郝云慧

摘要：近幾年來，在我國時(shí)代歷史進(jìn)程飛速發(fā)展的背景下，城市化建設(shè)的飛速發(fā)展推動(dòng)了建筑業(yè)的不斷提高。同時(shí)在此背景下，建筑工程造價(jià)管理日益成為研究熱點(diǎn)之一。基于此，文章主要研究了工程造價(jià)管理中的問題及對(duì)策。研究內(nèi)容上，文章首先從加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義進(jìn)行了簡述;其次闡述了工程造價(jià)管理存在的問題，最后，針對(duì)存在的問題，從加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、做好結(jié)算階段的管理工作、提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)、健全完善建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理體系提出了優(yōu)化工程施工造價(jià)管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);造價(jià)管理;存在的問題;對(duì)策

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大。工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)樵靸r(jià)控制不當(dāng)導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付的現(xiàn)象不在少數(shù)。作為國家重要的民生項(xiàng)目，如果不能定期保質(zhì)保量地完成，不僅會(huì)損害投資方的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)降低社會(huì)效益。在這樣的背景下，工程造價(jià)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種造價(jià)管理模式具有精細(xì)化、全過程的特點(diǎn)，可以將工程造價(jià)管理水平提升到一個(gè)新的階段。

1加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

隨著社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，越來越多的建筑企業(yè)加入到市場中，市場的競爭力也越來越大，加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有利的位置。但是工程造價(jià)管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費(fèi)。這樣能夠提高整體工程的安全性和質(zhì)量效果，在這一過程中節(jié)約財(cái)力、人力和物力，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置。工程造價(jià)管理要從多個(gè)方面入手，從招投標(biāo)階段開始到最后的竣工階段都要做好嚴(yán)格把控，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)的管理方案。施工企業(yè)和相關(guān)部門要高度重視起來，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注度，并將工程造價(jià)管理落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷地發(fā)展壯大，也能讓整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。

2工程造價(jià)管理存在的問題

2.1忽視了整體工程造價(jià)的前期控制

目前許多施工企業(yè)都比較重視工程竣工階段的造價(jià)管理，注意控制總的成本支出，卻在一定程度上忽視了前期的控制，后期控制主要是對(duì)總體的成本進(jìn)行審計(jì)，確保成本的核算沒有問題，但是卻沒有做好前期的預(yù)算工作，無法控制整體成本的支出，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)支出出現(xiàn)不合理的情況。前期控制對(duì)工程造價(jià)有重要的影響，對(duì)具體的施工也有重要的導(dǎo)向作用，企業(yè)和相關(guān)部門要高度重視起來，根據(jù)具體的施工情況制定前期控制措施。部分企業(yè)在前期沒有開展好市場調(diào)研工作，也沒有對(duì)整個(gè)工程投資進(jìn)行估算，缺乏科學(xué)的管理措施和手段。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)許多意外狀況，給企業(yè)帶來一些不必要的支出。目前建筑市場的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，市場競爭也在不斷加劇，不少企業(yè)實(shí)施異地經(jīng)營和招投標(biāo)，這也在一定程度上增加了預(yù)算的難度。所以企業(yè)和相關(guān)部門要高度重視起來，積極做好前期的控制和預(yù)算工作。

2.2對(duì)造價(jià)控制缺乏有效監(jiān)督

工程施工過程是工程建設(shè)最重要階段，對(duì)竣工后工程質(zhì)量以及施工周期都有著非常重要的影響?？茖W(xué)、高效的監(jiān)督機(jī)制可以確保施工的效率以及質(zhì)量。但是，我國部分建筑企業(yè)在施工過程中，未建立專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏對(duì)員工的管理，從而致使員工懶散、企業(yè)資金花費(fèi)不明確的狀況時(shí)有發(fā)生，極大影響施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，不僅給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，還讓工程留下安全隱患。

3工程造價(jià)管理存在問題的對(duì)策

3.1加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

工程造價(jià)控制管理的實(shí)施立足于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息流通渠道能確保造價(jià)控制的全面實(shí)現(xiàn)。工程管理要注重對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在強(qiáng)有力的技術(shù)水平的支持下，不斷增強(qiáng)信息化管理水平，滿足工程造價(jià)對(duì)信息化的需求。信息化基礎(chǔ)設(shè)施包含軟件和硬件兩方面。工程要建設(shè)相關(guān)的工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，從工程立項(xiàng)到項(xiàng)目最終完成，都能在系統(tǒng)中得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。在科學(xué)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理有效地控制工程造價(jià)，提升造價(jià)控制的效率，最大化地發(fā)揮信息化的能量，推進(jìn)工程管理的高速發(fā)展。

3.2健全完善建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理體系

必須依據(jù)實(shí)際采購具體的目標(biāo)，建立與實(shí)際工程相適應(yīng)的一套造價(jià)監(jiān)督管理體系。具體而言，工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目成本的管理獎(jiǎng)懲制度系統(tǒng)可以將成本劃分一級(jí)指標(biāo)為項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判、施工材料準(zhǔn)備、具體的施工、竣工、保修等六個(gè)成本管理階段，將項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)績效一級(jí)的指標(biāo)為項(xiàng)目成本管理規(guī)劃的績效、成本管理系統(tǒng)實(shí)施的過程績效、成本的管理系統(tǒng)結(jié)果的績效。三類管理績效子系統(tǒng)綜合形成成本管理子系統(tǒng)。而幾個(gè)子系統(tǒng)成本管理績效的疊加，即是項(xiàng)目施工成本管理系統(tǒng)的最終績效。從項(xiàng)目建設(shè)自身來講，其所涉及的生命與發(fā)展階段是較多的，所以也需要按照項(xiàng)目綜合指標(biāo)與績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此把指標(biāo)與績效進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，分成準(zhǔn)備工作——質(zhì)量成本——進(jìn)度管理——安全管理——工程款結(jié)算等相應(yīng)指標(biāo)，由此按照建設(shè)項(xiàng)目的具體狀況，給予項(xiàng)目匹配性的考核權(quán)重開展績效考核工作，同時(shí)將其當(dāng)作是評(píng)估方面的具體依據(jù)，以此來提升正向反饋的效用。

3.3做好結(jié)算階段的管理工作

工程結(jié)算是全過程造價(jià)控制不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程質(zhì)量起保障作用。在最后的工程結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定相關(guān)的管理策略，整體提升造價(jià)的綜合水平。在工程結(jié)算環(huán)節(jié)制定完善的保障措施可以避免不必要的資金流失。工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)相關(guān)審查人員的要求相對(duì)較高，不僅要求他們客觀公正、不受客觀因素干擾，同時(shí)還要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，做好與其它部門的配合和銜接工作，對(duì)工程進(jìn)行全方位的實(shí)地考察，綜合對(duì)工程造價(jià)的各種款項(xiàng)進(jìn)行核算，分析其與審查前的工程結(jié)算款項(xiàng)之間的差值，從而節(jié)約成本，提升資金利用率。

3.4提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

造價(jià)控制人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生非常重要的影響，所以建筑企業(yè)需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要開展相應(yīng)的培訓(xùn)，要著重培養(yǎng)相關(guān)人員關(guān)于成本控制的理論知識(shí)以及專業(yè)運(yùn)用能力，并且對(duì)相關(guān)法律進(jìn)行普及，從而提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障造價(jià)控制工作順利進(jìn)行;其次，要建立科學(xué)合理的考核制度，建筑企業(yè)要對(duì)造價(jià)控制人員的工作進(jìn)行具體而全面的分析，要根據(jù)其實(shí)際工作狀況制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)員工工作熱情，間接保障工程質(zhì)量。

結(jié)語

工程造價(jià)控制管理對(duì)于工程管理極為重要，能夠直接影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，工程造價(jià)管理并沒有基于市場環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)調(diào)查和更新，尚未構(gòu)建完整的監(jiān)控制度，這不利于工程的高質(zhì)量完成。在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，企業(yè)要切合工程的實(shí)際情況，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，保障工程的整體質(zhì)量。在開展工程管理過程中，既要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也要加強(qiáng)工期的控制管理，同時(shí)做好結(jié)算階段的管理工作，積極提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，以確保造價(jià)控制管理有效、有序開展。

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