韋奧

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人力資源管理和政工工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，兩者之間的關(guān)系也變得越來越緊密，企業(yè)管理者只有將兩者有效地結(jié)合在一起，才可以讓企業(yè)內(nèi)部管理水平得到最大限度的提升。本文從多個角度探討了企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的聯(lián)系，針對發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論，并提出一些相應(yīng)的解決對策，旨在更好的提升我國企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理; 人力資源管理; 政工工作; 結(jié)合分析

現(xiàn)如今，人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，而隨著人才流動的日益頻繁，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有的地位也越來越重要，良好的人力資源管理，可以幫助企業(yè)獲得更多高水平人才，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才最大限度地展示出自身能力，提高企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)政工工作則主要側(cè)重于對員工進(jìn)行思政教育，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識，建立良好的企業(yè)工作氛圍，保證員工工作積極性，為企業(yè)正常運(yùn)行保駕護(hù)航。從當(dāng)前市場發(fā)展的情況來看，想要促使企業(yè)有序且高效地運(yùn)行下去，將人力資源管理與政工工作有效地結(jié)合在一起是非常有必要的。文章先是闡述了人力資源管理與政工共工作之間的聯(lián)系，而后就兩者結(jié)合出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，最后針對性地提出一些整改建議，希望可以為企業(yè)管理人員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上提供一些有用的意見。

一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)政工工作之間的相互關(guān)系

1.企業(yè)人力資源管理與政工工作的具體內(nèi)涵

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是從企業(yè)建立的一開始就需要進(jìn)行的工作內(nèi)容之一，且隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其重要性也相應(yīng)地隨之提升。人力資源管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部用人管理，其核心理念是最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的自身能力，幫助企業(yè)員工建立自身發(fā)展目標(biāo)并使其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

政工工作基本上是在企業(yè)運(yùn)行到一定規(guī)模后開展的一種思政工作，其主要的工作目標(biāo)是注重企業(yè)員工的精神培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我認(rèn)識，完成員工思想上的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各種行政命令可以有效地實施和推行，極大地提升企業(yè)管理的有效性，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的聯(lián)系

從企業(yè)人員管理的角度來看，企業(yè)人力資源管理與政工工作具有一定的相似性，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，兩者都是在以人為本的工作理念中實施開展的，其目標(biāo)都是為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)員工，滿足企業(yè)各項發(fā)展的需要，保證企業(yè)可以穩(wěn)定有序地運(yùn)行下去。第二，兩者在具體工作中的管理辦法基本相同，都需要對員工自身行為進(jìn)行監(jiān)督管理，并在工作中會認(rèn)真地關(guān)注員工的思想動態(tài)，最大限度地發(fā)揮員工自身價值，維持員工工作的積極性。第三，兩者在工作性質(zhì)中存在一定的互補(bǔ)，管理層應(yīng)該將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，以此來促使員工可以在工作中更加專心，使得企業(yè)各項工作有序地進(jìn)行。

3.企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的差別

雖然人力資源管理與政工工作之間存在很多相似和關(guān)聯(lián)的地方，但就工作性質(zhì)來進(jìn)行細(xì)分，兩者依舊存在一定的差異和區(qū)別。首先，人力資源管理工作比政工工作更具專業(yè)性，管理人員需要對企業(yè)人才構(gòu)成、企業(yè)崗位需求以及未來企業(yè)發(fā)展趨勢有著深入的認(rèn)知，只有這樣才能保證人力資源管理的有序進(jìn)行。其次，政工工作更多地體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部員工思想認(rèn)知的引導(dǎo)和教育，在管理上具有統(tǒng)一性，屬于對事不對人，因此，在具體管理中對經(jīng)驗的要求較高。

二、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的有效策略

1.遵循相同發(fā)展原則，促進(jìn)兩者的有效結(jié)合

首先，遵循關(guān)心原則。即在實際工作中關(guān)愛員工群體，讓員工可以在企業(yè)中找到歸屬感和成就感，切實的以解決員工實際問題為主要工作目標(biāo)，在思想上給予員工必要的教育和關(guān)心，實現(xiàn)人力資源和政工工作的有效結(jié)合。其次，遵循信任原則。不管是人力資源管理還是政工工作的有效開展，都需要給予員工必要的信任和尊重，營造一個相互信任的和諧工作環(huán)境，平等的與員工進(jìn)行對話，引導(dǎo)員工自主參與到相應(yīng)的教育活動中。最后，遵循滿足員工實際需求的原則。在物質(zhì)上以提升員工實際待遇為目標(biāo)，幫助員工實現(xiàn)個人能力的提升，為員工明確良好的上升渠道，讓員工可以達(dá)成自我實現(xiàn)。在思想上，政工工作可以幫助員工明確工作目標(biāo)，提升員工思想政治覺悟，幫助員工與企業(yè)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，進(jìn)而滿足員工在企業(yè)生存和發(fā)展的各項需求。

2.堅持以人為本，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)從本質(zhì)上來說就是一群有著相同奮斗目標(biāo)而聚合在一起的利益群體，因此，企業(yè)管理必須堅持以人為本的管理原則，而這一點(diǎn)在人力資源管理和政工工作都有著較為明顯的體現(xiàn)。首先，企業(yè)管理過程中應(yīng)該給予員工基本的人格尊重，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互契合，讓員工在企業(yè)發(fā)展中明確自身定位，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，在企業(yè)管理中應(yīng)該尊重并激勵人性，做好完善的獎懲制度，對優(yōu)秀員工進(jìn)行積極獎勵，對違規(guī)員工進(jìn)行物質(zhì)處罰的同時強(qiáng)化其本身的思想教育，以此來不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)管理中應(yīng)該確定員工的價值取向，在工作中引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，營造出有活力的工作氛圍，以此來實現(xiàn)人力資源和政工工作的有效結(jié)合。

3.完善兩者工作職能，促進(jìn)兩者有效結(jié)合

人力資源管理與政工工作在具體的工作職能上存在一定的重疊性，兩者應(yīng)該抓住這些共性，實現(xiàn)職能的升級，以此來促進(jìn)兩者的有效結(jié)合。首先，做好思想導(dǎo)向工作。在企業(yè)管理中，應(yīng)該向員工傳播積極的富有教育意義的思想內(nèi)容，讓員工思想與企業(yè)核心價值觀念進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)范員工的行為意識。其次，協(xié)調(diào)好員工的各項需要。在企業(yè)發(fā)展總經(jīng)常會發(fā)生沖突和矛盾，在具體處理過程中應(yīng)該找尋矛盾的深層次原因，以此來協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系氛圍，促使工作任務(wù)有效完成。最后，完善企業(yè)內(nèi)部激勵政策。激發(fā)員工工作積極性是企業(yè)高速發(fā)展的重要手段，因此，在人力資源管理和政工工作中，應(yīng)該做好相應(yīng)的激勵政策，從物質(zhì)上和精神上做好雙重認(rèn)定，以此來提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

結(jié)束語

從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度來看，將企業(yè)人力資源管理與政工工作進(jìn)行有效結(jié)合是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要手段，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識兩者結(jié)合的重要性，堅持以人為本的企業(yè)管理理念，強(qiáng)化各個工作職能的具體效用，提升員工的綜合能力，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促使員工可以在實際工作中得到自我提升，實現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展的雙贏。

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