè)進(jìn)展的有效性，因此，工程建設(shè)資金管理工作的開展時(shí)十分必要的。但是，在建設(shè)資金管理工作實(shí)際開展的過程中，其極易受到各方面的因素的影響，進(jìn)而使得建設(shè)資金管理工作不合理現(xiàn)象十分常見。例如，在工程建設(shè)階段，相關(guān)建設(shè)單位未能夠嚴(yán)格的按照建設(shè)項(xiàng)目資金專戶存儲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存，且在支付工程款時(shí)未能以簽訂合同中的內(nèi)容以及工程實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)進(jìn)行支付等，使得工程建設(shè)質(zhì)保金預(yù)留的科學(xué)性以及合理性難以得到有效的保障[2]。其次，在工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展的過程中，會計(jì)核算工作缺乏規(guī)范性的現(xiàn)象也是較為常見的。其具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：在開展會計(jì)核算工作時(shí)，會計(jì)科學(xué)的應(yīng)用較為混亂，從而對建設(shè)工程各階段成本計(jì)算工作的科學(xué)性造成一定的影響;審核付款憑證的嚴(yán)謹(jǐn)性難以得到有效的保障，從而使得工程款支付工作在實(shí)際開展時(shí)，與合同中的約定存在著較為明顯的偏差等等，這類現(xiàn)象的出現(xiàn)都會對工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性造成十分嚴(yán)重的影響。

（三）財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平有待提升

就工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況來看，在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開展的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是相對較為復(fù)雜且廣泛的，且與其日常核算工作的開展存在著較為明顯的差異性。但是，現(xiàn)階段，多數(shù)工程施工單位的財(cái)務(wù)管理核算工作人員基本都是由其日常財(cái)務(wù)管理核算工作人員兼任的，這時(shí)，雖然其具備著豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，但是其卻嚴(yán)重的缺乏工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從而難以有效的滿足工程也能搞建設(shè)階段財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際需求，最終導(dǎo)致工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的開展難以發(fā)揮出自身的實(shí)際價(jià)值。

二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施

（一）進(jìn)行全程財(cái)務(wù)管理

結(jié)合實(shí)際情況來看，工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究實(shí)際開展的過程中，對單位自身的發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程測算、評估等工作開展的力度，從而為工程建設(shè)活動(dòng)的開展構(gòu)建起一套最為適用的工程建設(shè)投資方案。其次，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)對工程可行報(bào)告審查工作的開展重視起來，并進(jìn)一步強(qiáng)化投資估算審查工作開展的力度，從而在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開展的過程中更加充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的開展價(jià)值[3]。再次，在工程建設(shè)招投標(biāo)工作開展的過程中出，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)做好招投標(biāo)文件的審查工作，從而為工程建設(shè)招投標(biāo)工作開展質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，在工程結(jié)算階段，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并對工程建設(shè)成本開展嚴(yán)格的核算，以此來在有效提升工程資金管理工作有效性的同時(shí)，為工程建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。

（二）加強(qiáng)資金管理提升資金使用效益

現(xiàn)階段，工程建設(shè)單位若想進(jìn)一步提升工程建設(shè)資金的應(yīng)用效益，就必須要不斷的強(qiáng)化資金管理工作開展的力度。為此，財(cái)務(wù)管理部門需嚴(yán)格的按照工程建設(shè)會計(jì)核算規(guī)章制度，設(shè)立工程專項(xiàng)資金儲存賬戶，以此來進(jìn)一步提升工程建設(shè)資金應(yīng)用的合理性。其次，工程建設(shè)資金需有上級主管部門在工程建設(shè)資金專項(xiàng)賬戶中直接撥入，從而在有效提升工程建設(shè)資金撥款效率的同時(shí)，進(jìn)一步避占用專項(xiàng)資金等負(fù)面問題的出現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)管理部門還要將資金撥付控制工作的開展重視起來，并以合同中的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，在預(yù)留出相應(yīng)質(zhì)保金的前提下，按照工程施工進(jìn)度進(jìn)行制度，在此階段工作實(shí)際開展的過程中，財(cái)務(wù)管理部門必須要能夠有效的避免拖延項(xiàng)目結(jié)束等負(fù)面現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理工作開展的力度，并做好專項(xiàng)資金的使用方案，以此來在有效的防止資金鏈斷裂等負(fù)面現(xiàn)象出現(xiàn)的同時(shí)，為工程建設(shè)的穩(wěn)定性提供充分的保障[4]。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平

一般情況下，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力將會對財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量造成十分直接的影響，因此，建設(shè)單位若想保障自身財(cái)務(wù)管理工作人員能夠始終滿足財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際需求，就必須要對其開展科學(xué)、高效的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)工作，從而使其能夠在及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的同時(shí)，為工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量的提升到奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，工程建設(shè)單位應(yīng)以自身以及財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建起科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，從而使得財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力能夠從基礎(chǔ)上得以提升，進(jìn)而在進(jìn)一步提升工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果的同時(shí)，為工程建設(shè)的可持續(xù)開展提供充分的保障。

三、結(jié)語

綜上所述，在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量將會對工程建設(shè)的投資、收支等方面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)造成較為直接的影響，為此，工程建設(shè)單位需正確的認(rèn)識到工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要價(jià)值，并結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作開展的力度。此外，工程建設(shè)單位若想進(jìn)一步提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，并有效的避免施工階段經(jīng)濟(jì)損失等負(fù)面問題的出現(xiàn)，就緒對自身的工程建設(shè)活動(dòng)具有的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起更為科學(xué)、完善的管理工作體系，從而在進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作全面性的同時(shí)，為工程施工單位成本、效益等階段管理工作的開展提供充分的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宏亮[1]，.水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2021，（11）

[2]陳露[1]，.中小型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其應(yīng)對措施探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（11）

[3]王德敏[1]，溫幸時(shí)[1]，.水電項(xiàng)目甲供材投資管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施[J].水電與抽水蓄能，2016，2（5）

[4]王高勝[1]，.公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的問題及對策探究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2017，0（2）