夏竹仙 柳青

摘要：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是極其重要的，同時(shí)相關(guān)工作人員也要及時(shí)了解控制建筑工程造價(jià)的措施。只有通過(guò)這樣的方式，才能夠讓建筑工程的質(zhì)量以及成本都得以控制?；诖耍疚氖紫扔懻摿私ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，其次分析了影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素，然后探討了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制措施，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

引言

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也已經(jīng)受到了人們的關(guān)注，變得更加完善，而建筑工程的造價(jià)管理是可以實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)獲得更高效益，以及進(jìn)行科學(xué)成本管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也正是因?yàn)楝F(xiàn)代工程建設(shè)施工成本控制是最為基礎(chǔ)的工作，在實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中，很有可能會(huì)受到多種因素素的影響，所以有關(guān)工作人員需要對(duì)這部分工作重視起來(lái)，從而促使建筑工程造價(jià)管理更加有效。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

（一）節(jié)省工程投資

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不但可以真正的實(shí)現(xiàn)工程成本，投資方面的節(jié)省，同時(shí)也可以推動(dòng)建筑市場(chǎng)，因此有關(guān)工作人員可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)這樣的方式，讓建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持在良好的態(tài)勢(shì)[1]。

（二）指導(dǎo)性的作用

可以盡量避免，因?yàn)樵靸r(jià)管理的變化幅度較大，而導(dǎo)致的施工比較困難的現(xiàn)象。

（三）提升管理工作效率

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目比較復(fù)雜，對(duì)于建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以讓建筑施工獲得一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的施工條件以及環(huán)境。

（四）優(yōu)化資源分配

建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以充分的滿足控制的形式以及應(yīng)用指標(biāo)的實(shí)際要求。從而適當(dāng)?shù)墓芾硪约胺峙滟Y源，這對(duì)于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的作用是非常重要的。

二、影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

（一）相關(guān)政府因素

因?yàn)榻ㄖこ毯臀覈?guó)城市的發(fā)展，以及人們?nèi)粘Ｋ幼〉沫h(huán)境之間的關(guān)系及其密切，因此在施工的過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到制度的制約，雖然我國(guó)的有關(guān)條例是較為完善的。但是在實(shí)施的時(shí)候仍然存在很大程度的困難，這對(duì)我國(guó)的建筑工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)管理以及控制實(shí)施會(huì)產(chǎn)生很大的約束，對(duì)于我不能建個(gè)行業(yè)發(fā)展也會(huì)造成一定影響[2]。

（二）建筑因素

首先，各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況會(huì)有很大的差異，這也會(huì)導(dǎo)致建筑工程市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生一定的變化，因此在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很有可能會(huì)造成一定的影響，其次就是各個(gè)不同地區(qū)，建筑工程很有可能會(huì)直接受到供求關(guān)系影響，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ魅藛T等各方面會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，因此建筑工程的動(dòng)態(tài)管理以及控制工作的展開也會(huì)受到很嚴(yán)重的影響。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制措施

（一）設(shè)計(jì)時(shí)段的調(diào)控

首先，建筑工程企業(yè)在擬訂建筑項(xiàng)目造價(jià)的時(shí)候，必須要提升調(diào)控的力度，對(duì)日常管理重視起來(lái)，其次就是在設(shè)定決策的時(shí)候需要全面的辨識(shí)。全面架構(gòu)之下的項(xiàng)目視角要能夠?qū)ㄔ祉?xiàng)目進(jìn)行論證，選擇更優(yōu)的方式，對(duì)之后的投資提供更多的幫助。第三，就是在實(shí)際設(shè)計(jì)的時(shí)候，有關(guān)工作人員必須要和相關(guān)的項(xiàng)目，施工單位相協(xié)調(diào)，做好方案的創(chuàng)設(shè)。第四，就是有關(guān)工作人員在初始設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，要能夠根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)控設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)原則來(lái)完成設(shè)計(jì)個(gè)工作，同時(shí)要能夠在設(shè)計(jì)流程之內(nèi)完成造價(jià)調(diào)控。第五就是在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中要能夠充分的統(tǒng)籌以及識(shí)別最優(yōu)限額。第六就是在詳細(xì)的進(jìn)行測(cè)量之后設(shè)定最為有效的方案。只有確認(rèn)這個(gè)方案可用才能夠?qū)嵤?，如果采納了方案就必須要謹(jǐn)慎地進(jìn)行，不能夠隨便替換。不僅如此，為了讓缺陷及時(shí)規(guī)避，要能夠進(jìn)行全程的檢查，將消耗的金額盡量縮減[3]。

（二）建造時(shí)段的調(diào)控

首先就是在施工的時(shí)候，有關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度必須要進(jìn)行隨時(shí)辨別，同時(shí)要了解其中的質(zhì)量缺陷，讓調(diào)控成本更加完善，不僅如此，也要讓合同監(jiān)管的力度有所加強(qiáng)。其次就是隨著我國(guó)施工材料變得更具有多樣化的特征，有關(guān)工作人員對(duì)于材料的入場(chǎng)以及之后的施工都要進(jìn)行調(diào)控，比如在購(gòu)入原材料的時(shí)候要足夠明晰，對(duì)第一手的原材料信息也要辨識(shí)清楚，按照總體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)行情足夠明確執(zhí)行盡量避免有可能會(huì)出現(xiàn)的原材料的浪費(fèi)和堆積的現(xiàn)象，不僅如此，在挑選施工材料的時(shí)候需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，第三就是再之后，竣工的過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)工作人員要詳細(xì)的規(guī)劃，竣工的步驟，同時(shí)要把所擬定的稅費(fèi)等算入到結(jié)算必備的款項(xiàng)當(dāng)中，第四就是在完成的有關(guān)工作之后，有關(guān)工作人員必須要能夠把工程量納入到結(jié)算清單當(dāng)中去。將施工情況和合同的要求進(jìn)行對(duì)比，詳細(xì)的檢查數(shù)據(jù)時(shí)期能夠結(jié)算清楚，避免出現(xiàn)耗費(fèi)金額的現(xiàn)象。

（三）妥善調(diào)控差額

首先，因?yàn)榻ㄖ┕さ捻?xiàng)目所需要的材料類別是很多的，單價(jià)也各有差別，這一類工程的建材能夠比較明確的凸顯出彼此之間的價(jià)差昵稱，而在市場(chǎng)的架構(gòu)之下，主管部門為了可以盡量調(diào)控多樣價(jià)差，大多都會(huì)選擇最為適宜的原材料單價(jià)，因此施工單位的有關(guān)工作人員必須要選購(gòu)，你要是入園材料固有的費(fèi)用系數(shù)來(lái)進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)也要進(jìn)行綜合考量，不僅如此，還要盡量調(diào)整差價(jià)的成本，要能夠進(jìn)行有序的篩選。對(duì)于一些原材料彼此之間差價(jià)比較大的情況，要能夠盡量的對(duì)原材料凸顯的特性予以辨別，有效地防止優(yōu)質(zhì)施工材料被替換的現(xiàn)象。第二就是建筑工程項(xiàng)目大多都會(huì)消耗掉了某一個(gè)數(shù)值的價(jià)格，一旦你定的建造周期不長(zhǎng)，那么在業(yè)主相互協(xié)調(diào)并且同意的情況下，有關(guān)人員可以控制并且處理差額，盡量避免一些比較高的選購(gòu)耗費(fèi)你定原本的原材料價(jià)格，所有的調(diào)控規(guī)程，要盡量處理差額所必備的一些合同條款必須要涵蓋在合同當(dāng)中，盡量避免之后的糾紛，第三，就是有關(guān)工作人員在對(duì)差額進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候，需要盡量整合工期，同時(shí)也要進(jìn)行細(xì)化操作，要能夠根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)參照動(dòng)態(tài)指標(biāo)從而調(diào)控，并且盡量對(duì)建筑現(xiàn)狀進(jìn)行考量[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，為了讓工作人員在完成相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候，協(xié)助企業(yè)獲得更多利益，就必須要進(jìn)行施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，完善項(xiàng)目工程當(dāng)中的管理體系，從而促使建筑企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（03）：43+177.

[2]任芳.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].門窗，2017，（02）：53.

[3]陳敬東.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].建材與裝飾，2017，（25）：112-113.

[4]王鑫.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，（10）：467-468.

夏竹仙? 1982年5月 漢? 女 浙江金華? 本科? 工程師? 工程造價(jià)? 金華雙成建設(shè)管理有限公司? 浙江省金華市? 321000

柳青 1986年9月 男 漢 浙江金華? 本科? 工程師? 工程造價(jià)? 金華雙成建設(shè)管理有限公司? 浙江省金華市 321000

金華雙成建設(shè)管理有限公司 321000