楊志權(quán)

摘要：雖然會(huì)計(jì)管理者和會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用意義是顯而易見的，但是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展應(yīng)用會(huì)計(jì)管理者和會(huì)計(jì)技術(shù)過程中仍然普遍存在很多實(shí)際問題，比如：目前企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理者和會(huì)計(jì)工作重視不足程度偏低、缺乏完善的企業(yè)管理制度和會(huì)計(jì)服務(wù)體系、會(huì)計(jì)行業(yè)信息化應(yīng)用程度偏低等，探索找出解決這些實(shí)際問題的有效對(duì)策，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營;問題;對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低

管理會(huì)計(jì)不僅可以向財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用快速提供所有必需的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而且它還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析進(jìn)行行業(yè)深度數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)投資經(jīng)營者快速做出正確的企業(yè)投資戰(zhàn)略決定。但是，目前許多企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度重視和認(rèn)識(shí)程度明顯不足，將主要工作精力全都放在了企業(yè)經(jīng)營管理方面，忽視財(cái)務(wù)管理的根本重要性，對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料視而不見。這樣一來，即使企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用再突出，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也已經(jīng)毫無意義，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效推廣和廣泛應(yīng)用。

2.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

目前，我國很多企業(yè)并未完全建立一套完善的傳統(tǒng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，這樣就使得傳統(tǒng)管理企業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理過程中容易導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)職責(zé)混亂的不良現(xiàn)象。尤其特別是在一些中小企業(yè)中，將會(huì)計(jì)管理工作重點(diǎn)主要放在了企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，但是實(shí)際運(yùn)用的企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制管理手段較為落后，缺少一套科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這就直接導(dǎo)致企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)在其日常經(jīng)營中不能真正得到充分推廣應(yīng)用，無法有效幫助中小企業(yè)有效提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)管理應(yīng)該從內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)開始進(jìn)行完善，建立一套完善的企業(yè)管理制度和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理體系，使企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)理念得到充分推廣應(yīng)用。

3.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)法律體系

管理會(huì)計(jì)人員根本業(yè)務(wù)目標(biāo)也就是向企業(yè)的各級(jí)管理人員提供有價(jià)值的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，用于進(jìn)行企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略決策，管理會(huì)計(jì)人員的廣泛應(yīng)用必然需要受到國家相關(guān)行業(yè)法律的嚴(yán)格制約，因此，法律化和體系化的環(huán)境對(duì)企業(yè)管理人員會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量控制產(chǎn)生了重要性的影響。但是，由于目前我國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理者的會(huì)計(jì)較晚，與之密切相匹配的企業(yè)法律會(huì)計(jì)制度理論建立不足和完善，因此許多企業(yè)在研究制定經(jīng)營管理者的會(huì)計(jì)制度時(shí)往往缺少運(yùn)用會(huì)計(jì)制度理論做出的依據(jù)，只是憑借著對(duì)企業(yè)管理者的工作經(jīng)驗(yàn)的主觀運(yùn)用意愿，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)制度理論研究應(yīng)用不充分.問題重重。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系也不斷地完善，這些都直接影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用。

二、解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策

1.企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

當(dāng)今社會(huì)中小企業(yè)家所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境日新月異，為了不斷提高它的市場(chǎng)占有率，企業(yè)必須不斷進(jìn)行科學(xué)化的投資，不斷優(yōu)化提高它的企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者作為一個(gè)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策者，控制著其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的發(fā)展大局和方向，因此，企業(yè)管理者認(rèn)為有必要不斷提高對(duì)企業(yè)管理學(xué)與會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)重視度和程度，了解企業(yè)管理學(xué)與會(huì)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)理論.才能做出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)的特殊重要性，才能充分靈活應(yīng)用企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)，發(fā)揮企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理職能，提高整個(gè)企業(yè)日常資金預(yù)算使用管理效率，有效監(jiān)督控制整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營管理成本，從而有效提高整個(gè)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和公司經(jīng)營實(shí)際情況應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)的管理財(cái)務(wù)部門，配備專業(yè)的管理財(cái)務(wù)人員，建立完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理方法、建立一套科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方法，為企業(yè)管理學(xué)和會(huì)計(jì)的專業(yè)應(yīng)用發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。第三，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該盡快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)管理文化，提升全體員工的核心價(jià)值觀和企業(yè)主人翁價(jià)值意識(shí)，將企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)師的理念充分滲透到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)的重要職能，為整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營提供專業(yè)指導(dǎo)。

3..提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)直接程度影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，同時(shí)也直接影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用管理效果。管理會(huì)計(jì)概論在我國當(dāng)代快速發(fā)展以來，雖然已經(jīng)取得了一些新的成績(jī)，但是仍然同時(shí)存在很多不足。這主要可能是因?yàn)槭艿狡髽I(yè)財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的嚴(yán)重影響。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該不斷提高對(duì)企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)的基本認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高自身的財(cái)務(wù)技能，在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中，時(shí)刻密切關(guān)注每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況，為每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供正確的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這樣企業(yè)才能更好適應(yīng)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展需要，提高財(cái)務(wù)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)理論對(duì)我國企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的指導(dǎo)作用，其主要研究關(guān)注我國企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以不斷提升我國企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理能力和制定經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為主要根本目的。管理戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不僅為整個(gè)企業(yè)主體經(jīng)營者管理提供內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，而且為整個(gè)企業(yè)未來長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策指導(dǎo)，為每個(gè)企業(yè)經(jīng)理制定內(nèi)部戰(zhàn)略長期發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃，從而有效提高整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部綜合管理競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，樹立一套科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展觀，建立一套科學(xué)有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，從而有效促進(jìn)我國企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展。

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