劉彩云

摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的崛起，大眾的生活方式也發(fā)生了較大的變化。市場(chǎng)環(huán)境的變化，為許多行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展空間。伴隨著企業(yè)數(shù)量的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化。在此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，中小企業(yè)必須結(jié)合自身情況，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，提高財(cái)力、物力以及人力等內(nèi)部資源的利用率。由于基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度與人力資源管理的合理性呈正相關(guān)，因此，本文選取人力資源部門(mén)為研究對(duì)象，從管理創(chuàng)新角度分析我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新所面臨的相關(guān)問(wèn)題，以期完善人力資源管理方面的理論研究體系。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新問(wèn)題;企業(yè)發(fā)展;人力資源管理

從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也愈發(fā)完善。與此同時(shí)，許多企業(yè)擁有完善的基礎(chǔ)設(shè)施體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模、人才引進(jìn)以及資源利用率都會(huì)受到人力資源工作的影響，產(chǎn)生較為明顯的波動(dòng)[1]。不過(guò)，部分企業(yè)并未意識(shí)到人力資源工作的重要性。在此基礎(chǔ)上，本文選取人力資源部門(mén)為切入點(diǎn)，對(duì)該領(lǐng)域的管理創(chuàng)新展開(kāi)深入探究。

1.我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

1.1資金投入有限，缺乏有效的激勵(lì)與約束體制

在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的成本控制與產(chǎn)品的利潤(rùn)空間密切相關(guān)。因此，管理層在重視成本投入的同時(shí)，往往忽略了人力資源管理投入的重要性。對(duì)人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，建設(shè)資金匱乏以及管理創(chuàng)新受限均為常態(tài)?；谏鲜鲆蛩?，人力資源部組織技能培訓(xùn)的難度非常大。不僅如此，許多企業(yè)的人力資源部徹底淪為了擺設(shè)。此外，“以人為本”是中小型企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，在這種情況下，企業(yè)必須結(jié)合員工特點(diǎn)，賦予人力資源部更多權(quán)限，使其充分發(fā)揮人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才輸送的作用。

1.2管理體制落后，職能分工不合理

許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人資管理體系革新較慢，管理體制較為落后，職能分工不合理。在完成招聘后，人力資源部不僅沒(méi)能組織新人參加培訓(xùn)，反而放棄了對(duì)該群體的培養(yǎng)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程形同虛設(shè)。由于職能分工上的不合理，導(dǎo)致新員工的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，難以滿(mǎn)足崗位需求[2]。再加上人力資源部與新員工接觸時(shí)間不長(zhǎng)，很難掌握該群體的真實(shí)能力。如此一來(lái)，員工得不到鍛煉，自身潛能逐漸被埋沒(méi)。久而久之，該群體的工作積極性越來(lái)越低，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

1.3 受傳統(tǒng)思想束縛

對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，不斷優(yōu)化人力資源部的管理模式，有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員年齡較大，很難接受新生事物。與此同時(shí)，該群體也認(rèn)識(shí)不到90、95以及00后員工與其他年齡段員工的差異性。在他們的眼中，人事管理是人力資源部門(mén)的全部工作。因此，企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量非常低。除此之外，絕大多數(shù)管理人員都對(duì)盈利與否格外重視。在這種情況下，人力資源部無(wú)法獲得更多支持，管理創(chuàng)新難度非常大。

2.我國(guó)企業(yè)有效進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的策略

2.1創(chuàng)新管理理念

對(duì)人力資源部來(lái)說(shuō)，管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理理念的創(chuàng)新。管理理念的正確與否關(guān)系到管理創(chuàng)新的成功率，主動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性以及可開(kāi)發(fā)性均為人力資源部門(mén)的顯著特征。因此，人力資源部要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化管理理念，使其更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，人力資源部要充分發(fā)揚(yáng)“以人為本”的精神，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，盡量激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性[3]。通過(guò)這種方式，既可以提高員工的工作效率，又能為企業(yè)和員工搭建溝通的橋梁，使雙方各取所需，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

2.2創(chuàng)新管理體制

從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，創(chuàng)新管理體制會(huì)對(duì)員工忠誠(chéng)度、產(chǎn)品研發(fā)效率、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、內(nèi)部資源利用率以及員工離職率等指標(biāo)構(gòu)成較大的影響。當(dāng)創(chuàng)新管理體制較為完善時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也會(huì)增強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度也會(huì)隨之上升。反之，員工忠誠(chéng)度會(huì)直線(xiàn)下降，離職率則會(huì)上升。當(dāng)離職率較高時(shí)，企業(yè)必須耗費(fèi)大量人力及物力，不停地招聘新員工[4]。如此一來(lái)，人工管理成本會(huì)大幅度上升，內(nèi)部的資源利用率會(huì)隨之下降。與此同時(shí)，員工忠誠(chéng)度與工作積極性呈正相關(guān)，而工作積極性會(huì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)效率構(gòu)成一定的影響。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新管理體制逐漸成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新管理機(jī)制的合理性。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層也需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的崛起，逐漸成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要部分。網(wǎng)絡(luò)覆蓋率直線(xiàn)增長(zhǎng)，使國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民數(shù)量越來(lái)越多，人力資源管理工作也變得越來(lái)越關(guān)鍵。人力資源管理效率與現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)達(dá)程度緊密相關(guān)，人力資源分配以及管理方面的創(chuàng)新都會(huì)受到積極影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，既可以降低管理成本，又能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，逐步提高資源利用率，從而拓寬企業(yè)的盈利空間。此外，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及便捷化是人力資源管理工作的主要發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化管理模式，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)數(shù)量的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的壓力，人力資源管理工作逐漸成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素?；谶@一點(diǎn)，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及員工特點(diǎn)，給予人力資源部更多權(quán)限，使其獲得引進(jìn)以及培養(yǎng)新人的機(jī)會(huì)。通過(guò)這種方式，既可以?xún)?yōu)化人力資源部的管理模式，拓寬員工的晉升渠道，又能提高資源利用率，從而更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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