劉亞靜

摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，為多個行業(yè)以及企業(yè)帶來了新的變化。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)結(jié)構(gòu)形式以及人才建設等均已悄然發(fā)生變化。包括供電企業(yè)等在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)如若依舊沿用既往的人力資源管理模式，勢必不符合當前社會發(fā)展特點，也不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。故而，本文結(jié)合供電企業(yè)為基礎，探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的人才建設以及管培措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);供電企業(yè);人才培養(yǎng)

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為高科技時代的重要產(chǎn)物，目前已然對企業(yè)運營、大眾生活等多個方面產(chǎn)生了多類影響[1]。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的高度融合，極大的推動企業(yè)管理科學性以及效率水平[2]。人才的開發(fā)以及培訓管理即為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵構(gòu)成以及核心內(nèi)容，是企業(yè)人才補給的重要渠道。供電企業(yè)在我國電力系統(tǒng)中扮演著重要的角色，因此加強企業(yè)人才建設對于電力系統(tǒng)的深入發(fā)展也有著極大的積極意義[3]。因此此次結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對供電企業(yè)的人才開發(fā)以及培訓管理等展開討論有著一定的現(xiàn)實價值[4]。

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)應用優(yōu)勢

1.1人才管理模型的搭建

大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)人才管理體系內(nèi)，能夠較好的推動企業(yè)建立起人才數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其優(yōu)勢即未來對于人類資源管控方案實施改革以及創(chuàng)新過程中能夠有更為可靠的支持，可以于人力資源管理方案創(chuàng)新改革明確之后為企業(yè)帶來更大的向心力和凝聚力。也正是此類良性循環(huán)，企業(yè)才得以于較好的人力資源管控機制下切實激發(fā)起綜合性建設的源動力，為其可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎。

1.2引入前沿的互聯(lián)網(wǎng)管理理念

大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的融合，會進一步帶動企業(yè)人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展進程，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)就人才資料的發(fā)現(xiàn)和存儲落實更為系統(tǒng)性的保證。依據(jù)此類發(fā)展機制能夠于企業(yè)之中建立起更為健康的人力資源管理體系，促使職員對企業(yè)產(chǎn)生源自內(nèi)心深處的認可和依賴。由此產(chǎn)生的相關(guān)附加效果更是企業(yè)實現(xiàn)高效能運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，可以進一步升華企業(yè)核心價值觀，進一步提升人力資源建設效能和質(zhì)量。

2.大數(shù)據(jù)背景下供電企業(yè)人力資源創(chuàng)新

供電企業(yè)的人才開發(fā)以及培訓管理為確保各方面工作人員專業(yè)素養(yǎng)，為供電企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的重要人才基礎。現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善，市場競爭逐步加劇。如若供電企業(yè)一味的延用傳統(tǒng)的人才開發(fā)和培訓管理模式，勢必達不到各方面建設以及發(fā)展的訴求，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而引進前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以進一步推動創(chuàng)新企業(yè)的人才開發(fā)以及培訓管理創(chuàng)新，從而為企業(yè)及時的補充發(fā)展訴求的對口人才，鞏固核心競爭力，推動企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。

2.1企業(yè)培訓和計劃編制創(chuàng)新

新的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對于供電企業(yè)在人才開發(fā)以及培訓管理等各項工作的落實均需要結(jié)合企業(yè)人力資源特點實施。對于供電企業(yè)作業(yè)崗位專業(yè)人員匱乏的情況，完善短期乃至長期的人員培訓規(guī)劃。大數(shù)據(jù)背景下，供電企業(yè)培訓管理期間，搜集以及應用有關(guān)數(shù)據(jù)，綜合有關(guān)應用開展分析決議，客觀科學的明確企業(yè)以及職員的培訓訴求，完善培訓計劃。務必結(jié)合目前工作人員的工作效能，就企業(yè)的培訓管理開展持續(xù)性的創(chuàng)新和提高，由此方能夠較好的推動完成人力資源的高質(zhì)量配置，以達到供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于人才的訴求。此外，也能夠較好的減小供電企業(yè)對外招聘的投入，提升企業(yè)效益水平。

2.2創(chuàng)新線上培訓機制

大數(shù)據(jù)背景下，供電企業(yè)管理培訓對于部分前沿的網(wǎng)絡技術(shù)予以引入和使用，可以更好的幫助提升培訓質(zhì)量和效能。首先，結(jié)合引入大數(shù)據(jù)背景下的部分對口的網(wǎng)絡技術(shù)，能夠幫助建立健全電網(wǎng)企業(yè)的移動化培訓平臺，同時結(jié)合個性化自定義等方式，為電力行業(yè)從業(yè)人員帶來更為實用性、模塊式以及碎片式的學習服務，由此可以確保電力從業(yè)人員不受時空限制的情況下開展學習，大大激發(fā)其學習的主動性以及積極性。其次，結(jié)合大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)可以在線完成對于電力從業(yè)人員的專業(yè)性考評檢測，由此可以切實提升作業(yè)人員的專業(yè)水平，更為科學、準確的反饋至供電企業(yè)培訓管理部門。結(jié)合考評等的數(shù)據(jù)反饋和分析，供電企業(yè)人力資源部門則可以對應性的健全和完善后期相關(guān)培訓內(nèi)容，查漏補缺，切實提升企業(yè)人員的專業(yè)水平。

最后，企業(yè)運維人員的培訓創(chuàng)新。運維人員是供電年企業(yè)重要組成部分，同時也是企業(yè)一線崗位職員。也正是如此，在實際工作期間，存在著多方面的安全風險隱患。故而，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念，供電企業(yè)需要與培訓管理方面引入更多的創(chuàng)新元素，包括怎樣科學性的提升運維崗位的培訓、怎樣高質(zhì)量的展開培訓活動以切實提升職員專業(yè)水平等。對此，于大數(shù)據(jù)環(huán)境下供電企業(yè)的培訓管理創(chuàng)新期間，可以周期性的組織企業(yè)運維崗位人員有目的性、個性化以及靈活性的開展培訓工作，結(jié)合現(xiàn)場的實際工作情況，切實提升一線運維崗位人員在實際工作中更為靈活的應對和規(guī)避各方面的風險和隱患，繼而保證供電系統(tǒng)能夠始終保持安全、穩(wěn)定的運行模式。

3.結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下，對于現(xiàn)代供電企業(yè)人才開發(fā)以及管理培訓創(chuàng)新等多個方面均提出的更高的要求。而為了更好的迎合時代發(fā)展需要以及推動企業(yè)實現(xiàn)更為健康的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門也需要切實分析和認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點，并且能夠結(jié)合企業(yè)當前的具體情況，更好的引入和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以支持企業(yè)人才建設，鞏固企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]席夏青， 冷春蕾， 璩晶磊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對策研究[J].勞動保障世界， 2019， 000（032）：8-9.

[2]張雪梅.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展及創(chuàng)新研究[J].民營科技， 2017（10）：116-116.

[3]張雪梅.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展及創(chuàng)新研究[J].民營科技， 2017， 10（v.38;No.157）：122-122.

[4]易卉.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究[J].商品與質(zhì)量， 2019， 000（001）：260.