郭如麗

摘要：人力資源是推動事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，人力資源管理工作關(guān)乎我國事業(yè)單位發(fā)展情況，但從我國部分事業(yè)單位目前人力資源管理現(xiàn)狀分析來看，事業(yè)單位人力資源管理效果并不理想。基于此，為了優(yōu)化我國事業(yè)單位人力資源管理效果，解決人力資源管理工作問題，本文對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要探討，分析事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的意見。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理

人力資源管理是近年提出的新的管理口號，意在通過對事業(yè)單位內(nèi)部人才配置和調(diào)動達(dá)到合理利用人力資源的目的，讓員工可以在合適的崗位上充分發(fā)揮自身價值，進(jìn)而推動事業(yè)單位發(fā)展。由于人力資源管理工作在一定程度上同事業(yè)單位未來發(fā)展息息相關(guān)，所以人力資源管理工作在事業(yè)單位內(nèi)部開始逐步開展。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理的意義

（一）有助于事業(yè)單位進(jìn)行人才挖掘

事業(yè)單位開展人力資源管理工作有助于事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部人才挖掘，提升事業(yè)單位人才利用率，為事業(yè)單位后續(xù)發(fā)展儲備人才。人才作為事業(yè)單位發(fā)展重要因素，對事業(yè)單位未來發(fā)展情況有著極為重要的影響，通過人力資源管理工作，事業(yè)單位可以對內(nèi)部具有潛力的員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，了解員工特長，并進(jìn)行合理的崗位分配，充分發(fā)揮每位員工的工作能力和聰明才智，實(shí)現(xiàn)人力資源利用最大化，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人力資源隊伍，提升事業(yè)單位競爭能力。

（二）有助于事業(yè)單位工作效率提升

通過人力資源管理工作，事業(yè)單位內(nèi)部工作效率也能得到一定的提升。因?yàn)橥ㄟ^人力資源管理工作，事業(yè)單位內(nèi)部人力資源可以得到合理的配置，員工績效也能大大提高，內(nèi)部人力資源得到有效整合，員工為了獲取績效進(jìn)行良性競爭，自身工作積極性被激發(fā)，積極參與到事業(yè)單位發(fā)展活動中去，努力為事業(yè)單位發(fā)展提供自身價值，事業(yè)單位內(nèi)部也能營造出公平競爭的良好發(fā)展環(huán)境，事業(yè)單位工作效率也能隨之得到提升。

二、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）我國事業(yè)單位人力資源管理觀念過于滯后

受事業(yè)單位體制影響，其人力資源管理工作缺乏自主權(quán)，在人力資源管理過程中大多是由上級領(lǐng)導(dǎo)或者是主管的機(jī)構(gòu)對人力資源管理部門進(jìn)行管理任命，事業(yè)單位人力資源管理部門無法按照事業(yè)單位發(fā)展需求和崗位工作要求進(jìn)行人才配置，人力資源管理工作難以深度落實(shí)，人力資源管理部門的職能也因此被弱化。在此影響下，我國事業(yè)單位人力資源管理觀念發(fā)展落后，粗淺地認(rèn)為人力資源管理工作就是進(jìn)行人才招聘和人員管理，忽略人力資源管理實(shí)際意義，事業(yè)單位所開展的人力資源管理工作僅僅是進(jìn)行表面上的人才管理，實(shí)際人才價值和潛能無法充分發(fā)揮，事業(yè)單位人力資源管理也無法進(jìn)行專業(yè)化的建設(shè)。在落后的人力資源管理理念影響下，我國事業(yè)單位人力資源管理工作推進(jìn)并不理想，人力資源管理效用也難以充分發(fā)揮。

（二）事業(yè)單位缺乏相關(guān)人力資源管理考核激勵機(jī)制

除了具備正確的人力資源管理工作觀念之外，事業(yè)單位還要具備相應(yīng)的人力資源管理考核激勵機(jī)制才能有效推動人力資源管理工作實(shí)施，發(fā)揮人力資源管理工作效用。然而從我國事業(yè)單位當(dāng)前人力資源管理工作現(xiàn)狀研究分析發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的人力資源管理考核激勵機(jī)制，推動人力資源管理工作的實(shí)施，并且在事業(yè)單位體制影響下，事業(yè)單位依舊采用報酬平均分配主義方式進(jìn)行薪酬分配，事業(yè)單位員工工作積極性容易受到影響。同時，在報酬平均分配主義下，績效考核機(jī)制的建立也會受到阻礙，人力資源管理部門無法根據(jù)績效情況進(jìn)行真實(shí)合理的人才評估以及挖掘具有潛力的人才，事業(yè)單位員工也會覺得自己的工作努力不被認(rèn)可，無法對事業(yè)單位產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，無法充分發(fā)揮自身價值，容易導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部人員流失。

（三）事業(yè)單位人力資源配置的科學(xué)性過低問題

通過對我國事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀研究分析發(fā)現(xiàn)，我國事業(yè)單位人力資源管理工作還存在崗位設(shè)置科學(xué)性過低問題，不利于員工自我價值挖掘和實(shí)現(xiàn)。人力資源管理主要作用是為了能夠讓事業(yè)單位內(nèi)部員工充分發(fā)揮自身價值，將事業(yè)單位員工安排到合適的崗位上去，但事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際情況反饋卻發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事業(yè)單位在人才配置中考慮不夠全面，完全根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行崗位分配和人員選用，未遵循人力資源管理人盡其才原則，無法最大化發(fā)揮事業(yè)單位人力資源價值，同單位人力資源管理要求背離。

（四）事業(yè)單位不夠重視人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作

人力資源管理部門人員作為事業(yè)單位人力資源管理工作開展的主要人員，其能力水平和職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)乎事業(yè)單位人力資源管理工作效果。社會是在不斷進(jìn)步發(fā)展的，要想事業(yè)單位人力資源管理工作能夠跟上社會需求，達(dá)到理想管理效果，就必須對事業(yè)單位人力資源管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，更新其人力資源管理工作觀念，讓人力資源管理部門人員掌握先進(jìn)的人力資源管理手段，了解人力資源管理內(nèi)容。但是從事業(yè)單位人力資源管理工作開展現(xiàn)狀研究分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事業(yè)單位忽略人力資源管理部門人員能力培訓(xùn)開發(fā)工作，認(rèn)為人力資源管理部門人員目前所具備的管理能力和管理觀念，足夠其應(yīng)對管理過程中遇到的問題，以及時代進(jìn)步背景下的人力資源管理需求，導(dǎo)致事業(yè)單位開展的人力資源管理工作容易與實(shí)際情況和管理需求相脫離，影響事業(yè)單位人力資源管理工作效果。

三、我國事業(yè)單位人力資源管理對策意見

（一）樹立全新人力資源管理觀念

事業(yè)單位想要有效開展人力資源管理工作，就必須樹立全新人力資源管理觀念，促使事業(yè)單位認(rèn)識到人力資源管理重要性和管理內(nèi)容，除了按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示以及主管機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行人才配置調(diào)動之外，事業(yè)單位自身也要具備人力資源管理主動權(quán)，能夠主動根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部工作需求和發(fā)展需求進(jìn)行人才招聘和調(diào)配。同時，事業(yè)單位人力資源管理部門還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，要認(rèn)識到人力資源管理工作不單單是進(jìn)行內(nèi)部人才招聘選用，還要摸清人才能力，挖掘具有潛在發(fā)展價值的人才，并對其進(jìn)行著重培養(yǎng)，儲備事業(yè)單位人才力量。只有正確的認(rèn)識人力資源管理工作，讓人力資源管理工作從原先的被動式、表面式轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)式、戰(zhàn)略式，才能真正發(fā)揮人力資源管理工作的效用。

（二）完善人力資源管理考核激勵機(jī)制

想要提升事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理效果，推動人力資源管理工作的開展，還要加快事業(yè)單位管理考核機(jī)制的完善，解決報酬平均主義遺留下來的問題，讓員工自身努力可以得到有效認(rèn)可，加強(qiáng)事業(yè)單位員工對于事業(yè)單位的歸屬感、認(rèn)可感，促使員工為事業(yè)單位創(chuàng)造最大化價值，方便人力資源管理部門進(jìn)行人力資源管理工作?？己藱C(jī)制的建立要根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況進(jìn)行，針對不同工作崗位工作要求、工作難度進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)確定，從員工德、勤、能、績四方面進(jìn)行全面績效評估，并根據(jù)績效評價結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，激發(fā)員工工作積極性。事業(yè)單位激勵機(jī)制可以圍繞馬斯洛需求層次論為主進(jìn)行建設(shè)，根據(jù)員工生理、安全、社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)等五個層次需求進(jìn)行不同的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，加強(qiáng)員工對于事業(yè)單位歸屬感，促使單位內(nèi)部人力資源價值最大化發(fā)揮。

（三）推動人力資源管理方式優(yōu)化

為了能夠在事業(yè)單位內(nèi)部有效開展人力資源管理工作，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)推動人力資源管理方式的優(yōu)化，創(chuàng)新人力資源管理方式，合理進(jìn)行內(nèi)部人才調(diào)配。事業(yè)單位可以跟隨當(dāng)下時代發(fā)展引入信息化管理系統(tǒng)，在信息化人力資源管理系統(tǒng)中詳細(xì)記錄單位員工工作經(jīng)歷、工作能力和績效考核內(nèi)容，方便人力資源管理部門人員對事業(yè)單位員工綜合能力進(jìn)行測評，進(jìn)而開展人才開發(fā)和潛能挖掘工作，并對具有潛能的員工進(jìn)行人才保護(hù)，在接受到上級命令進(jìn)行人才調(diào)動和分配的時候，可以結(jié)合信息化人力資源管理系統(tǒng)中的分析結(jié)果進(jìn)行合理選擇，讓事業(yè)單位人才崗位設(shè)置更加科學(xué)，保證每個員工都能在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能，達(dá)到事業(yè)單位人力資源管理工作目的。

（四）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)力度

事業(yè)單位還要加強(qiáng)對人力資源管理部門人員管理能力、職業(yè)素養(yǎng)、管理理念的培訓(xùn)，定期開展同人力資源管理工作相關(guān)的培訓(xùn)會，給事業(yè)單位員工灌輸人力資源管理新觀念和方法，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理部門對于人力資源管理工作的重視程度，讓其能夠正確認(rèn)識人力資源管理工作，結(jié)合時代需求進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)動和分配，而不是進(jìn)行簡單的人員招聘任用工作。同時為了保證培訓(xùn)效果，還要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)考核，將考核內(nèi)容同人力資源管理部門員工績效掛鉤，促使其認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識。只有事業(yè)單位人力資源管理部門人員不斷更新自身管理理念和管理手段，才能保證事業(yè)單位人力資源管理工作始終符合時代發(fā)展需求，有效開發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源價值，激發(fā)員工工作積極性和工作熱情，提升事業(yè)單位內(nèi)部人力資源利用率，達(dá)到人力資源管理目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作有助于單位內(nèi)部人才挖掘，提升單位競爭能力和工作效率。但是由于我國事業(yè)單位在人力資源管理中，存在管理觀念較為落后、缺乏相關(guān)管理考核激勵機(jī)制、人力資源配置不夠科學(xué)、單位不夠重視人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作等問題，事業(yè)單位人力資源管理效果并不理想。對此，必須加快事業(yè)單位人力資源管理觀念的樹立，加快相關(guān)管理考核激勵機(jī)制的完善，推動人力資源管理方式優(yōu)化，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)力度，改善事業(yè)單位人力資源管理問題，才能確保事業(yè)單位充分發(fā)揮人力資源管理作用，促進(jìn)事業(yè)單位工作發(fā)展。

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