李艷紅

摘要：企業(yè)文化的作用就是滋養(yǎng)人的精神，提高人的素質(zhì)。蘊(yùn)含先進(jìn)文化思想的文化生活，能夠“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，于潛移默化之中激勵(lì)人，鼓舞人，塑造人。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)? ?基層? 企業(yè)文化? 建設(shè)? 思考

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)作為政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證隊(duì)伍思想穩(wěn)定和旺盛戰(zhàn)斗力的有效手段，也是弘揚(yáng)社會(huì)主義主旋律，促進(jìn)精神文明建設(shè)的有效途徑，搞好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍管理和提升隊(duì)伍素質(zhì)主要具有三個(gè)方面的重要意義。

（一）有利于全面提高油田隊(duì)伍整體素質(zhì)。企業(yè)文化的作用就是滋養(yǎng)人的精神，提高人的素質(zhì)。蘊(yùn)含先進(jìn)文化思想的文化生活，能夠“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，于潛移默化之中激勵(lì)人，鼓舞人，塑造人。油田文化的核心是一套自成體系的價(jià)值觀念和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的世界觀和人生觀、價(jià)值觀，并通過強(qiáng)烈的文化輿論氛圍，使員工產(chǎn)生一種自我心理約束和自我行為控制，從而使精神變物質(zhì)，釋放出巨大的能量。

（二）有利于加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)建設(shè)。員工素質(zhì)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的員工所應(yīng)具備的政治思想、業(yè)務(wù)能力、文化水平、工作技能以及心理素質(zhì)、身體狀況等，是油田文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。要圍繞“忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于企業(yè)”為內(nèi)容的政治要求，強(qiáng)化思想道德教育，構(gòu)建先進(jìn)油田文化，滿足員工精神文化新需求，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)，陶冶員工的思想情操，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我完善和自我發(fā)展。

（三）有利于增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，積極豐富文化活動(dòng)，用文化潛移默化的作用，培養(yǎng)健康情趣，陶冶高尚情操，倡樹新風(fēng)正氣，能夠有效地培養(yǎng)油田員工強(qiáng)烈的進(jìn)取向上精神，陶冶員工的思想，在隊(duì)伍中樹立團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的正氣，激發(fā)員工獻(xiàn)身油田企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，可以使整個(gè)油田隊(duì)伍產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，并將這種力量轉(zhuǎn)化為工作力，從而推動(dòng)整個(gè)油田管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析。

近幾年，油田企業(yè)牢固樹立文化育人理念，堅(jiān)持企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，不斷拓展豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，用文化聚人心、鑄油魂、強(qiáng)人力，營(yíng)造了良好的內(nèi)外氛圍。但是，也讓人困惑的是基層企業(yè)文化建設(shè)，在不少的地方還存在被遺忘的角落：

（一）企業(yè)文化建設(shè)的理念尚未引起足夠重視。表現(xiàn)在：

一是認(rèn)為企業(yè)文化與油田工作和隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系不大，“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想依然存在。長(zhǎng)期以來，油田的一些領(lǐng)導(dǎo)和員工還沒有真正認(rèn)識(shí)到“文化育人”的強(qiáng)大功能，沒有把“文化育人”同 “科技強(qiáng)企”有機(jī)結(jié)合起來。大多數(shù)員工總認(rèn)為自己就是搞油氣生產(chǎn)的，而放松對(duì)理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)不到用理論進(jìn)一步提高工作效率的重要性。

二是認(rèn)為企業(yè)文化是“軟業(yè)”可有可無，不會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)。正是這種思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化的淡漠;正是這種思想認(rèn)識(shí)上的浮淺，一直以來把企業(yè)文化建設(shè)定格在油田隊(duì)伍建設(shè)的邊緣。

三是對(duì)企業(yè)文化人才重視不夠，導(dǎo)致人才潰乏，不適應(yīng)當(dāng)前油田整體工作的發(fā)展要求。

（二）企業(yè)文化建設(shè)硬件設(shè)施量少質(zhì)差?；鶎佑捎谑苤T多因素的制約，文化設(shè)施建設(shè)往往量少質(zhì)差。隨著年輕大學(xué)生的不斷加入，員工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，精神追求不斷增強(qiáng)，文化娛樂的期望值不斷升高，傳統(tǒng)的文化思維觀念和傳統(tǒng)的娛樂方式已明顯不適應(yīng)油田隊(duì)伍精神文化生活的需要。

（三）企業(yè)文化建設(shè)人力資源缺乏。做好企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項(xiàng)文化活動(dòng)的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時(shí)又具有文藝特長(zhǎng)的油田宣傳文化干部是目前開展企業(yè)文化工作急需的人才。這樣的人才，在油田特別在基層單位還很缺乏。

三、當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（一）充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。近年來，企業(yè)文化建設(shè)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的普遍重視，開展了多種多樣的文化活動(dòng)，員工的綜合素質(zhì)逐步提高，隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。但是在基層單位，調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的積極性卻有一定困難。一方面，受到各種因素的制約，基層單位文化建設(shè)的硬件、軟件設(shè)施不健全，導(dǎo)致開展活動(dòng)的內(nèi)容、形式簡(jiǎn)單，往往是看電視、打撲克、下棋等活動(dòng)，員工參與文化活動(dòng)的空間小。另一方面，隨著油田工作任務(wù)日益繁重，員工長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷狀態(tài)，壓力大，休息時(shí)間往往難以保證，能從事文化活動(dòng)的時(shí)間更少，而油田強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，隊(duì)伍管理的方式顯得簡(jiǎn)單，基層員工往往把文化建設(shè)當(dāng)作額外的工作任務(wù)來對(duì)待，一些人抱著應(yīng)付的態(tài)度去參與，積極性、主動(dòng)性明顯不足。因此，喚醒員工的文化意識(shí)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性成為企業(yè)文化建設(shè)必須面對(duì)的問題?；鶎訂挝粦?yīng)當(dāng)采用多種方式，增強(qiáng)文化活動(dòng)的吸引力，把員工的興趣、愛好引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來，才能取得良好效果。

（二）努力營(yíng)造凝聚人心的人文環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)中，要將尊重員工的主體地位作為重要的著力點(diǎn)，關(guān)心員工的進(jìn)步成長(zhǎng)，解決員工的實(shí)際困難，構(gòu)建“尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人”的人文環(huán)境，體現(xiàn)組織的關(guān)愛、集體的溫暖，增強(qiáng)員工的幸福感。一是關(guān)注員工健康。建立健全員工休假檔案和查體檔案，把休假和查體制度落到實(shí)處，特別是不要鼓勵(lì)員工以工作忙為理由放棄休假。二是關(guān)注員工心理健康。隨著油田工作日益繁重，員工心理壓力也迅速增大，心理健康成為不可忽視的問題。三是想方設(shè)法解決員工就醫(yī)、住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等實(shí)際困難，切實(shí)減輕員工生活壓力，消除員工的后顧之憂。

（三）培養(yǎng)人才與借助社會(huì)力量并重。目前，人才匱乏是制約企業(yè)文化建設(shè)的重要因素，基層單位文學(xué)、書畫、攝影、聲樂、曲藝、舞蹈等方面的人才比較少，而具有良好的組織策劃、溝通協(xié)調(diào)能力又具有文藝特長(zhǎng)的骨干人才更少，因此，培養(yǎng)自己的文化人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。油田基層要鼓勵(lì)、支持員工參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的文化活動(dòng)發(fā)展員工文化方面的愛好，為企業(yè)文化的發(fā)展培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，基層單位在向上級(jí)部門申請(qǐng)建設(shè)資金時(shí)，要將文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入其中，在經(jīng)費(fèi)上為人才培養(yǎng)提供保障。

在培養(yǎng)企業(yè)文化人才的同時(shí)，基層單位也要重視借助社會(huì)力量發(fā)展企業(yè)文化。要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)體支持，利用和整合社會(huì)文化資源，特別是加強(qiáng)與文聯(lián)和書畫、攝影協(xié)會(huì)、教育等的合作交流，開展油地文化共建活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才、物質(zhì)支持?；鶎訂挝贿€可以通過企業(yè)開放等活動(dòng)，向社會(huì)展示企業(yè)文化氛圍和成果，密切油地關(guān)系，為企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（五）完善規(guī)則體系和激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須重視培育“講規(guī)則，建規(guī)則，守規(guī)則”的規(guī)則文化，用規(guī)則文化規(guī)范人、保障人，保證油田隊(duì)伍的健康發(fā)展。對(duì)于基層單位，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下工作：一是根據(jù)實(shí)際，細(xì)化上級(jí)制定的規(guī)則。二是完善考核體系，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。把考核作為常態(tài)工作進(jìn)行考核，以此激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，也使得遵守規(guī)則形成習(xí)慣，成為文化。三是對(duì)違法違紀(jì)違規(guī)行為做到“零容忍”，堅(jiān)決處理，使違紀(jì)違規(guī)不能形成氣候，使公平、公正深入人心。

參考文獻(xiàn)

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