何麗

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展息息相關(guān)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為一項(xiàng)不容忽視的工作。然而，在這個(gè)階段，仍有許多中小企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用，存在許多問題，企業(yè)需要根據(jù)情況制定相關(guān)方案，提高內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;問題;內(nèi)部控制

1.電網(wǎng)企業(yè)生存環(huán)境分析

電力體制改革是通過(guò)擴(kuò)大電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，使電力市場(chǎng)更加合理，更加開放的，導(dǎo)致更多的電力企業(yè)都參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步優(yōu)化電力資源配置。在電力體制改革的背景下，電網(wǎng)企業(yè)的生存狀況面臨著更多的不確定性。①改革因素影響。電力傳輸配電價(jià)格改革了電力體制改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵責(zé)任，是遵從“控制中間和兩頭“的方向進(jìn)行，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)盈利模式取得了“準(zhǔn)許成本+合理收益”的功率差，對(duì)電網(wǎng)的利潤(rùn)率有深遠(yuǎn)的影響。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是營(yíng)業(yè)收入，二是成本結(jié)構(gòu)，三是現(xiàn)金流量，四是盈利能力。②是市場(chǎng)政策因素的影響。近年來(lái)，隨著供給體制改革的深化，電力價(jià)格和電網(wǎng)的輸配電價(jià)格已經(jīng)減少，工業(yè)和商業(yè)的兩輪降低電價(jià)，電力的增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩，電網(wǎng)企業(yè)的回報(bào)明顯減少。在“控制中間”政策要求的影響下，對(duì)輸配電價(jià)的持續(xù)監(jiān)管和嚴(yán)格審批監(jiān)管，進(jìn)一步降低了電網(wǎng)企業(yè)的利潤(rùn)率，使其面臨前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。

2.企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性

內(nèi)部控制管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，整合企業(yè)內(nèi)部的寶貴資源，提高企業(yè)管理水平，追求利潤(rùn)最大化。內(nèi)部控制管理活動(dòng)的質(zhì)量直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性。內(nèi)部控制管理的重要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部發(fā)展秩序。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，各部門的工作需要相互聯(lián)系，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部控制管理有助于建立企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)有序運(yùn)行，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。發(fā)展內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)開展生產(chǎn)管理提供有力保障。三是通過(guò)開展內(nèi)部控制管理，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

3.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中存在的問題分析

3.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱

由于我國(guó)電力相關(guān)企業(yè)一般都是國(guó)有企業(yè)，其主要任務(wù)是為社會(huì)提供生產(chǎn)和國(guó)內(nèi)用電需求，其內(nèi)部財(cái)務(wù)收支主要由國(guó)家參與宏觀調(diào)控。因此，在很大程度上，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中的一些問題將被忽視，導(dǎo)致電力企業(yè)防范金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱。

3.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制缺少管理機(jī)制

現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)的一些財(cái)務(wù)問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只依靠國(guó)家的力量，而不是自己掌握企業(yè)的方向，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)更加嚴(yán)格的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)專門的財(cái)務(wù)管理部門，首先在經(jīng)營(yíng)初期對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，以避免一些可控的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些無(wú)法控制的因素，積極準(zhǔn)備措施，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，定期檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。設(shè)立專門部門處理財(cái)務(wù)問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地保證企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

4.企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化措施

4.1建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)系到企業(yè)活動(dòng)的安全，影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，企業(yè)應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。首先，企業(yè)應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資金投入，將高素質(zhì)的專業(yè)人員納入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部情況，組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組或部門，組織專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員參與，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正常運(yùn)行。其次，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)要求評(píng)估人員正確結(jié)合定性分析和定量分析方法，評(píng)估成員通過(guò)專業(yè)的科技手段，避免個(gè)人主觀判斷的影響，避免談?wù)摻?jīng)驗(yàn)，科學(xué)理性思考，完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。最后，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)引入科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，改變過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定和治療，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，與企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境相結(jié)合，開發(fā)一個(gè)科學(xué)、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

4.2加強(qiáng)信息化建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的高效發(fā)展，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)。首先，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立和完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成完善的信息鏈。企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息、人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、售后服務(wù)整合成統(tǒng)一的信息鏈，實(shí)現(xiàn)了信息資源的內(nèi)部共享，有效防止了信息流動(dòng)中的問題。同時(shí)，建立信息系統(tǒng)還應(yīng)加強(qiáng)信息交流與溝通平臺(tái)。在信息流之后，業(yè)務(wù)成員必須相互通信，以便發(fā)揮作用。

4.3完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

為了有效地開展內(nèi)部監(jiān)督工作，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)督部門，賦予其獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門真正具備部門監(jiān)督的力量，監(jiān)督管理，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)劃分不同的內(nèi)部監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門的不同性質(zhì)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督操作規(guī)程，整合分散的內(nèi)容和不成文的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，形成一個(gè)系統(tǒng)，提高企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，并確保內(nèi)部監(jiān)督管理工作在實(shí)踐中順利執(zhí)行。

5.結(jié)語(yǔ)

綜合分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制有直接關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部控制幫助提高財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，中小企業(yè)需要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，完善長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部控制的導(dǎo)向作用，加大財(cái)產(chǎn)保護(hù)力度，實(shí)施科學(xué)的會(huì)計(jì)制度控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的全面融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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