李會(huì)粉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化水平不斷提高，建筑業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)。目前，我國(guó)的建筑企業(yè)越來(lái)越多，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。有些建筑企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目，并未對(duì)工程成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，就競(jìng)標(biāo)工程項(xiàng)目，實(shí)際建筑成本往往遠(yuǎn)高于中標(biāo)時(shí)的預(yù)算。針對(duì)這一矛盾，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑成本管理現(xiàn)狀的研究，分析了建筑工程成本管理的影響因素，進(jìn)一步提出了建筑成本管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改制;工會(huì)工作;創(chuàng)新發(fā)展

1 前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，人民生活水平的提高，對(duì)建筑的要求越來(lái)越高，全國(guó)各地的房地產(chǎn)企業(yè)在逐漸增多，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。對(duì)建筑成本進(jìn)行科學(xué)合理的確定，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工成本控制上還存在一些問(wèn)題，影響了房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展。所以，對(duì)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并采取有針對(duì)性的措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效地促進(jìn)未來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2 我國(guó)建筑成本管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全的成本管理體系

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要員工的參與與協(xié)助。企業(yè)不僅要為成本管理工作配備專業(yè)成本管理人員隊(duì)伍，還要合理運(yùn)用成本管理手段，其中包括線上后臺(tái)監(jiān)控和場(chǎng)地管理等等。其次，施工人員要有一定的合作意識(shí)，及時(shí)匯報(bào)各階段的工作情況，按成本計(jì)劃進(jìn)行工作。但目前，大多數(shù)施工隊(duì)沒(méi)有相應(yīng)的意識(shí)，而領(lǐng)導(dǎo)也往往只重視最終的經(jīng)濟(jì)效益，片面地認(rèn)為控制施工流程和工期就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的控制，在這一背景下，很多企業(yè)常常因?yàn)槿狈?duì)成本管理制度和成本管理內(nèi)容的基本認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目中進(jìn)行不當(dāng)?shù)某杀竟芾砉ぷ?，?dǎo)致成本不斷上升。此外，我國(guó)建筑成本管理沒(méi)有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，和健全的成本管理系統(tǒng)，在成本控制工作時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的主觀性影響到成本控制工作的開展。

2.2 成本管理未與實(shí)際建筑項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合

成本管理是一個(gè)宏觀的指標(biāo)，既要考慮施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，也要考慮施工前和施工后的費(fèi)用。此外，具體成本生產(chǎn)部分也應(yīng)綜合考慮。大多數(shù)成本管理人員只關(guān)注工程材料、機(jī)械工具和人工帶來(lái)的成本費(fèi)用，而忽略了現(xiàn)場(chǎng)堆存垃圾等產(chǎn)生的額外成本。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于按成本管理方案進(jìn)行成本管理工作，但是實(shí)際工程項(xiàng)目中，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)與前期計(jì)劃不一致的問(wèn)題。例如，在進(jìn)行剪力墻相關(guān)作業(yè)時(shí)，要需要將立桿橫切倒吊，以保持傾斜度。最初規(guī)劃時(shí)，為控制這部分的成本，往往會(huì)將立桿軸點(diǎn)彎曲，從而嵌入橫梁直板的縫隙中。但具體施工時(shí)，卻很難實(shí)現(xiàn)這一工作，往往會(huì)由于樓梯直板并未完全關(guān)閉，立桿難以插穩(wěn)，實(shí)際操作就會(huì)與計(jì)劃方案產(chǎn)生矛盾。引發(fā)這類矛盾的根本原因在于，成本管理這一基本手段在運(yùn)用過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目需求進(jìn)行深入的探索和研究，往往是按照成本管理人員的個(gè)人主觀臆測(cè)來(lái)實(shí)施管理工作，無(wú)法立足于項(xiàng)目本身。

2.3 技術(shù)要素投入不足

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，而要使工程建設(shè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)工程團(tuán)隊(duì)必須在原有建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造其它價(jià)值要素，例如，建筑風(fēng)格、裝飾裝修等。而裝飾裝修設(shè)計(jì)與建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)的成本管理往往需要先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件與分析手段的支持。例如，3D效果平面和室內(nèi)模擬動(dòng)畫等等，都應(yīng)納入成本管理過(guò)程中。但由于大多數(shù)施工隊(duì)伍并沒(méi)有必要的技術(shù)支持，不能跟上現(xiàn)代化的資源配套建設(shè)，導(dǎo)致成本管理工作中存在許多問(wèn)題。

3 建筑施工成本管理影響因素分析

3.1 成本管理人員因素

成本管理專業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響著建筑成本管理的質(zhì)量和水平。但目前階段，以建筑成本管理人員管理意識(shí)相對(duì)薄弱，管理觀念滯后，很多時(shí)候成本管理工作都無(wú)法良好有效地落實(shí)。企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須要重視成本管理中的人才因素。

3.2 成本管理制度因素

實(shí)施成本管理業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)成本管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化。要提高成本管理工作水平，改善工程質(zhì)量，就必須完善有關(guān)制度，并保證相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3 成本管理監(jiān)督因素

成本管理監(jiān)督工作的有效開展是成本管理工作順利開展的有力保證，也是成本費(fèi)用管理的堅(jiān)實(shí)的后盾。只有切實(shí)落實(shí)好監(jiān)督工作，才能保證建筑成本的有效控制，才能真正發(fā)揮成本部門管理的作用。

3.4 成本管理執(zhí)行力因素

一切制度想要發(fā)揮其做大效益，關(guān)鍵在于是否能夠高效率的落實(shí)執(zhí)行。成本管理也是如此。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，保證工程按期完工，節(jié)約原材料，提高效益。

4 建筑成本管理的優(yōu)化措施

4.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系

建設(shè)方應(yīng)積極主動(dòng)地了解成本管理內(nèi)容，并將其作為工程建設(shè)的重要組成部分。為嚴(yán)格監(jiān)督成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)管理部門要組件專門的監(jiān)督小組，并定期召開會(huì)議，其主要會(huì)議內(nèi)容為制定成本管理的主要任務(wù)計(jì)劃，實(shí)行量化考核，不定期地對(duì)成本管理的工作成效進(jìn)行評(píng)估等等。與此同時(shí)，還應(yīng)健全成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本管理的有效指導(dǎo)和監(jiān)督，為企業(yè)合理安排專業(yè)人員，明確監(jiān)管的實(shí)施主體，采取多種監(jiān)管手段，保證監(jiān)管實(shí)效，從而提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作水平和成本管理水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，隨時(shí)與后臺(tái)有效地聯(lián)系，保證能夠有效地監(jiān)督到所有流程，能夠及時(shí)對(duì)有問(wèn)題的地方做出改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)其一，企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理部門，合理分工，將職責(zé)明確到個(gè)人，形成良好的相互配合、齊抓共管的工作格局。其二，企業(yè)要健全成本管理獎(jiǎng)懲制度，以此促進(jìn)管理者和施工人員積極參與到成本管理中來(lái)。其三，企業(yè)要健全成本核算制度，保證計(jì)算方法正確，計(jì)算細(xì)致，避免可能出現(xiàn)的誤差，這樣才能加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本管理工作的監(jiān)管。

4.2 樹立建筑成本管理新理念

首先企業(yè)要有遠(yuǎn)見，有前瞻性。企業(yè)要以預(yù)防為主，做好預(yù)算編制工作，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理采取有效的預(yù)控措施，堵住漏洞，從制度上預(yù)防成本問(wèn)題。二是樹立全動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，將成本管理貫穿于建筑工程的全過(guò)程，從工程投資決策、設(shè)計(jì)階段到工程竣工結(jié)算。只有將定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮其管理作用，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保工程順利進(jìn)行。三是樹立全面成本管理理念，不僅要重視顯性建筑成本管理，而且要重視隱性建筑成本管理;不僅要注重眼前的短期經(jīng)濟(jì)效益，更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)地規(guī)劃成本戰(zhàn)略。四是樹立統(tǒng)籌協(xié)作思想。強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)配合，突出主體責(zé)任，強(qiáng)化部門間的密切配合，實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、分解合理化，嚴(yán)格保障相關(guān)管理工作落實(shí)到位。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和材料市場(chǎng)的基本情況，編制系統(tǒng)的成本估算表，并通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式慎重選擇合適的施工隊(duì)伍。企業(yè)合理運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部高效管理。

5 結(jié)論

項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目成本管理制度影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，建設(shè)項(xiàng)目主要通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，成本價(jià)格起著舉足輕重的作用。建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視建筑項(xiàng)目的成本管理與控制，將成本管理工作推進(jìn)到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本管理控制意識(shí)，完善成本管理控制體系，創(chuàng)新管理手段，從各個(gè)方面穩(wěn)步健康地加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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