王如東

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的日益生活需求也在不斷增長。在當前階段，工程監(jiān)理與投資控制有著直接的聯(lián)系關(guān)系。同時，建筑工程的質(zhì)量是最核心的內(nèi)容。做好工程的質(zhì)量控制，離不開工程的監(jiān)理工作。本文主要對工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用，以及對于質(zhì)量控制的把控進行了相關(guān)的內(nèi)容介紹。希望通過本文的介紹，可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程控制;投資

0引言

在我國經(jīng)濟與科技的持續(xù)發(fā)展下，基礎(chǔ)設(shè)施在投資方面的比例也在持續(xù)的增多。基礎(chǔ)設(shè)施的基本建設(shè)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的巨大支柱，工程項目在規(guī)模的持續(xù)增大下，對應的資金投入量也在持續(xù)的大幅提升。但是在項目的管理和控制過程中，也同時出現(xiàn)了一些比較突出的問題。由于當前我國建筑工程的項目在持續(xù)增多，相應的項目工程建設(shè)量也在對應增大，這同時也使得建筑的本身使用功能性也變得越來越廣泛。就這樣的條件下，對工程的質(zhì)量進行把控就顯得更加的重要。工程監(jiān)理是確保工程建設(shè)質(zhì)量能夠達到標準的基本前提，其所扮演的廣泛作用，在質(zhì)量控制當中已經(jīng)有很廣泛的運用，因此，我們很有必要進行這方面的工作研究。本文對此展開了相應的介紹。

1從質(zhì)量方面談投資管理

在過去一段時間里，工程項目的具體實施一般由其本單位來自行開展的。而對于一般大型的工程項目而言，其一般都是采用組織指揮的方式來進行資金的籌集以及項目的審批的。同時，這些工作還要有一些單位領(lǐng)導來直接任命進行管理，這些管理人員直接擔當了工程項目的監(jiān)督和工作的管理。但是由于建設(shè)單位臨時對一些部門進行人員的調(diào)動，加上人員的素質(zhì)和管理水平會出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，使得很多工作人員缺乏實際的工作經(jīng)驗和能力，從而導致工程項目在管理過程中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，這對于項目的管理質(zhì)量而言是沒有好處的。工程在項目完成了以后，工作人員由于調(diào)動又會返入到新的部門或者回歸到原本的單位，這樣做的方法當然對轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或者人員的指揮上來說有一些易操作的程度。但是可能由于人員對于熟悉建設(shè)的過程的程度不一致，這對于整個建設(shè)的工作管理來說也是非常不良好的。在整個建設(shè)項目的管理作業(yè)當中，過去的做法一般都是進行前期費用的預估算以及設(shè)計，后期再進行具體的施工以及竣工決算。各個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了工作的脫節(jié)現(xiàn)象，那么就會引發(fā)嚴重的缺乏自我的約束和工作方面的約束機制。為了全面提升我國工程在建設(shè)方面的質(zhì)量管理效果，有效的控制項目發(fā)展的方向性，監(jiān)理制度在推行上必須實行專業(yè)和科學的管理方法。要從質(zhì)量和進度上來進行全方位的工作管理，只有這樣才能夠確保工作項目在順利開展上是有效的。

2目前我國的工程管理模式

在我國經(jīng)濟體制改革的深化下，我們應當是充分吸收國外的先進管理方法，這也使得我國在一些基本的管理模式上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。具體上來看，主要是我國在投資的渠道上變得更加的多樣化，過去的財政撥款方法也變得不再那么單一，物資在采購上逐漸趨向了市場化方向，設(shè)計以及施工單位在作業(yè)上逐漸趨于了自主化的方向。正因為有了這些變化的迫切發(fā)展，使得我們必須加快改革工程建設(shè)在管理方面的監(jiān)理機制，通過這樣來使得我們適應建設(shè)領(lǐng)域中更加深化的改革需要，同時在對于我國向國際化的管理方法接軌轉(zhuǎn)變也有很大的促進作用。

3工程監(jiān)理在建筑施工中所發(fā)揮的作用

3.1促進工程建設(shè)規(guī)范且合法化

在具體的施工作業(yè)階段，工程監(jiān)理作為重要的監(jiān)督單位，可以對施工作業(yè)當中存在的偷工減料以及一些利息驅(qū)動的問題進行實時發(fā)現(xiàn)且糾正，工程監(jiān)理還可以對操作過程中的不規(guī)范行為以及安全防護措施不到位的情況進行監(jiān)督和整改，通過這樣可以提高工程建設(shè)的規(guī)范以及合法程度。

3.2排查施工過程中存在的隱患問題

工程監(jiān)理在施工階段所發(fā)現(xiàn)的問題主要來源于設(shè)備、人員以及材料等方面。在施工的前期階段，工程監(jiān)理無法對原材料進行過程監(jiān)督，只有通過抽檢的方式來進行質(zhì)量把控，這其中應當加大對應的抽檢力度。對于一些工程人員的工作能力和素質(zhì)不太高的問題，工程監(jiān)理要避免由于人為的能力因素而引發(fā)一些安全問題，此時應該更換這些工作人員。對于施工過程中的設(shè)備以及工程設(shè)施的監(jiān)督考察，要實時排除其故障隱患，確保工程能夠順利開展。

4制約工程監(jiān)理在工程施工作業(yè)中發(fā)揮作用的因素

4.1作業(yè)行為不規(guī)范

由于工程監(jiān)理單位是受到委托來進行進場工作的，因此建設(shè)單位的行為規(guī)范，在絕大程度上影響著工程經(jīng)理工作的具體開展。從當前的環(huán)境來看，工程監(jiān)理對于工程任務的一些不規(guī)范行為的應對，會造成一些委托理解方面的偏差。由于在具體的實事作業(yè)階段監(jiān)理單位的工作能力有限，因此，相應的控制權(quán)力依然為建設(shè)單位本身掌控，這造成了工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上存在著偏差的現(xiàn)象。

4.2監(jiān)理市場競爭不正規(guī)

在當前階段，各大監(jiān)理市場在比對上有明顯的差距。造成這樣形式的原因，一方面是因為監(jiān)理的市場入門坎較低，另一方面是由于對此方面的監(jiān)管力度不太夠而引起的。當前的監(jiān)理市場已經(jīng)引入了一些核心的競爭手段，有一些單位為了經(jīng)濟效益，其只看重價格而不看重資質(zhì)，這樣就在一定程度上犧牲了工程質(zhì)量所換取的短期利益，這顯然很不利于監(jiān)理市場的良性競爭。

5施工階段工程監(jiān)理在建筑工程施工中的質(zhì)量控制策略

施工階段工程監(jiān)理在建筑工程施工中的質(zhì)量控制策略，首先是要對施工圖紙進行審查，在審查的過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況有不相符的地方，則需要進行相應的調(diào)整。其次是監(jiān)理人員要結(jié)合建筑工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對施工人員進行詳細講解和培訓，使施工人員技術(shù)能力得到提升，對關(guān)鍵技術(shù)做到心中有數(shù)，使其在具體施工操作時規(guī)范行為，嚴格施工，避免因人為因素造成的一切安全隱患和事故。最后是在施工進行的過程中，監(jiān)理人員要依靠旁站、測量等不同的方式，加強做好建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，在發(fā)現(xiàn)問題是要注意對證據(jù)信息的收集，及時督促施工單位進行整改，而且，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和技術(shù)水平的不斷提高，監(jiān)理人員也應該依靠加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，豐富自身的知識儲備和見識經(jīng)驗，從而確保能夠應對一切建筑工程項目，保證監(jiān)理工作的效果和效率。

6結(jié)束語

通過對以上的說明進行總結(jié)可以知道，我們只有在工程實施的每一個環(huán)節(jié)加強工作人員在控制和管理方面的能力，工程的整體質(zhì)量和進度才能夠得到有效的保障，也只有這樣才能夠確保工程的實施才能夠正常。如果能夠做好這方面的工作考慮，那么這對于提升整個工程的項目意義和社會價值就有很重要的影響。

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