張末未

摘要：信息技術(shù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有著與以往明顯不同的特點(diǎn)，更加具有多元性。應(yīng)站在企業(yè)管理全局的角度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)體系，進(jìn)行管理創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)更好、更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，本文在分析了信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，圍繞信息技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;工作體系;工作內(nèi)容

接下來(lái)，本文將首先分析信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，然后圍繞信息技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，從創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)等幾個(gè)方面，進(jìn)行研究。

一、信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響分析

信息技術(shù)依托互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、智能終端、大數(shù)據(jù)等，可以有效改變以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集緩慢，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，效率低下的情況。能夠整合企業(yè)各種數(shù)據(jù)、信息資源，構(gòu)建共享平臺(tái)，準(zhǔn)確、迅速的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是這也對(duì)企業(yè)信息化管理工作水平，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)素質(zhì)，提出了更高要求。需要企業(yè)加大信息技術(shù)軟硬件的投入，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的工作，具有一定復(fù)雜性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效益能夠產(chǎn)生很大影響。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)還存在觀(guān)念陳舊、工作方式落后等問(wèn)題。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有與時(shí)代發(fā)展對(duì)接，在信息技術(shù)應(yīng)用上還不成熟，與新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展需要還存在一定差距。如，有的企業(yè)還沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)體系，還在沿用以往傳統(tǒng)手段計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與信息技術(shù)融合有限。還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，其信息化素養(yǎng)不高，管理觀(guān)念落后，在一定程度上也制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。如，不能熟練操作、運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，不能把信息技術(shù)很好的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中等。

三、信息技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系

信息技術(shù)時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想觀(guān)念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作管理體系，以順應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代發(fā)展需求。著眼于企業(yè)未來(lái)，結(jié)合信息技術(shù)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序、高效進(jìn)行。創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，利用電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端、無(wú)線(xiàn)通訊、財(cái)務(wù)管理軟件等，處理復(fù)雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳遞和溝通，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。打破企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的壁壘，明確財(cái)務(wù)管理人員工作職責(zé)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息傳遞的速度。以企業(yè)發(fā)展和獲得較好經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，重新定位財(cái)務(wù)管理工作的方向，利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的指向性，確定財(cái)務(wù)管理改進(jìn)和創(chuàng)新的重點(diǎn)。增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)管理與其他部門(mén)之間形成建立良好溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理工作順暢性和協(xié)調(diào)性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容

在信息技術(shù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要關(guān)注工作內(nèi)容的創(chuàng)新，完善管理的制度和措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，是創(chuàng)新企業(yè)資金運(yùn)作管理工作。資金是企業(yè)的命脈，資金運(yùn)作管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)比重要，是影響企業(yè)發(fā)展主要因素之一。在“信息技術(shù)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)資金運(yùn)作管理內(nèi)容。如，為了降低籌資、融資的壓力，企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)建立籌資平臺(tái)，吸納企業(yè)員工和社會(huì)資金。在企業(yè)投資上，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)手段，研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，提高企業(yè)投資的合理性，保證企業(yè)獲得較高收益。其次，是創(chuàng)新企業(yè)成本控制模式。企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)分析，進(jìn)行成本控制的創(chuàng)新。如拓展采購(gòu)的范圍和渠道，采入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料，降低生產(chǎn)成本。再次，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。搜集、篩選、總結(jié)相關(guān)信息，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、評(píng)估管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審批、監(jiān)督、控制，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)

信息技術(shù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)工作理念、方式相比，都發(fā)生了很大的變化，需要財(cái)務(wù)管理人員具有一定的信息技術(shù)操作能力，以及較高的信息素養(yǎng)。只有這樣才能合理應(yīng)用信息技術(shù)更好的、更優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。所以，應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的模式，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)能力的培養(yǎng)，開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)技能培訓(xùn)。還要鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展自學(xué)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息技術(shù)知識(shí)技能考核，全面考察財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)軟件使用、計(jì)算機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力等。將考核結(jié)果與他們的工資收入掛鉤，提高他們學(xué)習(xí)信息技術(shù)積極性。與此同時(shí)，還可以在財(cái)務(wù)管理人員招聘方面入手，吸引更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理入職企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)整體水平提高打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，信息技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的基本工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。

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