馬翠蘭

摘要：探究在建筑施工過(guò)程中強(qiáng)化施工管理以及優(yōu)化施工技術(shù)的效果，本文利用理論分析的方法并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出在建筑施工管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決措施，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;優(yōu)化措施

0引言

隨著信息化大爆炸時(shí)代的來(lái)臨，更多的人投入到了建筑施工行業(yè)中，因此也導(dǎo)致了建筑施工行業(yè)的技術(shù)水平層次不齊，洪平清[1]等提出有很多的建筑施工人員屬于無(wú)證上崗，在專業(yè)技術(shù)水平上有一定的缺乏，而且，童朝泰[2]指出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)也逐漸增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越加的激烈，為了更好的促進(jìn)企業(yè)在建筑施工行業(yè)的立足，就需要不斷的深化企業(yè)自身的實(shí)力，馬曉科[3]等提出優(yōu)化企業(yè)自身的實(shí)力就需要從建筑施工技術(shù)以及施工管理等方面進(jìn)行提升，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善

目前，許多建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效掛鉤，放寬了項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限。這種方式很大程度上激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，提高了施工管理的整體效率。但是，在具體工程項(xiàng)目管理中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)“減員增效”而忽視施工技術(shù)管理體系建設(shè)也時(shí)有發(fā)生[4]。

建筑工程企業(yè)普遍實(shí)行三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，在施工技術(shù)管理中實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，對(duì)各級(jí)技術(shù)管理權(quán)限進(jìn)行了劃分，完善技術(shù)管理組織架構(gòu)。在技術(shù)管理部門(mén)設(shè)置了技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員以及資料員等更為，但是，在實(shí)際工作中，為了能夠降低管理成本，許多人員身兼數(shù)職，一人多崗，進(jìn)而造成技術(shù)管理體系不夠完善，許多技術(shù)管理工作無(wú)法做到精細(xì)化和系統(tǒng)化，影響到技術(shù)管理的實(shí)際效果。

1.2工程技術(shù)檔案管理重視程度不足

建筑工程施工技術(shù)管理中，需要建立和完善施工技術(shù)的各項(xiàng)原始記錄，比如工程材料以及建筑構(gòu)件等質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，施工過(guò)程中安全事故的分析、處理記錄以及技術(shù)變更記錄等，這些技術(shù)原始記錄是對(duì)建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)以及后續(xù)維修、加固、改建等活動(dòng)的重要技術(shù)依據(jù)，具有較高的保存價(jià)值。

但是，許多建筑工程企業(yè)更加重視施工階段安全、質(zhì)量和進(jìn)度等管理，對(duì)技術(shù)檔案的管理重視程度不足。有些施工單位雖然設(shè)置了資料員崗位，卻有其他人員兼職[5];有些企業(yè)采用非專業(yè)人員負(fù)責(zé)資料和檔案的管理，這種做法不僅影響到技術(shù)資料的完整程度，還會(huì)造成工程驗(yàn)收階段的被動(dòng)局面，進(jìn)而降低了施工技術(shù)管理的有效性。

1.3缺乏實(shí)際的施工技術(shù)管理機(jī)制

保證建筑施工技術(shù)合理有效運(yùn)用的前提是做好施工技術(shù)管理，但是由于不同地區(qū)環(huán)境下的企業(yè)規(guī)范不一樣，軟件、硬件設(shè)施也不一樣，而且我國(guó)現(xiàn)在的建筑體系存在著總包和分包制度，這些都會(huì)在一定程度上造成管理效果的差別，這樣就難以建立一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從實(shí)際情況上來(lái)看，施工技術(shù)管理和實(shí)際操作很難做到有效聯(lián)系，相應(yīng)的分包單位設(shè)備不足也是不能做到全面工作監(jiān)督的。這就是造成實(shí)際施工流程混亂的原因。這樣就難以完全按照施工圖紙要求展開(kāi)施工。施工條件和水平與圖紙相差越來(lái)越大，甚至出現(xiàn)返工、延誤工期等現(xiàn)象。浪費(fèi)材料的現(xiàn)象更是不勝枚舉，這樣就提高了建筑施工成本，影響了整體質(zhì)量。

1.4工作人員素質(zhì)差

在工程施工的過(guò)程中想要提升管理水平，主要還是要靠管理者的工作能力，現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程中運(yùn)用的施工技術(shù)比較廣泛，專業(yè)性比較強(qiáng)，而且相同的施工技術(shù)用到不同的工程中也會(huì)產(chǎn)生不同的效果，所以，這樣就得需要管理人員程建筑行業(yè)不斷發(fā)展的大背景下，施工技術(shù)呈現(xiàn)出多元化，這讓施工人員多了選擇性，管理人員的工作卻加大了監(jiān)督規(guī)范和力度。

2優(yōu)化建筑施工技術(shù)及建筑工程管理的措施

2.1強(qiáng)化管理分包制

一個(gè)大的工程項(xiàng)目是由很多子項(xiàng)目構(gòu)成的，因此會(huì)有一些承包單位。其中，完善好分包管理工作，是對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行把控的關(guān)鍵手段。在外包項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合建筑方編制的建設(shè)計(jì)劃以及提出的要求，明確交代清楚分包出的工作任務(wù)、職責(zé)等，以免因?yàn)樨?zé)任不清等情況產(chǎn)生不必要的麻煩?？偝邪膛c分包商還需要簽訂合同，合同中要詳細(xì)說(shuō)明雙方各自的工作范圍、責(zé)任以及權(quán)益等，明確材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，避免之后出現(xiàn)紛爭(zhēng)。

2.2明確具體的質(zhì)量責(zé)任

明確劃分好質(zhì)量責(zé)任，是保障質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。施工方需要編制相應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任制度，使各位管理人員都能清晰自身的質(zhì)量責(zé)任，這樣無(wú)論是工序出現(xiàn)問(wèn)題還是質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，都能第一時(shí)間找到責(zé)任人，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任模糊不清的情況，有益于管理人員將自身的管理工作主動(dòng)強(qiáng)化。此外，在對(duì)日常管理工作加強(qiáng)的同時(shí)，項(xiàng)目管理人員，還需要依照計(jì)劃以及施工圖紙，合理開(kāi)展監(jiān)管工作，使各項(xiàng)施工作業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)，并定期對(duì)質(zhì)量實(shí)施評(píng)比，之后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。

2.3加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

施工資料和檔案具有較高的保存價(jià)值，對(duì)建筑工程驗(yàn)收以及后續(xù)的維護(hù)方面具有重要影響。在施工技術(shù)管理中，不僅需要對(duì)工程施工的硬性指標(biāo)，比如：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等加以重視，還要完善施工檔案管理。

在優(yōu)化施工技術(shù)檔案管理中，需要優(yōu)先選派具有專業(yè)資質(zhì)的資料員，注重施工資料的收集和整理，做到歸檔及時(shí)、分類明確，這樣才能避免在工程驗(yàn)收階段出現(xiàn)被動(dòng)，造成工作人為疏漏，影響到工程驗(yàn)收進(jìn)度和后續(xù)維護(hù)費(fèi)用。

2.4施工隊(duì)伍的專業(yè)水平要整體提升

建筑施工技術(shù)問(wèn)題有時(shí)會(huì)受到施工人員水平的制約，因此，施工隊(duì)伍技術(shù)水平的整體提升是很有必要的。這也關(guān)系到建筑工程的整體效果。因此，想要保障建筑施工技術(shù)在應(yīng)用上的安全性和可靠性，就必須加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全意識(shí)培養(yǎng)以及專業(yè)技能提升。這就要求施工人員自覺(jué)遵守新的管理規(guī)章制度和安全管理規(guī)范。此外，在提升施工人員的專業(yè)水平方面，要把握全局性，要把持續(xù)培養(yǎng)作為核心理念。因?yàn)楝F(xiàn)如今，我國(guó)各行業(yè)都在遵循科學(xué)發(fā)展原則，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，努力與世界相接軌，這就要求施工人員的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)不斷提高。所以，為了做到施工人員與時(shí)俱進(jìn)，就應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且需要多角度地對(duì)于全體施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)。

制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。不僅要對(duì)能力進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，還要增強(qiáng)工作中的安全意識(shí)，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和可行性，這是對(duì)施工質(zhì)量的保障。因此，需要強(qiáng)化施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的能力，可以組織跟相關(guān)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，以此來(lái)提升管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)。

3總結(jié)

總之，在建筑施工技術(shù)管理中存在四個(gè)方面的問(wèn)題，需要針對(duì)這些問(wèn)題提出解決措施，通過(guò)不斷的強(qiáng)化分包管理的機(jī)制，明確在施工過(guò)程中，各施工單位的質(zhì)量管理責(zé)任，并不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)資料的管理以及培養(yǎng)優(yōu)秀的施工管理人才，解決現(xiàn)今在建筑工程施工技術(shù)管理中存在的一些問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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