李俊慧 李嘯 王一帆

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢也越來越復(fù)雜，這使得我國企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨各種問題，市場競爭壓力也越來越大。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及到投資、融資、營運(yùn)資金、利潤分配等問題。合理的財(cái)務(wù)管理有助于及時反思和解決這些問題，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，為社會做出最大的貢獻(xiàn)。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了目前企業(yè)實(shí)踐中存在的主要問題，并提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：（2021）-06-113

引言

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)，我們必須高度重視企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是應(yīng)充分理解財(cái)務(wù)管理的重要性在企業(yè)的內(nèi)部管理，確保業(yè)務(wù)的正常穩(wěn)定發(fā)展。但目前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理仍然存在很多問題，財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的選擇控制，財(cái)務(wù)控制措施，制定實(shí)施方面仍然存在很多問題，這就要求企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展能力，對促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以發(fā)揮如此重要的作用，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理有三個基本功能：一是融資功能。是指為企業(yè)組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動所需的資金，如短期、中期和長期資金。如果一個企業(yè)失去了最基本的資本，那么它就不能正常運(yùn)作，相當(dāng)于癱瘓;二是資源配置功能。財(cái)務(wù)管理通過系統(tǒng)、科學(xué)地配置和調(diào)整企業(yè)資源。即要綜合部署人力、資金和設(shè)備，選擇最好的方案來實(shí)施，避免分配不均或不平衡等現(xiàn)象;最后，對資源功能進(jìn)行了評估。資源評價的職能是監(jiān)督和評價資源合理配置后資金或資源的使用情況。

2.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

2.1企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理不重視

在中國國有企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的技術(shù)骨干和精英推動領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注的發(fā)展企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，許多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的流程和管理學(xué)位。另一方面，由于專業(yè)水平的限制，具有技術(shù)背景的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不熟悉，不重視聽取財(cái)務(wù)人員的意見和建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂;雖然一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營過程中已經(jīng)感受到了企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性，但有時他們能夠有效地把握這方面的工作。然而，一些企業(yè)，尤其是那些雇傭職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)的所有者，這阻礙了他們對金融，所以他們對企業(yè)的金融事務(wù)漠不關(guān)心，甚至故意浪費(fèi)資源，因此企業(yè)的會計(jì)賬戶不能對齊。

2.2管理觀念陳舊

當(dāng)今社會已經(jīng)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)已經(jīng)處于激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)該樹立競爭意識和市場經(jīng)濟(jì)的思維，才能不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。但事實(shí)上，很多企業(yè)的觀念還比較落后，很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的觀念仍然存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理觀念上最明顯的缺陷是缺乏危機(jī)意識，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和內(nèi)容認(rèn)識不夠深刻。

2.3財(cái)務(wù)管理缺乏良好的約束力

這個問題在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是相當(dāng)容易遇到的。在很多中小企業(yè)中，在開展財(cái)務(wù)會計(jì)核算的過程之中，有很多會計(jì)沒有嚴(yán)格的根據(jù)我國的《會計(jì)法》以及《兩則》來開展會計(jì)核算，嚴(yán)重的甚至還存有蓄意做假賬、虛賬的事件發(fā)展，視國家的相關(guān)法律如無物，嚴(yán)重的損害了國家利益，違反了《會計(jì)法》，導(dǎo)致會計(jì)核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。還有的人員會因?yàn)橐恍┹^為特殊的目的，不堅(jiān)持原則，僅僅是根據(jù)個人意愿或者是領(lǐng)導(dǎo)的意愿來對賬務(wù)進(jìn)行處理，出現(xiàn)會計(jì)核算失真的情況。

2.4缺乏健全的激勵監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)中存在很多內(nèi)部功能和更多的重疊，這將導(dǎo)致金融監(jiān)管部門的獨(dú)立性不高，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者的近親或管理，不能獨(dú)立行使監(jiān)督的權(quán)利，以及他們的基本管理水平不高，管理方式落后，缺乏執(zhí)法，所有這些導(dǎo)致監(jiān)管部門和夢想。此外，許多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度。在進(jìn)行投資時，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)而盲目投資，甚至在投資、采購、銷售等經(jīng)濟(jì)活動中為公眾謀取個人利益。

2.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求企業(yè)必須擁有一支具有專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。由于公司財(cái)務(wù)管理不認(rèn)真，不是一個完善的財(cái)務(wù)管理體系，使金融動蕩，金融管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，而不是一個高水平的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的低水平從事會計(jì)實(shí)務(wù)等等一些基本的工作，只有不提高他們的專業(yè)技能和素養(yǎng)，不學(xué)習(xí)新知識社會的需要。在這種情況下，企業(yè)更重視銷售人員培訓(xùn)，他們不會花更多的成本更新財(cái)務(wù)管理人員的知識和交流外國經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致員工流失率大，損失的高級財(cái)務(wù)管理人才，滿足低層次的財(cái)務(wù)人員和企業(yè)發(fā)展停滯。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

3.1建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式

不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括資金的籌集、發(fā)放、消費(fèi)、回收和分配等多個環(huán)節(jié)，而不是一個簡單的核算和處理。主要工作是按照財(cái)務(wù)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理。管理手段和方式要多樣化，更加注重事前預(yù)測，事后控制和分析，是企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。通過這一手段提高資金使用效率，優(yōu)化資金配置。

3.2制定完善和嚴(yán)格執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理制度

對于電力企業(yè)來說，從根本上讓財(cái)務(wù)管理與時俱進(jìn)，制定一套完整、健全、合理的電力財(cái)務(wù)管理制度是根本之道。讓每一個相關(guān)步驟的財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范和指導(dǎo)，當(dāng)金融管理人員有任何相關(guān)的錯誤，可以有系統(tǒng)規(guī)范的行為財(cái)務(wù)管理人員和相應(yīng)的懲罰犯錯的金融管理人才。而不是讓財(cái)務(wù)管理人員在沒有相關(guān)制度的情況下工作以鼓勵監(jiān)督。對于財(cái)務(wù)管理的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更要制定一個詳細(xì)的系統(tǒng)來規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度制定之后，一定要加大財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的實(shí)施力度，絕不能讓制度成為僅僅是一個膚淺的規(guī)定，而不能發(fā)揮制度的真正作用。確保財(cái)務(wù)管理人員尊重和了解相關(guān)制度。只有制定一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，才能使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率得到提高。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)形成完善的會計(jì)人員選拔、任用、派遣和獎懲機(jī)制。會計(jì)人員在上崗前要接受崗位培訓(xùn)，工作后要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷對自己收費(fèi)，學(xué)習(xí)一些新知識，這樣才能提高工作能力。同時，要加強(qiáng)對員工的思想教育，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，絕不以權(quán)謀私。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，企業(yè)單位要做好財(cái)務(wù)人力資源的管理，最重要的是要建立一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在積極開展會計(jì)人員培訓(xùn)工作的同時，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的專業(yè)教育和思想教育，全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

4.結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效實(shí)施，你需要面對自己的問題和缺陷在金融管理、靈活的企業(yè)相關(guān)制度改革，探索適合自身的財(cái)務(wù)管理方式，相對強(qiáng)勁的公司可以建立一個長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確保企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，并提供一個堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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