羅祥快
摘要:很羨慕魏書生老師這樣的大教育家,班主任當(dāng)?shù)谜媸菫t灑,外出數(shù)日,班內(nèi)秩序井然,學(xué)習(xí)氣氛不減,是學(xué)生聽話,還是師有妙招?去年有幸在我校傾聽了魏書生老師的精彩演講,了解其科學(xué)管理、民主治班的方法后,我頗有所悟:有舍才有得!記得有一句經(jīng)典的臺詞:如果你握緊雙手,抓住的僅僅是空氣;而你張開手掌,觸摸的是整個世界。其實,教育學(xué)生又何嘗不是如此?課標(biāo)提出:“把班級還給學(xué)生,讓班級成為學(xué)生成長的家園,讓每一個孩子都能在班級中成長”。
關(guān)鍵詞:放手 定班規(guī) 建班干 凝聚力 常溝通
過去我一直以為,我們?yōu)閹熣呔鸵葑?yán)管,要學(xué)生懼怕老師,要學(xué)生的一舉一動均在自己的視線之內(nèi),要學(xué)生的所作所為都要按自己的意愿去做?;叵肫鹨郧肮芾戆嗉壍膶V?,我幡然醒悟:我是過于“死守”了。于是,導(dǎo)致了我以前的班級管理出現(xiàn)以下不良現(xiàn)狀:管理方式上容易成為“跟班”?!八朗亍睂W(xué)生不信任,凡事親歷躬行,而且管理瑣細(xì),經(jīng)常弄得自己筋疲力盡。思想觀念上往往追求“完美”?!八朗亍蓖环胚^學(xué)生的一點錯誤,有錯必糾,而且細(xì)致認(rèn)真。處理方式上常常過于“死板”?!八朗亍碧幚硎虑橥粏柺欠牵唤o學(xué)生解釋機會,而且苛刻嚴(yán)格。評價方式上總是采用“批評”?!八朗亍笨吹綄W(xué)生犯錯的第一反應(yīng)就是責(zé)罵與批評,而且不分場合。教育方式上通常進(jìn)行“說教”。“死守”“愛生沒商量”,言語成了表達(dá)自己對學(xué)生關(guān)愛的第一方式,而且不厭其煩。師生關(guān)系上往往處于“對立”。“死守”不能容忍學(xué)生的錯誤,總是批評,又不給學(xué)生解釋的機會,勢必形成對立關(guān)系。管理效果上“吃力又不討好”?!八朗亍蓖菀缀雎詫W(xué)生的體驗,忽視了學(xué)生的“主體管理”,學(xué)生被動,教育效果差——“吃力又不討好”。我想起《紅樓夢》里寶玉對黛玉說:“都是因為不放心的緣故,倒弄出一身的病來,但凡寬慰些也不至于……”我們不也是因為不放心學(xué)生的緣故,而把自己弄得緊張兮兮,累得身心俱疲嗎?如此狀態(tài),哪里還能談享受生活、享受教育呢?
正當(dāng)我身心疲憊時,一陣新課程改革的春風(fēng)吹遍了我校。我校的“七步六環(huán)節(jié)”教學(xué)模式就是一次大膽的“放手”。這是一個把課堂真正還給學(xué)生的學(xué)習(xí)模式,落實了學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性。剛開始,我還怯怯諾諾,怕這怕那,不敢放手給學(xué)生自主學(xué)習(xí)。慢慢的,我和學(xué)生都愛上了這種學(xué)習(xí)模式,并開始享受“七步六環(huán)節(jié)”教學(xué)模式帶來的快樂。教學(xué)上的放手讓我嘗到了甜頭,在班級管理上,我開始慢慢變“懶”,試著一項項的放手給學(xué)生管理。
第一、學(xué)生制定班規(guī)。班規(guī)是班級管理的基礎(chǔ),是優(yōu)秀班集體形成的前提。以尊重學(xué)生為本,為了讓學(xué)生充分認(rèn)識到自身在班級管理中的地位,使班規(guī)取得好的執(zhí)行效果。我班的“班規(guī)”由全體學(xué)生和班主任一起制定,全班討論,反復(fù)修改。盡管這些制度可能很簡單,但在制定的過程中,學(xué)生通過討論、表決,更清晰的了解制度的內(nèi)容,認(rèn)識到這項制度的重要性,進(jìn)而內(nèi)化為對自身的要求。這樣以來,班內(nèi)人人是管理者,人人又是被管理者,沒有了強迫命令,沒有了思想抵觸,制度面前人人平等。班級在制度下運轉(zhuǎn),制度逐漸內(nèi)化成學(xué)生成長的需求,無需班主任緊盯嚴(yán)管,放手成了自然的事。
第二、組建強有力的班干部隊伍?!叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”,讓學(xué)生參與班集體管理,建立一支責(zé)任心強、素質(zhì)高、工作務(wù)實的班干部隊伍是必不可少的。因為他們是班集體的核心,是凝聚班集體的紐帶,有一支強有力的班干部隊伍,放手班級就成功了一半。班干部先自愿報名參選,再由學(xué)生來選。學(xué)生感興趣的職務(wù)讓其自愿報名責(zé)任心會更強,通過競選上崗的班干部會更加得到學(xué)生們的愛戴與擁護。班級管理中,班主任之所以感到“累”和“煩”,主要是因為我們在班級管理中事事關(guān)心,事事過問,一切事務(wù)獨攬一身,一天下來,累得筋疲力盡。一個好的班集體,班干部所起的作用不容忽視。比如說我班的衛(wèi)生工作,現(xiàn)在就基本上不用操心。衛(wèi)生委員肖汝櫻是自薦的,是個很負(fù)責(zé)的班委。每天早上到校第一件事就是去翻值日表,并通知值日生今天到他們值日。上課前一分鐘,副班長都會喊一分鐘撿垃圾,下課第一件事,衛(wèi)生委員又會喊值日生撿垃圾。每天的教室衛(wèi)生,衛(wèi)生委員都會監(jiān)督到位,若有誰沒掃,她都會把他記到值日表上;若哪一小組沒打掃干凈,她會相應(yīng)的罰掃,把教室衛(wèi)生管理得僅僅有條。有了這樣的班委,我這班主任也不會說破嘴的在那嘮叨。除了衛(wèi)生委員,班里還有許多大大小小的班委,班里有多少雜事就有多少個小班委來負(fù)責(zé)監(jiān)督。由此可見,組建一支強有力的班干部隊伍是放手班級的關(guān)鍵。
第三、通過班級活動,增強班級凝聚力。一個好的班集體,應(yīng)當(dāng)有一股“氣”,即團結(jié)進(jìn)取的班風(fēng)和勤奮鉆研的學(xué)風(fēng)。當(dāng)這股“氣”充滿這個集體的時候,這個集體將所向披靡。那么,怎樣才能培養(yǎng)這股“氣”?我認(rèn)為應(yīng)該通過集體活動,增強班級的向心力,凝聚力。一個有凝聚力的班集體,一個團結(jié)向上的班級體,可以使得班內(nèi)每名成員感受到班級的溫暖,激發(fā)為班級的榮譽而戰(zhàn)的使命感,也是放手班級的必要條件。要使班級有較強的凝聚力,首先班主任除了要關(guān)心班級內(nèi)的每一名學(xué)生,愛護每一位成員,使他們感覺到老師的真心、用心,體會到集體大家庭的溫暖,從而使得班集體真正成為團結(jié)和諧,有極強凝聚力的集體;每個星期,我都會利用班會課上與學(xué)生談?wù)勛约旱膬?nèi)心感受,表達(dá)自己的真情實感,高興也好,生氣也罷,讓學(xué)生知道老師的真實想法。其次利用學(xué)校開展的一些集體活動,如冬季運動會,六一慶?;顒拥仁箤W(xué)生體會到他們所在集體的優(yōu)越性,從而更加熱愛團結(jié)這一集體。有了為班級著想的向心力,學(xué)生做事就會考慮到班級體榮譽,教師的管理也輕松了很多。
第四、架起家校溝通的橋梁。學(xué)生受教育處于三種環(huán)境中,即:學(xué)校、家庭和社會。老師們常說學(xué)校教育與家庭教育的關(guān)系是“5<2 ”,即說學(xué)校對學(xué)生的五天教育效果小于家庭對學(xué)生兩天的教育效果,說明學(xué)校教育對學(xué)生的影響遠(yuǎn)不如家庭教育對學(xué)生的影響。如果學(xué)校的教育得不到家庭的支持,家長與老師對立,那么家長對學(xué)生帶來的負(fù)面教育效果將會更明顯,我們的教育將更加寸步難行,放手班級成為空頭支票。要使中學(xué)生全面健康地成長,班主任起著特殊的作用:架設(shè)學(xué)校與家長溝通的橋梁。做好老師與家長的溝通,讓家長了解學(xué)生的在校表現(xiàn),及時關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài),使之主動地、愉快地配合班主任,共同做好學(xué)生的教育工作。我主要做了兩個方面的工作。一是開好家長會。教育學(xué)生不僅僅是教師的事,也不僅僅是家長的事,而是教師和家長共同的事。爭取家長的支持,提高家長的教育能力,是班主任做好放手工作的一條重要途徑。二是利用網(wǎng)絡(luò)架起教師家長無縫溝通的橋梁?,F(xiàn)在的家長基本上都會玩微信,我建了一個班群,平時一些工作和學(xué)生在校的表現(xiàn)都會在微信上與家長交流,有效改進(jìn)了教師家長間的溝通困難。
風(fēng)箏飛得再高,必須由線拉著控制方向。班主任的“放手”,并不是什么都不做,風(fēng)箏的這根線就是老師的“守”。班主任要做的事很多:調(diào)動學(xué)生積極性、指導(dǎo)班干部工作的藝術(shù)性,全面的評價學(xué)生,做好與家長的溝通等。藝術(shù)創(chuàng)造上有一句名言:有一千位演員便有一千個哈姆萊特,如果套用這一說法,可以說有一千個班主任就會有一千種班主任工作藝術(shù)。每個班主任都有一套獨特的管理方法和管理理念。但在“放”與“守”之間還是各有千秋的,需要取長補短,尋找自身的弱點,加以克服并提高管理能力。我班已是三年級了,我“守”了三年,接下來的三年是時候“放”了。讓我們在“放手”的過程中,體會育人的樂趣,收獲豐富的人生經(jīng)歷。讓學(xué)生在“放手”的過程中,發(fā)展個性,提升能力,享受成長的快樂。讓我們共同體驗叫“放手”的這種愛,師生共享一種幸福完整的教育生活。
(德宏州盈江縣第一小學(xué) 云南省 679300)