梁賢偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升與發(fā)展，土木工程的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量呈大幅度增長(zhǎng)趨勢(shì)，為日常生活與工作學(xué)習(xí)提供了便利條件。同時(shí)，土木工程施工安全問(wèn)題成為當(dāng)前工程施工的重點(diǎn)內(nèi)容，土木工程施工安全問(wèn)題直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)有直接影響，考慮到土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，勢(shì)必要對(duì)土木工程施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題開(kāi)展分析討論，根據(jù)當(dāng)前土木工程施工現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的措施與建議，對(duì)提高土木工程施工安全管理方面提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;安全管理;創(chuàng)新思考

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，推動(dòng)了工程的進(jìn)步與發(fā)展，安全問(wèn)題是工程施工的重中之重。當(dāng)前人們對(duì)建筑的要求不僅局限在居住的舒適性與安全性，美觀與功能成為當(dāng)前人們對(duì)建筑工程的新追求，從某種程度來(lái)說(shuō)，這對(duì)土木工程的結(jié)構(gòu)有了更高的要求。為此，土木工程施工的安全管理模式也有所變化，成為施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。從當(dāng)前形勢(shì)分析來(lái)看，我國(guó)土木工程安全管理模式相對(duì)單一，很多安全管理模式?jīng)]有落實(shí)到實(shí)踐中，導(dǎo)致安全隱患存在。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新思考土木工程施工安全管理模式。

2 土木工程安全管理的現(xiàn)狀

2.1 安全管控意識(shí)薄弱

思想意識(shí)對(duì)土木工程施工管理效果與施工安全控制程度有直接影響，土木工程施工管理人員的安全意識(shí)與管理理念決定了土木工程安全施工的實(shí)際成效，具備良好的施工安全意識(shí)能夠?qū)こ痰膶?shí)際效果起到直接的影響。根據(jù)當(dāng)前土木工程施工情況分析來(lái)看，我國(guó)土木工程安全施工意識(shí)有待提升，很多企業(yè)為了獲取更多的利益，在不考慮安全的情況下，加快工程進(jìn)程，為工程安全留下了隱患。

2.2 管理體系有待完善

土木工程是一項(xiàng)繁綜復(fù)雜的工程，涉及范圍較廣，會(huì)應(yīng)用到大量的工程材料與施工設(shè)備，對(duì)施工人員的技術(shù)也有一定的要求。此外，施工人員的固定性相對(duì)較差，不論是在資源分配，還是人員組織方面都需要工程管理人員的協(xié)調(diào)與管理。構(gòu)建科學(xué)合理的施工體系，方可對(duì)整個(gè)土木工程施工管理起到一定的約束作用。構(gòu)建完善的土木工程安全施工管理體系，能夠?qū)φ麄€(gè)土木工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容起到覆蓋的作用。但是根據(jù)當(dāng)前土木工程施工管理狀況分析來(lái)看，存在對(duì)工程安全管理模式有所忽視的情況。當(dāng)前，很多土木工程項(xiàng)目都缺乏完善的施工安全管理體系。另外，雖然有些土木工程建立了安全施工監(jiān)督管理體系，但沒(méi)有有效落實(shí)到實(shí)踐施工中，執(zhí)行能力相對(duì)較差。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際到的業(yè)務(wù)內(nèi)容十分復(fù)雜，包括現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出與安全審核、施工進(jìn)度審核、施工人員組織分配、工程安全防護(hù)、安全施工管理等方面，可見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂與復(fù)雜。大部分土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)都存在安全管理問(wèn)題，施工材料隨意擺放、施工人員安排不協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度延后等問(wèn)題數(shù)見(jiàn)不鮮。特別是施工材料隨意擺放問(wèn)題，幾乎是每個(gè)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)都存在的問(wèn)題。

3 土木工程施工安全管理模式分析

3.1 完善土木工程管理機(jī)制，提高管理意識(shí)

土木工程施工安全管理過(guò)程中，先要明確工程的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并以此構(gòu)建健全的施工安全管理機(jī)制，強(qiáng)化土木工程全體施工與管理人員的安全意識(shí)，為土木工程施工順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)，在具體實(shí)施過(guò)程中，可以按如下步驟開(kāi)展。首先，要根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展工程材料采購(gòu)任務(wù)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全驗(yàn)收工作，認(rèn)真核對(duì)施工方案。為此，需要土木工程施工人員與工程管理人員之間的默契配合。這就要求所有工程相關(guān)人員不斷通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提升自身的專業(yè)技術(shù)，并不斷獲取新的知識(shí)和技術(shù)，并不斷提升施工安全管理意識(shí)。其次，在工程施工過(guò)程中，施工安全管理者要做好安全監(jiān)管工作，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題與麻煩。最后，要對(duì)安全材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控[1]。

3.2 完善安全控制程序

要想確保當(dāng)前土木工程施工安全進(jìn)行，需要切實(shí)有效的落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管控制措施，進(jìn)一步完善安全控制程序。在土木工程施工前就要做好一系列的準(zhǔn)備工作，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)的勘察，制定完善的工程施工計(jì)劃。其次，要對(duì)施工材料及施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)入庫(kù)處理，此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工材料進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，做好施工設(shè)備檢修與維護(hù)工作。最后，在完成施工后，需要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求與國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)土木工程施工情況進(jìn)行判斷，確定施工標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行分析處理，并有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。

3.3 管理好施工成本與施工進(jìn)度

成本管理是土木工程使用管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，并與施工安全存在一定的關(guān)系。工程進(jìn)度、成本控制、施工安全是工程管理的三項(xiàng)核心內(nèi)容。在工程施工過(guò)程中，大部分土木工程施工都會(huì)存在為了節(jié)約成本而縮短工期的現(xiàn)象，如此一來(lái)會(huì)對(duì)施工安全造成忽視。為此，需要強(qiáng)化對(duì)施工單位資質(zhì)的審核，保證施工方的專業(yè)技術(shù)與管理水平達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，要處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，明確劃分各部門責(zé)任。根據(jù)工程施工進(jìn)度與安全標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建成本分析機(jī)制，支持成本控制，從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、施工安全、成本控制三者協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。

3.4 提升工程管理人員的能力與素質(zhì)

工程施工管理人員是整個(gè)土木工程施工管理工作的重點(diǎn)，其個(gè)人能力與綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到土木工程的實(shí)際成效。為了提升土木工程施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，可以從以幾個(gè)方面著手。首先，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，提升其專業(yè)能力。其次，根據(jù)工程的具體情況制定行之有效的管理制度，在約束工程管理人員工作行為的同時(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。最后，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作熱情。此外，通過(guò)建立企業(yè)文化，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其在管理過(guò)程中充分發(fā)揮出自身的職能與作用[3]。

3.5 重視施工環(huán)境安全管理

在實(shí)施土木工程施工管理的過(guò)程中，要意識(shí)到環(huán)境是實(shí)踐過(guò)程中影響安全問(wèn)題的主要因素。為了提升土木工程施工整體的安全性，需要對(duì)施工細(xì)節(jié)及施工環(huán)境兩方面加強(qiáng)管理。在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)清理施工過(guò)程不需要的材料及設(shè)備等，要保證工程整體的規(guī)范性。在施工現(xiàn)場(chǎng)存放及堆放施工材料的時(shí)候，要注意施工材料保存與堆放的有序性，要為施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸提供通暢開(kāi)闊的空間，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，保證救援通道的通常，這對(duì)工程安全生產(chǎn)有積極的促進(jìn)作用。施工企業(yè)要及時(shí)安排施專業(yè)人對(duì)施工過(guò)程中造成的廢棄、建筑垃圾等物品進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于存在危險(xiǎn)的設(shè)備，特別是電器設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定達(dá)到規(guī)定保準(zhǔn)后方可使用。需要對(duì)土木工程施工流程及施工技術(shù)進(jìn)行全面的分析與判斷，采取針對(duì)性的防范措施，從而保證施工環(huán)境與施工過(guò)程的安全，提升土木工程施工整體安全[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前土木工程施工安全管理具有一定的難度，土木工程施工本身具有一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，要想做好土木工程施工安全管理工作，勢(shì)必要完善各項(xiàng)施工管理機(jī)制，確保土木工程施工安全有序進(jìn)行，提升施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員與管理人員的安全素質(zhì)與安全素養(yǎng)。在安全施工與安全施工環(huán)境的條件下，提升土木工程施工安全。保證土木工程的施工進(jìn)度、施工成本、施工安全三者協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃玉鳳.土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考[J].江西建材，2020（5）：132～133.

[2] 陳艷.土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2020（14）：229+231.

[3] 伍國(guó)韜.談土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新[J].門窗，2019（3）：74+77.

[4] 師衛(wèi)鋒.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（22）：223～224.

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