劉芳民

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)步伐的加快，對建筑領(lǐng)域的長效發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、豐富其管理技術(shù)內(nèi)涵的過程中，需要考慮管理會計(jì)的科學(xué)應(yīng)用，落實(shí)好具體的研究工作，確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性，避免項(xiàng)目資金利用效率、施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量等受到不利影響，逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地體現(xiàn)出管理會計(jì)的潛在應(yīng)用價(jià)值。基于此，本文將對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);建筑;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用;可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)建筑施工企業(yè)的自身情況及財(cái)務(wù)管理要求，充分考慮管理會計(jì)的應(yīng)用，可使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果更加明顯，滿足管理活動高效開展要求，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。因此，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的過程中，需要提高對管理會計(jì)應(yīng)用的關(guān)注度，確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃制定與實(shí)施狀況良好性，高效地完成財(cái)務(wù)工作，拓寬施工企業(yè)發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的科學(xué)應(yīng)用，增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)優(yōu)勢。

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會計(jì)概述

1.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

在建筑施工企業(yè)發(fā)展中，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，滿足項(xiàng)目資金高效利用要求，則需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：（1）從管理機(jī)制的不斷完善、管理方式的優(yōu)化等方面入手，可使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展更加高效，保持建筑工程良好的施工效益，豐富施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展中所需的參考信息;（2）通過對高素質(zhì)管理專業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮、健全管理體系等方面的綜合考慮，可使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平保持在更高的層面上，避免資金利用效率、財(cái)務(wù)質(zhì)量等受到不利影響。

1.2管理會計(jì)概述

所謂的管理會計(jì)，是成本管理會計(jì)的簡稱。它是從傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會計(jì)并列，著重為企業(yè)提供最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)，應(yīng)用過程中取得良好的成效。同時(shí)，管理會計(jì)應(yīng)用過程中也能為施工企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動控制、記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等提供技術(shù)支持，促使施工企業(yè)能夠處于良好的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用探討

在了解管理會計(jì)內(nèi)涵及功能特性的基礎(chǔ)上，可將其應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，確保與之相關(guān)的管理計(jì)劃實(shí)施有效性。在此期間，相關(guān)的應(yīng)用要點(diǎn)包括以下方面：

2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方面的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理方式是否有效，關(guān)系著建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展效果，與自身的效益水平能否提升密切相關(guān)。因此，為了更好地推動建筑施工企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，則需要關(guān)注管理會計(jì)的應(yīng)用。具體表現(xiàn)為：（1）通過對管理會計(jì)引入及應(yīng)用的綜合考慮，能夠從豐富財(cái)務(wù)管理技術(shù)內(nèi)涵、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動開展過程控制等方面入手，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持，增強(qiáng)其適用性，有效應(yīng)對施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，滿足建筑施工過程中的資金高效利用要求;（2）當(dāng)管理會計(jì)支持下的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式逐漸優(yōu)化后，可為具體的管理活動高效開展提供有效支持，高效率、高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)工作，增加管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的技術(shù)含量，為建筑施工企業(yè)管理思路的不斷拓寬及科學(xué)發(fā)展等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更好地體現(xiàn)出管理會計(jì)應(yīng)用的重要性。

2.2健全財(cái)務(wù)管理體系方面的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)在應(yīng)對激烈市場競爭形勢變化、增加自身經(jīng)營效益的過程中，對切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理體系依賴性強(qiáng)。因此，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理體系不斷健全的目的，需要對管理會計(jì)的應(yīng)用加以思考。在此期間，應(yīng)做到：（1）結(jié)合財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用狀況及管理會計(jì)的利用價(jià)值，從增加財(cái)務(wù)活動開展中管理方面的技術(shù)優(yōu)勢、改善經(jīng)營管理狀況等方面入手，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷健全提供技術(shù)支持，增強(qiáng)其適用性，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)問題應(yīng)對有效性;（2）基于管理會計(jì)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠從管理方式的不斷優(yōu)化、增強(qiáng)管理效果等方面入手，確定好符合施工企業(yè)經(jīng)營管理要求的財(cái)務(wù)管理體系，促使具體的管理工作開展更具科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)發(fā)展中的效益增加及管理思路拓寬等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3其它方面的應(yīng)用

基于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究，在對管理會計(jì)應(yīng)用方面進(jìn)行探討時(shí)，也需要了解這些方面的應(yīng)用要點(diǎn)：（1）增強(qiáng)財(cái)務(wù)活動開展過程控制效果方面的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)在完成項(xiàng)目施工計(jì)劃、提高資金利用效率的過程中，需要關(guān)注財(cái)務(wù)活動開展中的科學(xué)控制，并通過對管理會計(jì)應(yīng)用方面的思考，為財(cái)務(wù)活動開展過程控制效果增強(qiáng)提供技術(shù)保障，逐漸實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的控制目標(biāo)，豐富財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵;（2）全面提高財(cái)務(wù)管理效率方面的應(yīng)用。管理會計(jì)在改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理狀況、參與決策制定及實(shí)施過程等方面發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐中若能將管理會計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理方面，可為管理計(jì)劃實(shí)施中提供有效的技術(shù)支持，不斷提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保建筑施工中的資金利用狀況良好性，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范。

3.提升管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用水平的策略

財(cái)務(wù)管理實(shí)際作用的發(fā)揮，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)經(jīng)營效益增加提供專業(yè)支持。實(shí)踐中為了達(dá)到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)應(yīng)用水平不斷提升的目的，需要考慮相關(guān)的策略使用。具體包括以下方面：

3.1加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)的高低，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理效果，與管理會計(jì)應(yīng)用水平能否提升密切相關(guān)。因此，在拓寬建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思路、增加經(jīng)營效益的過程中，需要開展好專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動，將切實(shí)有效的激勵與責(zé)任機(jī)制實(shí)施到位，促使財(cái)務(wù)人員有著良好的專業(yè)能力及基本素質(zhì)，為管理會計(jì)應(yīng)用中提供專業(yè)支持，保持施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動良好的開展?fàn)顩r，全面提升管理會計(jì)科學(xué)應(yīng)用中的專業(yè)化水平。同時(shí)，在綜合素質(zhì)良好的管理人員的支持下，能夠使管理會計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用效果更加顯著，滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防范要求，避免財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、經(jīng)營效益等受到不利影響。

3.2健全管理與控制體系

建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在改善財(cái)務(wù)管理狀況、提升施工企業(yè)效益與發(fā)展水平的過程中，需要考慮切實(shí)可行的管理與控制體系的不斷健全。在這類體系的支持下，可實(shí)現(xiàn)對管理會計(jì)應(yīng)用過程的科學(xué)管控，處理好其中的細(xì)節(jié)問題，促使管理會計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用質(zhì)量更加可靠，為其科學(xué)應(yīng)用水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，管控體系的構(gòu)建與作用發(fā)揮，也能實(shí)現(xiàn)對管理會計(jì)應(yīng)用效果影響因素的高效處理，滿足建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動開展中的科學(xué)管理要求，避免財(cái)務(wù)問題影響范圍的擴(kuò)大，逐漸實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營成本最低化及效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

3.3其它方面的策略

在對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行研究時(shí)，為了提升管理會計(jì)應(yīng)用水平，也需要考慮這些策略的配合使用：（1）加強(qiáng)信息技術(shù)使用，獲取管理會計(jì)方面的豐富信息資源并進(jìn)行整合利用，全面提升管理會計(jì)應(yīng)用中的信息化水平，實(shí)現(xiàn)對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效完成中的信息化管理;（2）積極開展管理會計(jì)應(yīng)用效果評估工作，正確看待其在財(cái)務(wù)管理方面所發(fā)揮的重要作用，積累好豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，為管理會計(jì)應(yīng)用水平提升中提供更多支持，確保建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展中的成本控制有效性，保持財(cái)務(wù)管理計(jì)劃良好的實(shí)施狀況，避免引發(fā)管理會計(jì)應(yīng)用問題。

4.結(jié)束語

綜上所述，通過對管理會計(jì)應(yīng)用方面的思考，可使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展更加高效、科學(xué)，在技術(shù)層面上為其管理效果的不斷增強(qiáng)提供有效保障，按期完成好建筑施工計(jì)劃。因此，未來在提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，需要加深對管理會計(jì)應(yīng)用的重視程度，促使具體的管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果，豐富財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所需的技術(shù)手段，并達(dá)到管理會計(jì)利用價(jià)值最大化的目的。

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