摘要：土木工程項目中對于施工進度管理的目的就是保證合同約定的工期，以降低項目成本。建筑領(lǐng)域高速發(fā)展，對于項目管理有著更高的要求，同時也制定出新的標準。積極落實質(zhì)量管理，加強進度管理，實現(xiàn)規(guī)范化管理才能符合現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展，讓各項措施有效的落實，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后觀念。本文從目前的土木工程現(xiàn)場進度管理和施工質(zhì)量管理方面出發(fā)，提出有效的措施，為我國土木工程項目管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;施工管理;質(zhì)量管理

施工進度管理就是按照項目的合同要求做好現(xiàn)場進度管理，保證施工預(yù)算在合理的范圍內(nèi)，給企業(yè)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。而施工質(zhì)量管理是保證項目質(zhì)量合格，以滿足合同標準，也會讓企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，所以這兩個方面都非常重要。

一、土木工程項目施工進度管理

（一）施工進度管理職責

（1）發(fā)布相關(guān)進度計劃。土木工程進度計劃的制定要考慮到現(xiàn)場條件、方案要求以及工期，各項內(nèi)容都要根據(jù)施工現(xiàn)場條件選擇合適的施工方案，確定合適施工設(shè)備，各個工種協(xié)調(diào)進行，保證開工前各項準備工作合理有效。

（2）監(jiān)督管理進度計劃實施情況。在項目進度計劃報請業(yè)主審批后，在現(xiàn)場實施中應(yīng)該做好監(jiān)督管理和控制，使得現(xiàn)場資金、人員、材料等合理的調(diào)配和使用。如果發(fā)現(xiàn)進度受到很大影響，要及時分析影響原因，然后采取措施進行處理，也需要做出進度計劃的調(diào)整，讓各項工作順利的完成。

（3）各個分包單位和施工單位協(xié)調(diào)管理。因為土木工程項目工程量大，施工周期也非常長，涉及的范圍比較大，在施工環(huán)節(jié)，會有一些無法預(yù)料的時間發(fā)生，必然自然環(huán)境等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工進度無法保證，和進度計劃存在著很大的差異。因此，需要加強各個分包單位的監(jiān)督和管理，一旦存在任何意外情況，要及時做出調(diào)整，協(xié)調(diào)各個單位順利進行，保證進度計劃有效落實。

（4）在土木工程實施環(huán)節(jié)，發(fā)生重大變故或者自然災(zāi)害而無法滿足現(xiàn)場施工要求，需要積極和業(yè)主保持溝通交流，以保證現(xiàn)場施工順利進行。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素

土木工程現(xiàn)場施工的復(fù)雜性較高、工期較長且工程量較大，所以在施工環(huán)節(jié)有很多因素會影響施工進度，具體是如下幾個方面：其一，施工操作不當。土木工程項目實施環(huán)節(jié)，如果各個工種搭配不當，施工單位不負責任，工程任務(wù)和目標并不確定，現(xiàn)場布局缺乏合理性，承包商、分包商沒有積極協(xié)調(diào)，甚至相互干擾彼此的工作，導(dǎo)致進度難以滿足要求。其二，施工技術(shù)選擇不當。土木工程現(xiàn)場實施環(huán)節(jié)，如果施工組織環(huán)節(jié)沒有選擇合適施工技術(shù)，或者對于設(shè)計方案的理解有明顯的偏差，都會導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法有效的進行，造成項目延期無法交付，企業(yè)面臨較大經(jīng)濟損失。其三，土木工程實施環(huán)節(jié)，比如有業(yè)主拖欠工程款、材料供應(yīng)不足、重大設(shè)計變更等，都會導(dǎo)致工期延誤，進度計劃無法有效落實。

2.施工進度的控制措施

在施工進度控制環(huán)節(jié)，從如下四個階段進行管控：計劃編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測、糾正計劃偏差等，每一個階段都是相互補充、協(xié)調(diào)的，需要做好進度管理和控制。從控制方面展開分析，需要從組織、技術(shù)、合同三個方面進行進度管控：

（1）組織措施。項目各階層管理人員都要了解自己的工作職責，工作任務(wù)合理分工協(xié)作，使得各項任務(wù)有效的落實和進行，實現(xiàn)任務(wù)分解，達到項目進度控制的要求。此外，還要進行進度協(xié)調(diào)，發(fā)布協(xié)調(diào)性的工作制度，定期做好項目記錄，實現(xiàn)進度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理制度規(guī)范化管理。

（2）技術(shù)措施。土木工程項目開始施工前，施工單位深入研究設(shè)計圖紙，保證各項設(shè)計方案和內(nèi)容都要符合國家標準和規(guī)定，對于施工技術(shù)選擇來說，合適的施工技術(shù)可以促進工作效率的提升，但是要達到科學性與合理性的要求。對于施工環(huán)節(jié)存在的變故或者設(shè)計變更問題，積極和各個部門保持溝通，調(diào)整進度計劃，完成各項工作。

（3）合同措施。合同措施主要的目的就是防止分包商、業(yè)主、供貨商之間產(chǎn)生利益糾紛，促進各方合作，實現(xiàn)履約能力的提升。如果單方面導(dǎo)致的施工進度無法滿足要求，應(yīng)該及時做出調(diào)整，合理解決存在的問題。在工程處于完工階段，為了使得后續(xù)工作順利進行，及時和業(yè)主、驗收方保持聯(lián)系，確保各項工作順利的進行。

二、土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系

要想保證土木工程質(zhì)量管理順利進行，施工單位需要制定出切實可行的質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管控制度，確定合理的質(zhì)量管控目標，編制質(zhì)量管理手冊，保證各項質(zhì)量管理措施有效的落實下去，提高質(zhì)量管理水平。

2.協(xié)調(diào)各個公眾與施工設(shè)備

第一，人是施工質(zhì)量的主要影響者，因此，土木工程質(zhì)量管理需要落實人員管理措施，要發(fā)揮出人員的主觀能動性，積極參與到質(zhì)量管理工作中，讓其具備較高的質(zhì)量管控意識，具備質(zhì)量第一的責任感;第二，工程主體材料，需要在施工中加強質(zhì)量管理和控制，保證現(xiàn)場供應(yīng)足量，不會影響項目施工;第三，施工設(shè)備是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的關(guān)鍵，需要做好設(shè)備協(xié)調(diào)管理，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮出現(xiàn)代設(shè)備的重要作用，促進項目質(zhì)量水平的提升。

3.規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序

土木工程項目建設(shè)施工中，對于項目質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素比較多，比如工程管理環(huán)境、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保障體系等;工程技術(shù)環(huán)境，比如水文條件、地質(zhì)狀態(tài)、氣象環(huán)境等;勞動環(huán)境，比如現(xiàn)場施工場地標準、勞動組合方式等。因此，在土木工程項目實施環(huán)節(jié)，需要做好現(xiàn)場的施工特點和條件的全面分析，對于影響工程質(zhì)量的各項因素做好分析和研究，并且進行規(guī)范化的管理。如果現(xiàn)場勞動環(huán)境缺乏規(guī)范性，必然導(dǎo)致各項施工工序難以順利進行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。所以加強環(huán)境規(guī)范化管理，實現(xiàn)各個工序優(yōu)化和提升，為工程質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）土木工程項目實施前，需要做好各項準備工作，比如設(shè)計方案、組織方案設(shè)計等，還要考慮到業(yè)主對于質(zhì)量方面的要求，制定出切實可行的質(zhì)量目標。

（2）加強施工管理人員的培訓和教育，對于設(shè)計圖紙有深刻的了解，掌握各個施工工序的要求和標準，將先進管理措施落實到位，促進項目總體水平的提升。

（3）各項施工設(shè)備做到協(xié)調(diào)化管理，保證設(shè)備操作人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，并且落實各項維修和保養(yǎng)工作，使得設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（4）應(yīng)用先進施工技術(shù)，促進項目技術(shù)、效率以及質(zhì)量水平提升。

（5）根據(jù)土木工程的需要發(fā)布相關(guān)獎罰制度，做好質(zhì)量全面管理。

（6）定期進行人員、分包商方面的培訓和教育工作，然后落實現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制，落實施工管理各項措施，促進工程質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展，土木工程領(lǐng)域有了很大的進步，對于人類社會的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。因為土木工程領(lǐng)域復(fù)雜性較高，對于工程質(zhì)量和進度要求較高，所以需要加強現(xiàn)場施工進度管理和施工質(zhì)量管理?？傊?，嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范制度，合理有效組織土木工程現(xiàn)場施工，落實工程管理責任，創(chuàng)造精品工程，為社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王丹.土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，No.527（05）：144-144.

[2]張雪琦.土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理探析[J].江西建材，2019（6）：220-220.

[3]陳大偉.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].環(huán)球市場，2019，000（029）：177.

孫佳佳 男 1987年10月生 江蘇省連云港灌云縣人 本科 研究方向：建筑工程

江蘇灌云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會 江蘇 連云港 222200