樓玥怡

摘要：本文以國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為背景，試圖找出新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背后的主要動因，分析我國傳統(tǒng)價值鏈成本管理缺陷，據(jù)此找出中國企業(yè)在新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的價值鏈取向，分析對應(yīng)的成本管理對策，統(tǒng)籌控制我國產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本。

關(guān)鍵詞： 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 制造業(yè) 價值鏈 成本管理

在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)用于提高企業(yè)競爭力的普遍手段，而在價值鏈中卻不只包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中發(fā)散出更多的成本控制思維，那么企業(yè)究竟該如何運用價值鏈的分析方法來控制成本？對其如何優(yōu)化才能提高企業(yè)競爭力？ 這些問題引起各個行業(yè)的興趣。

一、新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)走向

1.目前國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢

由曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品內(nèi)工序環(huán)節(jié)的調(diào)整。根據(jù)工序分工理論，可將價值鏈增值環(huán)節(jié)劃分為技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)。 國際產(chǎn)品工序調(diào)整和轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為：在國際價值鏈分工體系中，以發(fā)達(dá)國家為主體，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向研發(fā)設(shè)計和品牌營銷環(huán)節(jié);以發(fā)展中國家為主體，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)（終端的加工組裝）轉(zhuǎn)向上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)（ 關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)）。

2.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢主要動因分析

利益最大化是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的根本動因。對于一些發(fā)達(dá)國家而言，國內(nèi)生產(chǎn)成本明顯高于發(fā)展中國家的成本，產(chǎn)生了“成本差”。 在國際交往日趨頻繁及開放程度較廣的條件下，商品跨國流動頻率加快，這種“ 成本差”就會導(dǎo)致在國內(nèi)生產(chǎn)時該行業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益低下、產(chǎn)品缺乏市場競爭力。因此，企業(yè)自然具有了從高成本地區(qū)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的利益動機(jī)。

3.中國企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的走向

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將延伸到產(chǎn)業(yè)鏈高端部分，國際產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分，如研發(fā)中心和區(qū)域總部，將以小規(guī)模的方式轉(zhuǎn)移到中國。目前，中國已發(fā)展成為全球制造中心，國際產(chǎn)業(yè)的競爭力逐步增強(qiáng)，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移水平也越來越高?？鐕緸閿U(kuò)大在華業(yè)務(wù)，在國內(nèi)競爭國際化”新形勢下，為了最大化自己的利益，研發(fā)中心以及小部分國際總部和其他高端產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到中國。但國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍然以制造業(yè)為主。

二、我國傳統(tǒng)價值鏈成本管理缺陷分析

1.價值鏈成本管理的重心偏誤。傳統(tǒng)成本管理往往專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，僅從內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)尋找降低成本的方法， 而忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研制、營銷環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)上的成本控制。而發(fā)達(dá)國家壟斷勢力將研發(fā)和銷售這兩個價值鏈盈余最大、附加值最高的環(huán)節(jié)牢牢把握， 如果我國制造行業(yè)的視角只局限在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造組裝過程，那么只能賺取產(chǎn)業(yè)鏈上利潤最微薄的一環(huán)。

2.成本管理的內(nèi)容片面。傳統(tǒng)成本管理只是反映了產(chǎn)品生命周期中的生產(chǎn)成本，但現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營更多的與外界有著千絲萬縷的關(guān)系， 企業(yè)的上游供應(yīng)商、企業(yè)的下游客戶，甚至是競爭對手，均影響著企業(yè)成本，而傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)， 卻不考慮交易成本對企業(yè)的影響，其所提供的片面成本信息很大程度上會使企業(yè)的決策產(chǎn)生偏誤。

3.不與企業(yè)外部環(huán)境變化相結(jié)合。 在全球價值鏈環(huán)境中，企業(yè)的外部接觸范圍正在迅速擴(kuò)大，由于企業(yè)的價值鏈內(nèi)部的復(fù)雜性和外部的不確定性。 價值鏈的總成本產(chǎn)生一些新特征，例如：原材料或商品的運輸成本較高，商品交付周期較長。 這樣的成本管理是片面和靜態(tài)的，因此它不能動態(tài)評估整個價值鏈系統(tǒng)中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和成本，從而無法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來全面的有利的成本信息。

三、我國企業(yè)價值鏈成本管理對策

1.內(nèi)部價值鏈成本管理

（1）內(nèi)部價值鏈成本管理的目標(biāo)。 前文筆者提到傳統(tǒng)成本管理法的重心在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而對研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理存在缺陷，而恰是研發(fā)和銷售兩大環(huán)節(jié)，在整個價值鏈中附加值最高。 接下來便結(jié)合目前國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢，針對我國企業(yè)在研發(fā)和營銷兩大環(huán)節(jié)，分析成本管理對策，使產(chǎn)品的整個生命周期得到重視，統(tǒng)籌控制在各大環(huán)節(jié)成本比例。

（2）研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理。 增加研發(fā)環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)線的比重，逐步提高到由高新技術(shù)帶動整個產(chǎn)業(yè)線。首先，堅持以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，增加新產(chǎn)品研發(fā)成本，結(jié)合企業(yè)資本管理結(jié)構(gòu)，從立項、調(diào)研、科研及預(yù)算等方面進(jìn)行成本管理，確定產(chǎn)品開發(fā)的組成零件。 其次，加強(qiáng)技術(shù)資源、人力資源、環(huán)境資源的整合與管理，根據(jù)我國國情構(gòu)建我國市場經(jīng)濟(jì)的研究與發(fā)展管理機(jī)制，提高資源的有效利用率。

（3）銷售環(huán)節(jié)的成本管理。 首先，隨著商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，可建立直供、代理、零售等靈活的銷售渠道并充分利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，采用電子商務(wù)新模式，提高交易處理效率，降低產(chǎn)品在流通領(lǐng)域中耗費的時間、交易成本及儲運成本，提高成本利潤率。在售后服務(wù)上，把重心放在提高客戶滿意度上，可以通過售后反饋機(jī)制集合消費者不同意見;同時，關(guān)注重點客戶的偏好，提高售后服務(wù)質(zhì)量，推出個性化特色方案滿足客戶需求。

2.外部價值鏈成本管理

（1）縱向價值鏈的的分類管理。 首先對于上游供應(yīng)商的管理，可先根據(jù)原材料的種類分類，再在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和供應(yīng)商的重要性進(jìn)行區(qū)分。其次是客戶的分類管理，根據(jù)經(jīng)營能力、客戶信用評級、財務(wù)指標(biāo)、合作情況進(jìn)行綜合評估，對于不同的客戶類型采用差異化的方案對待，將資源得到有效、合理的分配。

（2）橫向價值鏈成本控制。 一方面，分析競爭對手價值鏈，發(fā)現(xiàn)其成本優(yōu)勢及來源，然后采用標(biāo)桿分析的方法進(jìn)行追趕;另一方面采用戰(zhàn)略成本動因的分析方法，更多的關(guān)注戰(zhàn)略層面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合程度、學(xué)習(xí)與溢出能力、級差地租、技術(shù)構(gòu)成等結(jié)構(gòu)性成本動因， 主要通過兼并國內(nèi)外同行，通過與競爭合作共贏實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的整體成本配置優(yōu)勢。

由此，運用價值鏈成本管理對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的整個成本和管理控制起到有效的作用。

[主要參考文獻(xiàn)]

[1]唐艷，《國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下成本管理新視角——以寶鋼集團(tuán)價值鏈成本管理為例》，《財會通訊》2015年07期

[2]李國軍，唐艷，張慶，《國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下的價值鏈成本管理——基于我國鋼鐵行業(yè)的分析》，《企業(yè)管理》2015年12期

出生年月：1997.10.24，性別：女，民族：漢，籍貫：浙江湖州，學(xué)歷：本科還是高中。

研究方向：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下我國企業(yè)的價值鏈成本管理對策，單位：浙江海洋大學(xué)

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