張立

摘要：隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量要求也越來越高，如何在保證質(zhì)量的前提下降低施工成本，是現(xiàn)代建筑企業(yè)所面臨的一大難題，在這之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途徑之一。建筑材料質(zhì)量的好壞與儲(chǔ)存方式是否正確決定了建筑建成后的整體質(zhì)量，而建筑材料的價(jià)格是否合理則直接影響了建筑施工的成本。為使在降低施工成本的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量，首先需要面對的問題便是建筑材料的選擇與管理。本文將通過對施工前、施工時(shí)與施工后的建筑材料管理方面進(jìn)行探討研究，為所有建筑企業(yè)提供一份有價(jià)值的參考文獻(xiàn)：。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑材料;管理現(xiàn)狀;影響因素;相應(yīng)對策

引言：

基建管理主要內(nèi)容之一就是建筑材料，建筑材料質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量和好壞，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑業(yè)已經(jīng)成為市場管理的內(nèi)容之一，大多數(shù)工程實(shí)行公開招標(biāo)，單位承包的基本運(yùn)行模式，在一定程度上保證了建筑材料的規(guī)范管理。但是，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，市場上依然存在著許多尤為建筑行業(yè)管理規(guī)范的行為，就建筑材料而言，主要是材料質(zhì)量不過關(guān)，種類不健全等，增加了建筑材料管理的難度。面對激烈的市場競爭，如何管理建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料是關(guān)系建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)成本的重要內(nèi)容。

正文：

一、建筑工程中施工材料的管理現(xiàn)狀

1.1采購人員的專業(yè)技能不足

正確的選擇施工材料才能有效地保障建筑工程的施工質(zhì)量。據(jù)調(diào)查了解，我國較多建筑企業(yè)中對采購環(huán)節(jié)的工作較為不重視，且部分采購人員都是和該工程的管理層有特殊關(guān)系，很多文化素質(zhì)水平嚴(yán)重不足，未能對采購的專業(yè)技能進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，相關(guān)單位也未能進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其責(zé)任感嚴(yán)重不足。在進(jìn)行采購時(shí)，無法嚴(yán)格按照施工單位制定的標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)。同時(shí)部分采購人員因?qū)€(gè)人利益放到首位，只追求低廉的價(jià)格，對材料的性能和質(zhì)量較為不重視，并在價(jià)格上進(jìn)行虛報(bào)，增加了采購成本支出，從而降低了該建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑工程材料的管理體系不完善

根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，因部分施工單位缺乏對材料質(zhì)量控制的管理意識，并在材料選擇以及實(shí)際管理工作中缺乏較為科學(xué)規(guī)范的管理體系，使施工單位不能及時(shí)掌握材料的庫存情況，因此，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)方式難以準(zhǔn)確高效地對繁雜的材料種類進(jìn)行分析、匯總，把握材料用量的實(shí)時(shí)情況。在現(xiàn)階段對材料的管控過程中，建筑企業(yè)未能根據(jù)不同的工程建設(shè)制定針對性的管理制度，并在材料進(jìn)行進(jìn)場時(shí)，未能對原材料進(jìn)行及時(shí)地抽樣檢測工作，導(dǎo)致時(shí)常出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，為后期工程建設(shè)的質(zhì)量埋下了安全隱患。同時(shí)在進(jìn)場后的材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中未能按照施工計(jì)劃進(jìn)行合理的標(biāo)記和編排，在現(xiàn)場施工人員進(jìn)行取料過程中，無法有效的分辨材料的標(biāo)號等，增加了施工人員的工作難度，從而影響該建筑工程作業(yè)的順利開展。其次，因材料的名稱與實(shí)際存放位置有差異，在使用過程中，較易出現(xiàn)材料使用不準(zhǔn)確以及遺忘現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)部門對此只能進(jìn)行二次采購作業(yè)，不僅大大增加了采購環(huán)節(jié)的成本支出，還嚴(yán)重影響了該工程的整體施工質(zhì)量，給我國群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全造成隱患。

1.3對建筑材料管理手段相對較為落后

施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上注重的是經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對建筑材料的有效管理，在材料管理工作中，其管理理念以及管理方法對整體質(zhì)量有著重要的影響。據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)場的情況來看，部分施工單位對現(xiàn)場材料管控工作較為不重視，致其施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料亂堆放的現(xiàn)象發(fā)生，且較為雜亂無章。同時(shí)未能根據(jù)每種材料的性質(zhì)進(jìn)行合理的存放，從而導(dǎo)致因環(huán)境因素對該材料的性能造成較大的影響，在后期使用時(shí)，無法發(fā)揮真正的價(jià)值。隨著我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷地進(jìn)步，若施工單位還是采取較為傳統(tǒng)的管理理念以及管理手段的話，則無法滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展需求，影響該工程的施工質(zhì)量并導(dǎo)致出現(xiàn)較多安全問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。

編制材料供應(yīng)計(jì)劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及月度材料需求計(jì)劃。編制時(shí)要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進(jìn)行編制。同時(shí)，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時(shí)間，數(shù)量。應(yīng)在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時(shí)編報(bào)工程材料與物資的采、訂購計(jì)劃。

2.2項(xiàng)目前期從優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。

建筑材料品種繁多，規(guī)格各異。由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術(shù)含量嚴(yán)重參差不齊。建筑材料采購前應(yīng)對供應(yīng)者進(jìn)行評價(jià)，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。在材料供應(yīng)商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量。

2.3采購期間嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用。

廣泛的收集材料的市場價(jià)格，在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等收集整理價(jià)格。建筑材料價(jià)格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀(jì)檢監(jiān)察等部門及人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況，選取合理采購模式。

三、總結(jié)

總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實(shí)到位，則有可能發(fā)生施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工無法進(jìn)行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時(shí)的成本，提高建筑企業(yè)的利潤，并達(dá)到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

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