陳瑞軒

摘要：近年來我國信息化建設進程加快，國內(nèi)燃氣工程領域信息化革命發(fā)展進程加快?，F(xiàn)有的建筑工程項目管理信息化發(fā)展逐步轉變了傳統(tǒng)的管理與溝通模式，在IT技術應用、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)集成中，便于對項目全面認識，促使項目建設模式趨向于全新的發(fā)展階段。

關鍵詞：燃氣工程;項目管理;信息系統(tǒng);系統(tǒng)應用

一、燃氣工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)整體思路分析

（一）總體思路

現(xiàn)階段燃氣公司在項目信息化整體架構建設中，要注重擬定規(guī)范化建設思路。要注重基于提升項目管理成效為基本導向擬定設計方案，遵循可行性較高的相關原則推動管理信息系統(tǒng)建設。在計劃層面中，確保項目計劃、財務計劃、物資供應計劃等全面銜接。從執(zhí)行層面來看，要注重固化基礎數(shù)據(jù)以及相關標準，對執(zhí)行活動展開規(guī)范化控制，在內(nèi)嵌規(guī)則基礎上實現(xiàn)多項異常情況警報。從檢查層面來看，實現(xiàn)自動化監(jiān)控有助于實時掌握各類業(yè)務異?，F(xiàn)狀，保障執(zhí)行人員與管理人員各項業(yè)務執(zhí)行中效率更高。從優(yōu)化改善層面來看，集中整合多項標準與執(zhí)行中的差異，有助于提供多項標準與執(zhí)行的差異，為優(yōu)化各項標準數(shù)據(jù)提供充足支持。

（二）項目信息管理

（1）人力資源系統(tǒng)管理

在工程項目管理系統(tǒng)中要注重配備諸多人員基礎信息，燃氣管理公司要注重完善各部門人員信息，全面提升人力資源系統(tǒng)中多數(shù)信息精確性。

（2）物資系統(tǒng)管理、財務系統(tǒng)管理

在燃氣工程項目物資以及財務系統(tǒng)管理中，要注重選取Oracle標準化套件。在標準模板運用中，對燃氣公司管理流程集中優(yōu)化。規(guī)范化繪制業(yè)務藍圖，梳理分子公司各項業(yè)務流程。對項目編碼規(guī)則集中統(tǒng)一，實現(xiàn)項目設備以及各類物料統(tǒng)一運用，有助于適應項目分層結構管理要求。在項目管理中要注重做好歸口審批，擬定統(tǒng)一管理計劃。這樣能保障數(shù)據(jù)管理過程中，分散化管理模式能趨向于集中化轉變，各類信息資源整合中為企業(yè)各項經(jīng)營決策補充戰(zhàn)略性資源。

（3）協(xié)同平臺管理

在協(xié)同化平臺管理中要注重合理運用OAF技術，在項目管理中要注重做好信息屏蔽、權限控制等，合理搭建乙方交互平臺。在乙方交互平臺搭建中，要對乙方單位人員各項操作以及數(shù)據(jù)標準要求進行分析。對企業(yè)現(xiàn)階段已有的合格供方目錄進行分析，保障各項數(shù)據(jù)能有效存儲在數(shù)據(jù)庫中。數(shù)據(jù)要通過甲方信息確認，之后通過系統(tǒng)調控標準將各項數(shù)據(jù)錄入到Oracle標準表中，這樣才能實現(xiàn)乙方與項目管理系統(tǒng)有效交互，構建完善的交流平臺。

二、燃氣工程項目管理集成系統(tǒng)建設主要目標

（一）建設多項目并行管理平臺

現(xiàn)階段燃氣公司實際數(shù)量全面發(fā)展中，當缺乏信息系統(tǒng)應用支持，要想做好項目整體管理、項目動態(tài)化優(yōu)化具有較大難度，項目群管理難以實現(xiàn)。限制了項目整體管理成效提升，導致企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)營效益難以提升。所以，現(xiàn)階段在項目管理系統(tǒng)劃分中，要注重擬定項目級、公司級層次，其中公司級是重點，項目級是基礎。公司級有效實現(xiàn)要注重對項目實施標準化管控，對各類項目資源有效管理。有助于做好各類項目組織與協(xié)同，實現(xiàn)多項知識積累與資源信息利用。在項目級實現(xiàn)中能保障項目多項管理業(yè)務綜合發(fā)展。在多項目并行管理平臺運用中，要注重集中整合平臺中各類現(xiàn)代化管理思想，實現(xiàn)喜項目導向型經(jīng)營管理，促使管理層能基于平臺對各類項目進度、成本、質量、資源等關鍵性要素集中監(jiān)管、控制、調度，促使執(zhí)行層基于平臺規(guī)范化項目管理中對各項專業(yè)業(yè)務行為合理調度控制。

（二）構建多方參與的信息交換平臺

在燃氣工程項目建設中，完整的項目建設涉及到諸多參與主體，比如業(yè)主、設計部門、監(jiān)理部門、總包方、分包方、設備供貨方等諸多項目。在公司內(nèi)部涉及到諸多不同的專業(yè)分工、職能管理部門。在項目發(fā)展中，各方多項活動相互影響、相互制約。其中項目管理集成系統(tǒng)運用，要注重發(fā)揮基礎平臺作用。這樣能對項目建設管理各環(huán)節(jié)有效覆蓋，實現(xiàn)項目針對性管理，補充更多反饋措施。對企業(yè)發(fā)展來說，在項目溝通體系建設中，要注重于企業(yè)溝通系統(tǒng)有效對接，實現(xiàn)權限體系合理連接，構建更有規(guī)則的溝通機制。

（三）規(guī)范企業(yè)項目管理辦法

在燃氣工程項目發(fā)展中，要注重融入針對性的管理技術以及管理模式提高管理成效。燃氣公司屬于導向型發(fā)展企業(yè)，要注重融入更多項目管理措施提升管理成效。在項目管理中中，集成系統(tǒng)運用屬于專業(yè)化管理應用工具，當前要注重尊重各項理論體系、制度標準、技術方法，便于輔助企業(yè)項目高效化管理。

（四）擬定多項目管理體系

現(xiàn)階段燃氣公司在全面發(fā)展，逐步建立了與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務特征相對應的多項目管理體系，對項目建設能起到有效指導作用，能提升系統(tǒng)控制成效。在系統(tǒng)構建中，要注重設定完善的項目管理模式，保障不同項目有效復制，在項目工程建設中能對多項數(shù)據(jù)有效積累，為企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫構建奠定堅實基礎。

三、系統(tǒng)架構

（一）功能架構

系統(tǒng)功能架構設定主要是參照我國國內(nèi)燃氣公司現(xiàn)有的組織模式、管理運行特點，做好決策環(huán)節(jié)開發(fā)管理。對項目實施階段實施管理，對運營環(huán)節(jié)實施設施管理。在主要功能體系擬定中，要注重劃分項目開發(fā)、管理、運行等多功能模塊。

（二）技術架構

系統(tǒng)通過WindowsDNA三層結構運行，其中表現(xiàn)層主要是基于Windows窗體，便于后續(xù)擴展到瀏覽器界面中。中間層基于COM+，有助于后續(xù)拓展為Web服務。系統(tǒng)技術架構主要是將平臺化、多層化、組件化結構有效混合運用。系統(tǒng)在運行中主要是對相對成熟的基礎業(yè)務平臺合理運用，例如IFS、P6等。在平臺運用中，用戶能實現(xiàn)快速擴展以及定制開發(fā)。在應用層中主要包含諸多業(yè)務對象組件，諸如數(shù)據(jù)交換、通訊引擎、工作流引擎、報表引擎等。表現(xiàn)層是在瀏覽器、Windows應用程序構成，數(shù)據(jù)存儲層主要是運用不同文件服務器，對通用的數(shù)據(jù)存取組件合理運用。

（三）系統(tǒng)部署

系統(tǒng)部署能為燃氣公司各成員公司實施多項目管理，要注重保障服務器能有效設置到集團總部，各成員基于internet接入到服務器中，保障多項目管理系統(tǒng)要求能得到有效控制。當前諸多項目管理系統(tǒng)跨地域較廣，參與單位以及信息共享需求較多，在該系統(tǒng)中主要是選取B/S系統(tǒng)架構作為主要架構。通過綜合對比之后，能得出B/S架構更為合理，能為系統(tǒng)負載均衡與集群技術運用奠定基礎，適應燃氣企業(yè)不同項目數(shù)量級別業(yè)務要求。其中各類項目規(guī)模不同，存有諸多分支，在理論層面上會導致維護升級任務量加重，各項操作要通過服務器執(zhí)行，系統(tǒng)規(guī)模較大此類架構優(yōu)勢更為突出。綜合對比能得出，當前要注重對燃氣項目管理范圍、管理特征、系統(tǒng)應用有效劃分。在決策管理層要注重基于系統(tǒng)運用掌握項目建設進度，對各類資源合理應用，實現(xiàn)多項物資規(guī)范化配置。在成員公司管理中，要注重做好項目組織、管理、監(jiān)督、審核，實現(xiàn)多項業(yè)務有效推進，對項目建設進度、成本、合同、安全、質量、信息方面集中控制。在系統(tǒng)中對項目業(yè)務實施有效審核，做好項目情況判定，對各類業(yè)務合理處理，補充針對性發(fā)展決策。

結束語：

綜合上述，燃氣企業(yè)在長遠建設發(fā)展中面臨著多重復雜任務，信息傳遞、管理活動復雜程度較高。當前要注重建立項目一體化信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)一原有的管理架構，轉變傳統(tǒng)的溝通方式。對信息輔助決策合理運用，補充更多完備的工作平臺。以各項計劃為主體，做好多項監(jiān)控，實現(xiàn)重點控制，為項目建設提供充足支持。

參考文獻：

[1]劉筱洲， 張溯. 燃氣工程項目管理信息系統(tǒng)的建設與應用[J]. 商品與質量， 2018， 000（016）：186-186.

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