賀亮

摘要：企業(yè)作為社會(huì)建設(shè)的重要主體，其自身的發(fā)展和經(jīng)營能力關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)資金的優(yōu)化配置，為企業(yè)的內(nèi)部管理以及對外經(jīng)營提供有效的資金保障，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理是優(yōu)化企業(yè)管理能力的重要手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢，有助于企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境相適應(yīng)，這就需要企業(yè)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式的重視和創(chuàng)新?；诖?，本文則從財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的角度分析，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要途徑，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的高效發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈;創(chuàng)新

現(xiàn)如今，各行業(yè)發(fā)展較快，外部環(huán)境也較為復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭程度也越來越大，這就使得企業(yè)注重拓展經(jīng)營范圍，開展國內(nèi)國外相結(jié)合的經(jīng)營模式，這有利于增加企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營優(yōu)勢，但同時(shí)使得供應(yīng)鏈較為復(fù)雜，企業(yè)資金管理更加困難，會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言也是一種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式的探究，積極地改進(jìn)和創(chuàng)新基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理方式，充分地提高財(cái)務(wù)管理的能力，使得財(cái)務(wù)管理模式跟上外部環(huán)境發(fā)展的步伐，符合自身發(fā)展的要求，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制水平，做好企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力。

1.基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.1有利于降低企業(yè)交易成本，提升企業(yè)資金利用率

企業(yè)在各環(huán)節(jié)工作開展過程中會(huì)產(chǎn)生各種成本，內(nèi)部交易成本較高，而利用基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理模式，則從整體的供應(yīng)鏈管理角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行整合和優(yōu)化，進(jìn)而降低內(nèi)部的交易成本，提高企業(yè)交易工作的效率。而且，企業(yè)采用該管理方式，有利于更及時(shí)地掌握各供應(yīng)商的存貨量，這樣促使企業(yè)能夠通過對供應(yīng)商存貨信息的了解，來合理地選擇存貨量以及及時(shí)地進(jìn)行存貨補(bǔ)充，降低自身的存貨量，有利于降低企業(yè)的存貨成本，節(jié)省企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理，也能夠使得企業(yè)了解和掌握采購的相關(guān)信息，優(yōu)化企業(yè)采購部門的工作安排，使得采購工作人員能夠開展更有價(jià)值的工作，充分利用采購人力資源，提高采購工作的質(zhì)量。進(jìn)一步地，企業(yè)在開展供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的重視，促使企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，這樣有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，并且財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，還能夠優(yōu)化企業(yè)資金的配置，加強(qiáng)對資金利用的管理、控制以及利用，提高資金的使用價(jià)值，最大程度地提高資金的利用率，更有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的可能性，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

1.2有利于借助信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息處理能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為繁雜，財(cái)務(wù)信息具有多樣性，這就給財(cái)務(wù)管理工作增加了較大的難度。而企業(yè)則可以利用財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理，能夠充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，這樣有利于提高財(cái)務(wù)信息獲取的便捷性和全面性，能夠利用更短的時(shí)間、更少的人力成本獲取所需要的財(cái)務(wù)信息，并且借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析和處理，降低了人為因素所造成的誤差，有利于提高財(cái)務(wù)信息管理的效率和效果。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理，能夠利用所獲取的財(cái)務(wù)信息，對財(cái)務(wù)資金的支出情況進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而利用預(yù)測結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的支撐。同時(shí)，開展供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理工作，能夠通過構(gòu)建線上財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將企業(yè)的生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行有效地結(jié)合，將從采購環(huán)節(jié)到收款環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行整合，便于財(cái)務(wù)管理部門更全面地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，且基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建，還有利于企業(yè)構(gòu)建良好的客商關(guān)系，提升企業(yè)的客商合作效果。

2.構(gòu)建基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效措施

2.1建立合理的績效指標(biāo)體系

優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)建立合理的績效指標(biāo)體系，從整體供應(yīng)鏈角度進(jìn)行考慮，滿足供應(yīng)鏈上各單位的發(fā)展要求，使得供應(yīng)鏈各單位工作的開展能夠有據(jù)可依，促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的認(rèn)識，加強(qiáng)對理論知識的豐富，為供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理以及績效指標(biāo)構(gòu)建提供良好的理論指導(dǎo)，更有效地提升績效指標(biāo)構(gòu)建的合理性和有效性。其次，企業(yè)在構(gòu)建績效指標(biāo)體系時(shí)，要注重從投融資以及自身經(jīng)營進(jìn)行考慮，并且與供應(yīng)鏈發(fā)展相結(jié)合，充實(shí)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的績效指標(biāo)體系內(nèi)容。在考慮企業(yè)融資時(shí)，可以將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、現(xiàn)金流情況等納入融資方面指標(biāo)構(gòu)建中，更有效地反映企業(yè)的融資情況;由于企業(yè)的營運(yùn)資本以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模是對企業(yè)投資的有效反映，則可以這兩個(gè)指標(biāo)納入衡量企業(yè)投資的體系中，反映企業(yè)自身的擴(kuò)張情況;在度量企業(yè)的運(yùn)營能力時(shí)，可以利用企業(yè)的銷售增長率水平、營業(yè)凈利潤率水平反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營水平。因此，企業(yè)在構(gòu)建績效體系時(shí)，應(yīng)明確各體系指標(biāo)，從投資、融資以及運(yùn)營方面構(gòu)建良好的指標(biāo)體系，明確績效體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈下財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，強(qiáng)化制度保障

良好的制度能夠?yàn)楣ぷ鏖_展提供有效的指導(dǎo)，規(guī)范工作人員的工作行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。因此，在進(jìn)行基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，可以從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展，為供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供制度保障，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理能力的提升。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí)，要考慮財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)自身運(yùn)營情況的契合度，要使得財(cái)務(wù)管理制度能夠滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，最大程度地發(fā)揮制度的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供助力。同時(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度還要充分考慮制度的可操作性，，從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際落實(shí)效果，明確創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的具體目標(biāo)，貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，并且對財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)效果進(jìn)行考查和監(jiān)督，對制度落實(shí)過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)地彌補(bǔ)，不斷地優(yōu)化和挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理制度，盡可能地確保財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性。

2.3推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

強(qiáng)化供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)以及轉(zhuǎn)型升級具有重要的作用，也有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢和作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理和分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與供應(yīng)鏈管理的高效融合。推動(dòng)基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，就需要對所保存的財(cái)務(wù)文檔進(jìn)行電子化處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和有效監(jiān)督，而且還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用，強(qiáng)化對供應(yīng)鏈各支付環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)交易的自動(dòng)化，這樣不僅有利于節(jié)省各環(huán)節(jié)交易的時(shí)間和成本，還有利于加強(qiáng)對各支付環(huán)節(jié)資金的管控，有效地降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化對流動(dòng)資金的重視，加強(qiáng)對流動(dòng)資金進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，借助財(cái)務(wù)交易管理平臺(tái)，對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，了解和掌握上下游企業(yè)以及客戶相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，提高企業(yè)流動(dòng)資金管理的有效性。

3.結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)競爭能力有關(guān)，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營。而基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理模式則是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方式和途徑，對優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置具有重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的角度分析財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化對該財(cái)務(wù)管理模式的重視和探究，積極地創(chuàng)新該財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而充分地發(fā)揮該模式的重要作用。企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)建立合理的績效指標(biāo)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，充分借助信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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