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會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

2021-09-10 07:22王丹
商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2021年8期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新工作發(fā)展機(jī)遇發(fā)展措施

摘 要:在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷深化發(fā)展的過程中,企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)必須要做出相應(yīng)的改變,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。在此過程中,企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)引起了廣泛的關(guān)注,管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新成為了熱點(diǎn)話題,因此基于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新,符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要,同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文開篇闡述了新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇以及現(xiàn)狀,重點(diǎn)從五個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展措施進(jìn)行了分析,旨在為相關(guān)工作者提供借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì);發(fā)展機(jī)遇;發(fā)展措施;創(chuàng)新工作

本文索引:王丹.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì),2021(15):-104.

中圖分類號(hào):F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

DOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.33

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和完善,以保持與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步調(diào)一致, 而會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容,會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新顯得尤為重要。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式下,往往較為偏重對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算工作,即成本會(huì)計(jì),而在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行創(chuàng)新,因此管理會(huì)計(jì)的革新發(fā)展引起了企業(yè)的重視。管理會(huì)計(jì),從字面意義上可以看出,是將會(huì)計(jì)工作與管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,是建立在企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)之上的,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù),同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的不斷優(yōu)化和完善?;跁?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,并將該工作作為重要的工作內(nèi)容來抓,因此研究管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是非常必要的。

1 新的形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

管理會(huì)計(jì)最早始于西方國家,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)也越來越關(guān)注管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作,其是以會(huì)計(jì)基本工作為出發(fā)點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和研究,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠、準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。所以在開展管理會(huì)計(jì)工作中,可以從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā),有助于企業(yè)管理層利用管理會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,并預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)發(fā)展方向,以及構(gòu)建相應(yīng)的防范機(jī)制。雖然管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間較短,但是也形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的工作流程,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)以及相關(guān)工作的分析等取得了顯著的成效,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了諸多的幫助。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)面臨的國內(nèi)國際環(huán)境較為復(fù)雜,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能一味地“關(guān)起門來埋頭搞建設(shè)”,必須結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境,從多方面進(jìn)行考慮,在此情況下,企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求更加嚴(yán)格,企業(yè)需要借助管理會(huì)計(jì)來幫助自身高效運(yùn)行

發(fā)展。

在現(xiàn)階段下,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間短,工作模式落后,而相對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上,鑒于此,企業(yè)更應(yīng)該不斷重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,采取符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的會(huì)計(jì)模式,并在此過程中,不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的完善,使其能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)踐工作提供指引,以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下能夠高效地開展,為企業(yè)的發(fā)展助力。

2 我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較國外比較晚,雖然取得了一些研究成果,但并沒有形成一套獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系,并且由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,目前的管理理念與成本計(jì)算和控制的方法等已經(jīng)不再適用于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本指標(biāo)方面,忽視了與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo),缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念,所以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此,在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新刻不容緩,只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。

3 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展措施

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思路

管理會(huì)計(jì)工作的開展,建立在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上,以不斷提高會(huì)計(jì)工作水平,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)高效完成。在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中,管理會(huì)計(jì)人員要能夠明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和基礎(chǔ),以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大化職能。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)為根本出發(fā)點(diǎn),推動(dòng)會(huì)計(jì)工作更高效地開展,使管理會(huì)計(jì)中所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)和詳細(xì)。在管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中,要求會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,同時(shí)也要掌握企業(yè)的日常工作情況,以及各個(gè)部門的營(yíng)運(yùn)情況等,只有對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有清晰的認(rèn)識(shí),才能更好地開展管理會(huì)計(jì)工作,以推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的健康和高效運(yùn)行。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言,在工作中要能夠明確工作的具體定位,對(duì)財(cái)務(wù)工作情況開展分析時(shí)除了要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況,同時(shí)還要對(duì)之前的工作進(jìn)行總結(jié),找出工作中存在的一些問題,并加以完善,并綜合考慮企業(yè)未來的發(fā)展。另外,財(cái)務(wù)工作人員在考慮公司運(yùn)營(yíng)時(shí),同樣要兼顧社會(huì)效應(yīng),以助力企業(yè)的發(fā)展,確保企業(yè)健康、良性發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新

目前管理會(huì)計(jì)處在不斷探索階段,企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí),要結(jié)合現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)思路開展工作,以確保管理會(huì)計(jì)的工作過程,另外還要以企業(yè)的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn),對(duì)管理會(huì)計(jì)思路進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善,以最終符合企業(yè)的發(fā)展情況為主,開展相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作。另外,相關(guān)工作人員要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),并對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化,一味地采取守舊的方式,并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)工作中,要將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃納入到財(cái)務(wù)的相關(guān)工作中,要不斷革新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量方式,將企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)量化處理。在計(jì)算企業(yè)收支情況時(shí),要能夠考慮多方面的因素,采取動(dòng)態(tài)化的管理,以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方式。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言,在實(shí)際工作中要不斷提升自身的戰(zhàn)略性思維,要徹底摒棄傳統(tǒng)的保守思維模式,不斷增強(qiáng)自身的工作能力。另外對(duì)于企業(yè)而言,要定期開展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,以提升其綜合業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),積極借鑒成功企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際,取其精華部分為企業(yè)所用,不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。

3.3 推進(jìn)相關(guān)理論進(jìn)一步發(fā)展

相比較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程而言,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間短,且在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中,更應(yīng)該向其他學(xué)科的一些先進(jìn)思想和先進(jìn)理念看齊,并積極地學(xué)習(xí)和借鑒,對(duì)其他學(xué)科中的一些成功案例進(jìn)行深入了解和分析,以拓寬管理會(huì)計(jì)工作的理論內(nèi)容。另外,對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作中所衍生出的多元化的工作內(nèi)容也要一并研究,以為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作更高效地發(fā)展,在理論基礎(chǔ)部分可以借鑒國外先進(jìn)的工作模式,相關(guān)工作人員可以結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)國外先進(jìn)的理論進(jìn)行深入研究,并分析整合出一套符合我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論,并進(jìn)一步指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的開展。與此同時(shí),在借鑒先進(jìn)理論的過程中,要始終堅(jiān)持互相促進(jìn)、互相發(fā)展的思維理念,對(duì)其中存在的問題作進(jìn)一步的探討和分析,為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作打下基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的不斷完善,在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中才能更好地引導(dǎo)實(shí)踐,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明方向。

3.4 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)中的信息化管理

管理會(huì)計(jì)工作的開展,要建立在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮會(huì)計(jì)的最大化職能。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員而言,要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),以及對(duì)相關(guān)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提升自我的能力水平,以不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)處理方式,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的高效開展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作過程中,會(huì)計(jì)工作僅限于對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和歸納,而沒有參與到財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略發(fā)展中,而管理會(huì)計(jì)不同,管理會(huì)計(jì)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)和準(zhǔn)確的處理,并參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中,所以將信息化管理應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中,從而更好地處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,提高管理會(huì)計(jì)工作水平。在信息化時(shí)代背景下,通過利用相關(guān)軟件工具等對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理和分析,企業(yè)可以更好地掌握財(cái)務(wù)發(fā)展的狀況,同時(shí)明確企業(yè)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)相關(guān)人員在全面掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r后,方可更加高效地開展管理會(huì)計(jì)工作,從而不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì),而在此過程中要不斷重視信息化的建設(shè),利用信息化管理手段為管理會(huì)計(jì)工作的開展助力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 培養(yǎng)或引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于人才的需求也日益迫切。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式下的管理會(huì)計(jì)方式已經(jīng)成為過去,新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)對(duì)于人才的要求更加嚴(yán)格,要求其不僅要掌握專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí),還要熟練掌握計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)和涉外的一些學(xué)科知識(shí)。因此企業(yè)必須不斷培養(yǎng)和引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才,以滿足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人才的需要。企業(yè)可以對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員開展定期的培訓(xùn),必要時(shí)可以安排其外出學(xué)習(xí),不斷提升其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)以及管理工作的水平。同時(shí)企業(yè)可以引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才,以不斷壯大企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

4 結(jié)語

總之,在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,會(huì)計(jì)工作必須不斷創(chuàng)新才有出路,這也符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要條件。由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間短,相關(guān)理論基礎(chǔ)尚且不足,因此在創(chuàng)新工作中面臨著一些挑戰(zhàn)。企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況,積極借鑒先進(jìn)的管理模式,為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供幫助,并不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)和優(yōu)化。

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Abstract: In the process of the continuous deepening of the market economy, the opportunities and challenges faced by the development of enterprises coexist. Faced with changes in the market environment, companies must make corresponding changes to better adapt to the market environment. In this process, the transformation and upgrading of corporate accounting has attracted widespread attention, and the innovation of management accounting has become a hot topic. Therefore, the innovation of management accounting based on the background of accounting transformation and upgrading meets the needs of modern enterprise development and is also an inevitable trend of market economy development. This article begins with a description of the development opportunities and status quo of management accounting under the new situation, focusing on the analysis of the development measures of management accounting under the transformation and upgrading of accounting from five aspects, in order to provide reference for relevant workers.

Keywords: accounting transformation; management accounting; development opportunities; development measures; innovation work

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