摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為了展現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展價(jià)值，應(yīng)該將人力資源管理作為工作核心，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)人力資源管理的重要性。研究中，通過(guò)對(duì)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的分析，認(rèn)識(shí)到實(shí)際管理中面臨的問(wèn)題，旨在通過(guò)各項(xiàng)因素的分析，設(shè)置完善的管理方案，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;區(qū)域經(jīng)濟(jì);企業(yè);人才隊(duì)伍

本文索引：郭玉璽.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（15）：-111.

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.35

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的分析，科學(xué)化的人力資源管理可以進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，滿足社會(huì)城市化的發(fā)展需求。但是，在實(shí)際的人力資源及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中，經(jīng)常遇到管理不協(xié)調(diào)、區(qū)域發(fā)展不均衡等問(wèn)題，這些現(xiàn)象不僅會(huì)降低行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)降低人力資源的管理效果。因此，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該將人力資源管理作為重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新性人力資源管理方案的設(shè)定，逐步提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)及人力的協(xié)調(diào)發(fā)展需求。

1 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.1 人力資源管理

對(duì)于人力資源管理而言，主要通過(guò)對(duì)人力資源管理內(nèi)容的分析，進(jìn)行科學(xué)、合理的開(kāi)發(fā)利用，之后通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，設(shè)定程序化、制度化的管理機(jī)制，逐步提升人力資源的管理效果。人力資源管理作為較為重要的管理模式，其基本特點(diǎn)如下：第一，戰(zhàn)略性。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，通過(guò)對(duì)管理目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)及對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，可以明確目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范性內(nèi)容的確定，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)。第二，匹配性。結(jié)合人力資源的管理特點(diǎn)，匹配性作為十分重要的組成，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度協(xié)調(diào)等內(nèi)容的設(shè)定，可以逐步提升人力資源管理的戰(zhàn)略化內(nèi)容。第三，目標(biāo)性。在人力資源管理中，存在著目標(biāo)性明顯的特點(diǎn)，因此，在實(shí)際的人力資源管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)工作的實(shí)際指向，為企業(yè)的人力資源管理及資源整合提供技術(shù)支持。

1.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的背景下，需要結(jié)合特定時(shí)間內(nèi)的基本情況，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)總值的確定，對(duì)各種產(chǎn)品的總產(chǎn)值進(jìn)行分析。也就是說(shuō)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在一定程度上可以逐步提升經(jīng)濟(jì)數(shù)量，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升，完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)的管理方案，穩(wěn)步提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效果，最終提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)情況，在實(shí)際的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該將人力資源的融合作為重點(diǎn)，通過(guò)協(xié)調(diào)性管理制度的確定，展現(xiàn)資源整合及創(chuàng)新的價(jià)值[1]。

1.3 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

結(jié)合人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，兩者之間的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理可以推動(dòng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的背景下，通過(guò)對(duì)人力資源管理方案的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行各項(xiàng)資源的合理分配，之后通過(guò)人力資源管理機(jī)制的強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本及人力管理等內(nèi)容的調(diào)整，逐步提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)質(zhì)量，為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展提供保障。所以，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展中，地方政府要關(guān)注人力資源管理，通過(guò)人才培養(yǎng)方案的設(shè)定，設(shè)置科學(xué)化的管理方案，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通過(guò)對(duì)人力資源管理內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，需要將人力資源管理作為重點(diǎn)，并在人力資源總結(jié)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中，穩(wěn)步提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。第三，在人力資源管理中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理工作的確定，可以拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)，逐步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，在人力資源管理背景下，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的管理模式，通過(guò)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的分析，總結(jié)人們的生活水平及消費(fèi)能力，科學(xué)劃分區(qū)域的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，刺激區(qū)域消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1 人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)不足

結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，在人力資源管理及經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中，通過(guò)對(duì)人力資源管理制度的強(qiáng)調(diào)，可以結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，積極設(shè)置人力資源管理機(jī)制，之后通過(guò)對(duì)人力資源管理內(nèi)容的分析，積極設(shè)置區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)整合機(jī)制，穩(wěn)步提升人力資源的管理效果，為行業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展提供保障。但是，由于國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特殊性，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的情況下，仍然存在著資源開(kāi)發(fā)意識(shí)不足的問(wèn)題：第一，部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理不足的問(wèn)題，在一定程度上影響了人力資源的開(kāi)發(fā)效果，而且在人力開(kāi)發(fā)及管理的情況下，會(huì)影響人力資源的管理效果，最終會(huì)降低企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無(wú)法滿足行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求;第二，雖然部分管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但在實(shí)際的工作中，受到資源開(kāi)發(fā)不合理的限制，經(jīng)常出現(xiàn)人力資源管理措施無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，這種現(xiàn)象無(wú)法發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，降低了人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的效果[2]。

2.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，人才作為十分重要的組成，通過(guò)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的組建，可以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在實(shí)際的人力資源管理中，存在著人才結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題：第一，由于高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校每年輸送的專業(yè)人才較多，這種情況為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了保障，同時(shí)也可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。但是，受到高校不斷擴(kuò)招的影響，市場(chǎng)對(duì)人才的需求量不斷降低，使高校人才出現(xiàn)飽和，一些高素質(zhì)人才無(wú)法找到工作，導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。第二，在人力資源管理中，存在著專業(yè)性人才不足的問(wèn)題，導(dǎo)致專業(yè)人才與實(shí)際工作崗位不相符，最終影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 區(qū)域人才需求的差異性

根據(jù)我國(guó)環(huán)境特點(diǎn)，不同區(qū)域的地理環(huán)境及條件存在差異性，這種情況對(duì)人才的需求也存在不同。例如，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的環(huán)境下，對(duì)高素質(zhì)人才的需求量較大，所以，人才聚集度相對(duì)較高。但是對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的區(qū)域，對(duì)高素質(zhì)人才的需求量不足，最終會(huì)影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)性，而且，存在著人才引進(jìn)難度較大的問(wèn)題，這種區(qū)域差異性的問(wèn)題會(huì)引發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此，在人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，結(jié)合區(qū)域人才的基本特點(diǎn)，設(shè)置完善的人力資源管理方案[3]。

3 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化策略

3.1 設(shè)置職業(yè)化的人力資源培養(yǎng)機(jī)制

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)及持續(xù)創(chuàng)新中，應(yīng)該將正規(guī)教育理念作為重點(diǎn)，通過(guò)職業(yè)化教育方案的設(shè)定以及經(jīng)濟(jì)管理制度的整合，穩(wěn)步提升人才管理效果，之后結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特點(diǎn)，關(guān)注教育整合內(nèi)容，穩(wěn)步提升人才隊(duì)伍的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行及持續(xù)創(chuàng)新提供參考。通常情況下，在職業(yè)化人力資源管理中需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在人力資源開(kāi)發(fā)中，應(yīng)該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，設(shè)置正規(guī)性的職業(yè)教育機(jī)制，逐步提升人才素質(zhì)、技能及知識(shí)儲(chǔ)備能力，之后確定人才培養(yǎng)方案，為人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供支持[4];第二，在職業(yè)化的人才培養(yǎng)中，為了提高人才的綜合素養(yǎng)，需要將人才需求作為核心，通過(guò)對(duì)人才管理方案的確定、人才聘用方案的協(xié)調(diào)等，積極培養(yǎng)新型的專業(yè)人才，之后結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，設(shè)置職業(yè)化的教育體系，發(fā)揮人才管理的整合價(jià)值，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展的目的;第三，在人力資源管理中，應(yīng)該確定人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合方案，之后通過(guò)對(duì)職業(yè)教育內(nèi)容的確定，設(shè)置專業(yè)性的人才培養(yǎng)方案，確定人才培養(yǎng)及輸送過(guò)程，充分發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì);第四，對(duì)于企業(yè)而言，為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在人才管理中需要將人力資源開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人力資源及區(qū)域資源的協(xié)調(diào)整合，轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，之后通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員培訓(xùn)及員工綜合素養(yǎng)的提升，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[5]。

3.2 積極完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中，應(yīng)該設(shè)置完善性的人力資源管理結(jié)構(gòu)，之后通過(guò)對(duì)管理方案的協(xié)調(diào)及人力資源管理方案的設(shè)定，發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。通常情況下，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理及協(xié)調(diào)中，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中，應(yīng)該將自身結(jié)構(gòu)的設(shè)置作為重點(diǎn)，之后按照區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求，設(shè)置基礎(chǔ)性的人力資源管理方案，之后通過(guò)對(duì)應(yīng)急管理方案的設(shè)定，為人力資源營(yíng)造良好的發(fā)展空間[6];第二，由于人力資源及區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的差異性，不同工作形式及不同位置會(huì)產(chǎn)生差異性的需求，所以，在實(shí)際的人力資源管理中，應(yīng)該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，設(shè)置創(chuàng)新性的人才管理方案，之后通過(guò)對(duì)完善性人力資源管理內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并逐步提升人力資源的主體地位，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持;第三，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行及管理特點(diǎn)，在人力資源整合中，應(yīng)該融入豐富性的管理理念，之后通過(guò)對(duì)管理框架的設(shè)定，加大人力資源的培訓(xùn)力度，之后通過(guò)對(duì)資源的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源的均衡性發(fā)展;第四，建立人力資源開(kāi)發(fā)及維護(hù)機(jī)制。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通過(guò)對(duì)人力資源管理制度的強(qiáng)調(diào)，需要將人才合理分布作為重點(diǎn)，之后通過(guò)區(qū)域和諧建設(shè)及高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮人力資源的管理效果，并在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人力資源共享機(jī)制設(shè)定的情況下，制定統(tǒng)一性的人才管理機(jī)制，發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的[7]。

3.3 確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，通過(guò)人力資源管理制度的創(chuàng)新，需要將人力資源整合作為重點(diǎn)，之后通過(guò)對(duì)完善性管理方案的設(shè)定，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合價(jià)值，為行業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行及持續(xù)性發(fā)展提供參考。通常情況下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)及人力資源協(xié)調(diào)中，應(yīng)設(shè)置完善性的管理體系，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)作為特色化的經(jīng)濟(jì)模式，在人力資源管理及整合制度確定中，應(yīng)該將區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為重點(diǎn)，之后通過(guò)對(duì)人力資源管理內(nèi)容的設(shè)定及管理方案的強(qiáng)調(diào)，著重突出區(qū)域經(jīng)濟(jì)的專業(yè)性，并通過(guò)對(duì)職業(yè)化管理內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;第二，針對(duì)不同人力資源的特點(diǎn)，在人力資源及區(qū)域管理體系完善中，需要將持續(xù)性的制度管理作為重點(diǎn)，通過(guò)信息收集、收集處理等，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)地方事業(yè)的持續(xù)發(fā)展價(jià)值[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在人力資源管理中，為實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在實(shí)際的人力資源管理中，應(yīng)將資源整合作為核心，通過(guò)區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及發(fā)展模式的分析，積極設(shè)置規(guī)范性的人力資源管理機(jī)制，穩(wěn)步提升人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中，為了更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)管理者要掌握人力資源的管理價(jià)值，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)及創(chuàng)新，分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，通過(guò)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理方案，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展的目的。

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米熱阿依·米吉提，居來(lái)提·色依提，張業(yè).區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的時(shí)空分異——絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線省市為例[J].經(jīng)濟(jì)視角，2020（5）：64-73.

代毓芳，張向前.中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之人力資源支持體系研究——基于互聯(lián)互通與經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)背景[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2020，39（12）：87-96.

王平.人力資源市場(chǎng)化流動(dòng)配置的創(chuàng)新推動(dòng)——基于中國(guó)中原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的探索實(shí)踐[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2020（21）：6-8.

Abstract： In the social and economic development， in order to show the development value of the regional economy， human resource management should be the core of the work， combined with the actual development of the regional economy， and summarize the importance of human resource management. Through the analysis of human resource management and regional economic development model， this paper recognizes the problems faced in the actual management， and aims to set up a perfect management scheme through the analysis of various factors， give full play to the management advantages of human resources and promote the steady development of regional economy.

Keywords： human resources; management; regional economy; enterprise; talent team