陳玲玲

摘要：房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理是房建工程管理領(lǐng)域關(guān)鍵的組成部分，施工單位只有切實(shí)有效地完善項(xiàng)目管理和成本管理工作，才能最大程度地控制房建工程成本，確保房建工程質(zhì)量。房建工程中不能有效展開(kāi)項(xiàng)目管理及成本管理的主要原因是其自身體系存在明顯缺失，且缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，再加之實(shí)際房建工程的設(shè)計(jì)人員、建設(shè)人員的職業(yè)技能不強(qiáng)等。因此，文章就房建項(xiàng)目管理和成本管理進(jìn)行了分析，且規(guī)劃出相關(guān)措施，從而促使房建項(xiàng)目管理和成本管理能夠有效地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理;策略分析

1項(xiàng)目管理與成本管理的內(nèi)涵

1.1項(xiàng)目管理工作概念

項(xiàng)目管理存在于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程中，其包含眾多內(nèi)容，主要是對(duì)施工方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)以及投入運(yùn)行后的質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制，保證工期和施工效果符合要求。首先，讓設(shè)計(jì)人員充分掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，然后確定出最佳的施工方案。其次，進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的管理，保證施工人員的技術(shù)水平符合現(xiàn)場(chǎng)施工需要，做好各個(gè)環(huán)節(jié)員工工作行為的約束和管理，能夠達(dá)到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高施工效率。最后，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作，及時(shí)檢查建設(shè)施工的質(zhì)量是否能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，存在任何問(wèn)題，要及時(shí)采取處理措施，從而為房建工程的質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2成本管理的概念

房建工程項(xiàng)目成本一般是指在建筑單位內(nèi)，工程建設(shè)過(guò)程中所花費(fèi)的費(fèi)用總額。其主要分為直接成本和間接成本兩大類(lèi)，直接成本是指在施工建設(shè)時(shí)所產(chǎn)生的人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、原材料費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等，而間接成本中包含公關(guān)費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、污染治理費(fèi)用、辦公費(fèi)用。成本控制則是對(duì)以上支出活動(dòng)進(jìn)行管理和限制，在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，節(jié)省資金消耗，以實(shí)現(xiàn)增加工程利潤(rùn)的目標(biāo)。

1.3房建工程項(xiàng)目管理開(kāi)展成本管理的意義

首先，在房建工程項(xiàng)目管理工作中，開(kāi)展成本控制有利于對(duì)施工建設(shè)可行性進(jìn)行有效評(píng)估，可綜合各種外部因素對(duì)實(shí)際成本投入進(jìn)行預(yù)測(cè)，明確總體預(yù)算和需求投資資金，以便保障項(xiàng)目工程的穩(wěn)定有序推進(jìn)。其次，科學(xué)全面的成本控制有利于限制建筑材料的采購(gòu)量，從而避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等情況，促使資源合理配置。最后，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，有利于減少財(cái)務(wù)勞動(dòng)量，即減少成本支出及審核工作量，從而有效管理資金的使用，對(duì)房建工程項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升具有積極意義。

2加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量成本管理的策略分析

2.1建筑人工費(fèi)質(zhì)量成本控制管理

在施工中要想全面提升施工質(zhì)量，要注重將技術(shù)人員、施工人員、管理人員等全面融入其中。施工人員作為施工項(xiàng)目的重要主體，在建筑產(chǎn)品施工建造中其費(fèi)用支出占據(jù)17%左右。當(dāng)前，要注重對(duì)房建工程施工質(zhì)量成本進(jìn)行管控，管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)人員費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制，促使項(xiàng)目施工質(zhì)量以及人工效率全面提升。在施工中要注重規(guī)范化執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)施工操作規(guī)程有效控制，保障施工任務(wù)能高效完成。此外，還要注重實(shí)施項(xiàng)目施工質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度，這樣有助于全面激發(fā)施工人員責(zé)任意識(shí)以及施工參與主動(dòng)性，有利于全面提升項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率，還能控制人工費(fèi)用支出消耗。

2.2控制設(shè)備和材料的成本

設(shè)備和材料要素是房建工程項(xiàng)目管理成本控制中的兩個(gè)重要內(nèi)容，占整個(gè)工程成本的大部分比例。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備和材料的成本控制工作，首先，依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)施工需求，制訂機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和租賃方案，并注重設(shè)備的先進(jìn)性，以此提高建設(shè)施工效率，減少設(shè)備進(jìn)場(chǎng)次數(shù)和維修養(yǎng)護(hù)工作量，進(jìn)而降低設(shè)備管理成本。其次，采購(gòu)適當(dāng)?shù)脑牧希C合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，選擇性?xún)r(jià)比較高的材料供應(yīng)廠商，并簽訂長(zhǎng)期合作合同，明確原材料價(jià)格變動(dòng)調(diào)整規(guī)則和程序，保障材料的穩(wěn)定供應(yīng)，能夠節(jié)省大量的成本支出。同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)實(shí)施限額領(lǐng)料制度，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等問(wèn)題，減少采購(gòu)量，以保障實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2.3對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量成本進(jìn)行控制管理

在房建工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，涉及施工技術(shù)方案擬定、工藝流程規(guī)劃、施工組織措施運(yùn)用、施工檢測(cè)方式實(shí)踐、施工組織設(shè)計(jì)等。其中，施工方案制定的規(guī)范性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有較大影響。比如，在施工中由于施工方案擬定不完善，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大負(fù)面影響，致使施工質(zhì)量成本支出增大。所以，當(dāng)前相關(guān)施工企業(yè)要注重對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面監(jiān)督管控，依照施工合同進(jìn)度要求進(jìn)行施工。對(duì)施工質(zhì)量成本變化各個(gè)環(huán)節(jié)集中管控，例如人工、機(jī)械設(shè)備、原材料控制等。管理人員可以積極實(shí)踐PDCA循環(huán)方法，對(duì)施工質(zhì)量成本全過(guò)程實(shí)施有效控制。要注重對(duì)質(zhì)量成本提前進(jìn)行計(jì)劃預(yù)測(cè)，做好事中執(zhí)行環(huán)節(jié)檢查控制，對(duì)事后反饋環(huán)節(jié)有效總結(jié)，這樣能夠保障質(zhì)量成本控制管理涉及項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)方面，保障施工企業(yè)質(zhì)量成本控制工作能夠高效化開(kāi)展。

2.4控制非生產(chǎn)性成本

在房建工程項(xiàng)目管理成本中，除直接成本外，還需對(duì)間接成本進(jìn)行控制，雖然其占總成本的比例不高，但其具有較大的節(jié)省空間。因此建筑企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)性成本進(jìn)行管控，可通過(guò)建立健全開(kāi)支審批和監(jiān)督程序，結(jié)合具體建設(shè)情況，合理控制辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用、招待費(fèi)用等，采用包干形式加大管理力度。要定期對(duì)目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較，分析出現(xiàn)差異的主要原因，確定責(zé)任歸屬，以調(diào)整成本控制手段，改善超額支出現(xiàn)狀。

3有效進(jìn)行房建工程項(xiàng)目管理和成本管理的措施

3.1完善管理制度

建立有效的管理制度是房建工程順利施工的先決條件。其一，在施工的過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定合適的工程進(jìn)度管理制度，且制度必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而促使房建工程項(xiàng)目管理得到高效的發(fā)展，保證房建施工管理工程的有效發(fā)展。其二，相關(guān)管理人員必須了解和研究整個(gè)項(xiàng)目情況，這樣在制訂管理制度時(shí)才能把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而有效地制訂出應(yīng)對(duì)方案。其三，在制度制定的過(guò)程中，要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促使其他員工向其學(xué)習(xí)。

3.2提高成本管理相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在房建工程施工的過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的成本管理部門(mén)，該部門(mén)的相關(guān)人員一定要嚴(yán)格要求自己，在工作中要以身作則進(jìn)行自我規(guī)劃和監(jiān)督，做到對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，從而促使建筑成本管理工程能夠有效進(jìn)行。在執(zhí)行的過(guò)程中，必須制定有效的規(guī)章制度和嚴(yán)格的成本管理實(shí)踐要求，且認(rèn)真執(zhí)行，防止不良的成本管理風(fēng)氣。在實(shí)施的過(guò)程中，相關(guān)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)這方面知識(shí)且接受定期的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，逐步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)水平。這樣才能促使房建施工中項(xiàng)目和成本管理工作科學(xué)地進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化施工。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，房建工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和安全對(duì)于城市進(jìn)步、社會(huì)民生穩(wěn)定具有重要的意義。因此，相關(guān)人員要針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)管理，提出解決措施，同時(shí)完善監(jiān)督管理體制，從而促進(jìn)實(shí)際的成本管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理可以得到有效控制，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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