劉瑋琪

摘要：股權激勵屬于長期激勵員工的一種方法，是期權激勵的范圍。代表著一種委托代理關系，為使員工一直為公司工作并且積極的工作，要讓員工在公司具有主人翁意識，股權激勵是一種較好的方式。它主要通過授予激勵對象一定的股東權益，并具有行權要求，以此減少激勵對象和企業(yè)的利益沖突，來促進公司長遠的發(fā)展。本文將對公司股權激勵的原因的效果做一個詳細的描述。

關鍵詞：股權激勵;激勵動因;實施效果

股權激勵是一種長期性的激勵機制，它可以吸引其他優(yōu)秀的人才，也能留住企業(yè)本身優(yōu)秀的人才，還能激勵公司優(yōu)秀的人才，在職場上非常的常見。隨著社會的發(fā)展，現代企業(yè)有一個非常大的特點——公司的所有權和經營權分離，就是兩權分化。

1.研究背景

我國二十世紀九十年代才從西方國家引進了該制度，我國第一家嘗試該制度的公司是萬科，1993年，他們出臺“職員股份計劃規(guī)范”，因為沒有其他公司使用該制度，他們冒著風險去實行了，所以成為了第一家成功的企業(yè)。盡管后來國家因為有了一個實例，推出了相關的政策鼓勵我國的企業(yè)去實行該制度，還是沒有企業(yè)愿意去實施股權激勵政策。因為他們對該方式的研究與了解都不多，并且當時我國還處于企業(yè)剛發(fā)展階段，資本市場制度不夠完善。

2.選擇股權激勵的動因

選擇股權激勵方案，可以提高公司治理水平，激勵高管和員工，滿足人力資本需求以及身體企業(yè)價值。

2.1 內部原因

（1）企業(yè)利益達到統一。現代企業(yè)管理層有一個很大的特征：所有權和經營權是分開的，沒有合在一起，屬于委托代理的關系，企業(yè)的管理是聘請專業(yè)的管理人員來打理公司，公司擁有者不能直接做出公司的決策，也不能參加與公司有關的活動，管理者的收入從公司的所有利潤中抽取。股權激勵可以讓公司的管理者和公司核心員工成為企業(yè)的股東，形成一個幫助企業(yè)和諧發(fā)展的整體。

（2）限制管理層短期行為?；竟べY加上獎金是我國最基本的薪酬制度，績效通常伴隨著完成公司下達的任務，只有完成了任務，才能拿到獎金。員工越積極工作，相應的獎金就會拿得越高，這種激勵方式只適用于短期，股權激勵是一種長期的機制，它根本達不到這樣的效果。一種能夠長期使用的方法才應該是公司追求的目標。

（3）吸引其他優(yōu)秀人才。不管做哪一個行業(yè)，人才永遠是最不可能缺少的，股權激勵制度可以讓員工和公司一起成長，高利潤也會和員工一起分享，這樣做可以讓員工有一個歸屬感，會為公司帶來更好地利益。吸引高端人才、穩(wěn)定核心人才，企業(yè)才能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2外部原因

其實西方國家很早之前就在應用股權激勵制度，而且效果非常明顯，很多企業(yè)取得了很大的成功。盡管在實施的過程中出現了一些不好的事情，但對我國在股權激勵制度發(fā)展上沒有多大的好處。隨著《管理辦法》出臺，我國的股權激勵制度在國家的領導下越發(fā)成熟。

一個企業(yè)要想發(fā)展的好，必須根據企業(yè)本身的需求、企業(yè)的發(fā)展方向、外部市場的環(huán)境，實施股權激勵制度會達到更好地效果，并且長期穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)目標。實施股權激勵的原因有：企業(yè)利益達到統一、限制管理層短期行為、吸引其他優(yōu)秀人才。

3.股權激勵制度的應用

3.1公司治理結構的影響

公司內部結構運作和管理機制對股權激勵有很大的關系。首要條件便是公司擁有完整的管理機制。這方面在我國上市公司中還存在很大的問題，公司管理者的專制權力太大，擁有很多不明渠道竊取股東財富。股權激勵若是在這樣的公司中實施，可以想象，公司將會陷入很大的經濟漩渦，股權激勵也只會停止使用。

3.2 資本市場的影響

要想實施股權激勵制度，公司的股票價格和業(yè)績成正比。目前市場上還是沒有一個合理完善的資本市場，導致我國實施該制度不完善公司的業(yè)績不能夠用股價反映出來，也就不必實施股權激勵了。

若是讓證券資本一直有問題的存在，國家還不出臺相關政策來規(guī)范我國的證券資本市場，限制市場參與者的行為，股票價格相當于擺設，便會產生一系列的影響。

3.3 評價指標的影響

（1）特點及問題。我國很多上市公司使用以凈資產利潤率作為考核標準，股權激勵的作用應該要以公司業(yè)績的指標作為標準，一定要設計一個比之前業(yè)績好的激勵條件，員工才會更努力的工作。僅是以凈資產收益率作為考核完全不能提起員工工作的積極性。

（2）評價指標過于單一化。西方國家廣泛的運用股權激勵，他們實施的效果良好。但是我國在實施該制度是，因為沒有合理的評價指標，所以該制度完全沒有發(fā)揮出它的效果，業(yè)績也沒有上升，甚至還有所下降。

4.實施股權激勵的效果

股權激勵的方式特別有新意。激勵對象通過自己得到的股票，不但保障了其他股東的利益，還統一了管理層和股東的利益，他們的矛盾也會減小。公司對于業(yè)績的目標要合理化，要根據公司本身來制定，合理的業(yè)績要求使股權激勵更明朗化。在建立與實施考核高級管理人員是，對于他們的激勵或者獎勵，都應該制定科學的合理的安排，該方案要在留下優(yōu)秀的管理人員方面有益，也不能虧待核心員工，讓他們對公司有歸屬感，更積極的工作。所以我們在運用股權激勵制度時，制定良好合理的方案，去掉不嚴謹，失人心的方案。

5.結語

公司治理制度是一家公司最重要的方面，并且也是公司的核心。我國的股權激勵制度探索了很長的時間，緊接著出臺的政策法規(guī)也讓很多公司愿意嘗試這樣一個制度。推動了我國的經濟建設。實施股權激勵制度，不僅可以留住優(yōu)秀的人才，穩(wěn)定公司管理團隊，還能夠吸引新的人才。這種新模式為我國的經濟建設提供了新方向和思路。股權激勵制度適用于長期發(fā)展，短期發(fā)展根本體現不出來它的效用。所以在運用股權激勵制度時，我們不能夠盲目的去運用，要結合公司本身的發(fā)展，合理使用股權激勵的方式，公司才會長期穩(wěn)定的發(fā)展。股權激勵是一個復雜的問題，西方國家研究的時間相較于我們更長，經驗更豐富，我國還需在這方面投入更深入的研究，慢慢探索，使股權激勵制度越來越完善并且理想化。

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