瞿幫江

摘要：我國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位逐漸加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，都催生出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。為了獲得良好的發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要積極改革內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)施管理方法創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新以及策略創(chuàng)新，以此來(lái)獲得更為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本篇文章對(duì)新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就需要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，以此來(lái)呈現(xiàn)出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了全新的管理理念，企業(yè)需要借助創(chuàng)新手段來(lái)進(jìn)行實(shí)施，以此來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著一定的作用和意義，同時(shí)在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面也有著極大的優(yōu)勢(shì)。

1新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.1迎合市場(chǎng)發(fā)展需求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變得愈發(fā)激烈，市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)中小型企業(yè)逐漸脫穎而出，而這種情況的存在便出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈的情況，同時(shí)也使我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展更加具有活力與前景?；诖耍髽I(yè)為了有效提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，便需要夯實(shí)自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理能力，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新便顯的極有必要，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)資產(chǎn)的高效管理，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而令企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展階段根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力制定各項(xiàng)發(fā)展措施與規(guī)劃，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全方位提升我國(guó)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的水平，促使企業(yè)在持續(xù)不斷的發(fā)展期間占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的水平。

1.2宏觀經(jīng)濟(jì)層面需求

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷加大，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值也在持續(xù)放大。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再限于市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，而是信息技術(shù)、影響力以及品牌價(jià)值等多方面的綜合對(duì)比。作為企業(yè)自身，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能在于保持良好的企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，以自身競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展為起點(diǎn)，積極開(kāi)展信息傳輸、內(nèi)部管理優(yōu)化以及科學(xué)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)與發(fā)展，能夠更好地滿足不同類型的管理需求與社會(huì)發(fā)展要求。

2新形勢(shì)下中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略

2.1中小企業(yè)提高人力資源管理意識(shí)

中小企業(yè)受其規(guī)模的影響，管理方向主要是對(duì)工作人員進(jìn)行管理，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善人力資源布局，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，更利于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要激發(fā)企業(yè)潛力，既要重視經(jīng)濟(jì)管理模式，又要重視對(duì)專業(yè)人才的定期培訓(xùn)、集中培訓(xùn)，崗位監(jiān)督、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，讓企業(yè)內(nèi)部人員不斷吸取專業(yè)知識(shí)提高自身職業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才更要重視與培養(yǎng)。除此之外，中小企業(yè)要不斷發(fā)展，不僅要重視人力資源的發(fā)展，還要提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的大局意識(shí)，為企業(yè)制定短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展方向，進(jìn)而統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局。并且在制定企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，不要脫離實(shí)踐，要注重實(shí)踐與理論相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，具體問(wèn)題具體分析，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理策略，促使制定的方針與策略更加符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。

2.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的對(duì)象即為員工，有效的制度體系不僅可以約束職工，同時(shí)還可以更好的引導(dǎo)和疏導(dǎo)職工，使職工各項(xiàng)行為活動(dòng)符合企業(yè)管理制度的要求?？梢哉f(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展必須要以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，在過(guò)程中構(gòu)建完善且健全的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)不同活動(dòng)的管理，實(shí)現(xiàn)全局統(tǒng)籌發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行之有效的對(duì)策加以解決。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先企業(yè)需要依照自身實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建崗位責(zé)任制，明確職工崗位責(zé)任，保障責(zé)任可以落實(shí)到職工個(gè)人身上;其次企業(yè)應(yīng)完善與健全監(jiān)督制度，避免經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中出現(xiàn)態(tài)度不端正的問(wèn)題，同時(shí)防止其對(duì)本職工作出現(xiàn)懈怠情緒，以免導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;最后企業(yè)還需要重視和關(guān)注內(nèi)部控制工作，優(yōu)化內(nèi)控制度體系，使企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)一體化，減少各項(xiàng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的整體配合。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)監(jiān)督工作也不應(yīng)該再限制于財(cái)務(wù)層面，而要基于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，逐步輻射到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為發(fā)展重點(diǎn)，能夠協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的各方面關(guān)系與資源模式，從而提升資源利用效率，確保發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在外部監(jiān)督方面，需要考慮到財(cái)務(wù)控制與企業(yè)自身發(fā)展的作用關(guān)系，明確監(jiān)督目標(biāo)與過(guò)程控制要素，逐步構(gòu)建完善高質(zhì)量的內(nèi)控機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅為中小企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也為中小企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇便是市場(chǎng)需求巨大，科技發(fā)展迅速，人才涌現(xiàn)等。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)需要正視實(shí)際情況，要直面挑戰(zhàn)自己接受機(jī)遇，在新形勢(shì)下，中小企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不斷增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳飛.新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略分析[J].今日財(cái)富，2019（24）：115.

[2]賴博榮.新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（05）：144.

[3]吳雪文.新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（24）：87.