作者簡介：楊玉潔（1981— ），女，漢族，北京人。主要研究方向：事業(yè)單位人事工資福利。

摘 要：在事業(yè)單位長期發(fā)展中還是沿用傳統(tǒng)人事管理模式，將會導致事業(yè)單位用人機制逐步僵化，因人定崗、人崗不匹配等績效獎勵問題突出。近年來單位人事制度改革活動深入推進，事業(yè)單位設施管理工作在人事改革發(fā)展中應運而生。在事業(yè)單位長期發(fā)展中崗位設定管理具有重要作用，激勵機制是事業(yè)單位崗位設定中要注重進一步優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。通過強化激勵機制優(yōu)化突出崗位設置管理成效，有助于激發(fā)廣大職工工作積極性，為事業(yè)單位各項工作開展提供較大動力。事業(yè)單位設置管理工作是全面推進事業(yè)單位分類改革發(fā)展的現(xiàn)實要求，也是持續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革的關鍵組成部分，是有效優(yōu)化事業(yè)單位人事管理制度的基礎性活動，能最大程度滿足員工收入分配制度的緊迫要求。隨著我國社會多領域快速發(fā)展，原有的單位人事管理模式不能有效適應社會發(fā)展要求，所以在事業(yè)單位中實施崗位設置管理是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的必要路徑。本文對激勵機制內(nèi)涵進行概述，分析事業(yè)單位崗位設置管理中激勵作用的現(xiàn)狀，擬定針對性策略，提升事業(yè)單位崗位設置管理成效。

關鍵詞：事業(yè)單位;崗位設置;管理工作;激勵作用

良好的激勵能有效激發(fā)個人內(nèi)在發(fā)展動力，引導群體朝著更高的目標全面發(fā)展。目前在事業(yè)單位崗位設置管理中擬定科學化的激勵機制，能有效營造良好的工作氛圍，有助于調(diào)動廣大職工工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性思維能力，引入更多優(yōu)秀人才進入到事業(yè)單位發(fā)展中，保障事業(yè)單位長遠建設發(fā)展。

一、激勵機制的相關概述

我國事業(yè)單位崗位設定管理中，重點是對單位人力資源實施高效化管控，保障事業(yè)單位管理趨向于規(guī)范化、科學化、合理化發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)單位長遠可持續(xù)發(fā)展目標。事業(yè)單位崗位設定中，各項管理活動開展主要是關系到諸多員工自身利益，其關鍵內(nèi)容是實現(xiàn)施工崗位配置優(yōu)化，突出各個崗位職工自身存在價值，調(diào)動員工工作積極性，便于事業(yè)單位開展各項工作。事業(yè)單位長期發(fā)展中人是較為活躍的要素，良好的激勵能有效刺激廣大職工發(fā)展積極性與創(chuàng)造性，建立良好的工作氛圍，能提高工作成效，實現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。崗位設置管理中擬定完善的激勵機制有助于事業(yè)單位激勵機制構(gòu)建。在原有的崗位設定中，激勵制度主要有獎金獎勵、個人晉升激勵、考核激勵等形式。為了能最大程度適應社會發(fā)展要求，事業(yè)單位要注重對原有的崗位激勵機制進行創(chuàng)新優(yōu)化，推動事業(yè)單位全面發(fā)展[1]。

在事業(yè)單位崗位設置管理活動中主要是包括以下環(huán)節(jié)操作。首先是設定科學化崗位以及職數(shù)標準，事業(yè)單位崗位劃分主要有專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤技能崗位，并且精確化劃分了管理崗位對應的十個等級、技術(shù)崗位對應的十三個等級。全面依照結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及合理配置基本原則，政府部門要對事業(yè)單位崗位總量、最高等級、結(jié)構(gòu)比重以及控制標準進行分析。其次是設定規(guī)范化的崗位聘用以及薪資標準，各個事業(yè)單位在發(fā)展中要注重整合崗位說明書，明確各個崗位發(fā)展職責、工作任務、任職資格條件等，以此為崗位聘用基本標準，全面開展人員聘用活動。崗位設置以及人員聘用中，全面打破人員身份限制，實施因事設崗，人員通過競聘上崗方式簽訂相應合同。國家要注重擬定事業(yè)單位收入分配基本制度框架，從職務等級工資制度轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫豢冃ЧべY制度，實現(xiàn)以崗定薪。

此外，還要注重規(guī)范崗位管理以及聘用期考核，在年度考核過程中，基于崗位職責以及任務履行情況對人員聘用期實施規(guī)范化考核。將最終考核結(jié)果作為個人續(xù)聘以及解聘的重要參照依據(jù)，有助于擬定靈活性較強的用人機制。在事業(yè)單位崗位管理工作設定中，在事業(yè)單位內(nèi)部要注重擬定能集中反映專業(yè)化服務特征的新型人事管理制度。崗位設置管理制度能有效規(guī)范事業(yè)單位崗位設置管理，擬訂完善的崗位發(fā)展規(guī)定。通過設定通用的崗位等級，能為事業(yè)單位崗位設計擬定通用等級標準，為人才全面發(fā)展提供保障。通過精確化闡述崗位設置和崗位聘用之間的對應關系，能為合同管理以及按崗聘用管理奠定良好基礎。對聘用崗位工資待遇進行了明確規(guī)定，為全面落實崗變薪變奠定了政策基礎。所以當前要注重做好事業(yè)單位崗位設置管理，將其作為事業(yè)單位聘用的基本用人制度，能為人事管理制度全面實施奠定基礎，對推動事業(yè)單位人事制度改革具有重要作用。

二、事業(yè)單位崗位設置管理工作中激勵作用現(xiàn)狀分析

（一）崗位設置管理中激勵機制較為單一

事業(yè)單位內(nèi)部職工職業(yè)能力、職位、發(fā)展觀念等方面存有差異，在個人發(fā)展中存有一定共性需求，但是仍舊存有較多差異部分。各類傳統(tǒng)崗位設定中單一化激勵機制與措施難以滿足發(fā)展要求。個人職位晉升以及薪資提升是有效激勵廣大職工積極參與工作的重要方式，事業(yè)單位可以結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，在內(nèi)部激勵管理中將升職加薪作為激發(fā)員工工作積極性的重要路徑。但是針對部分初期邁入工作崗位的人員來說，其個人能力與綜合素質(zhì)處于上升期，此類激勵措施不能成為人員工作重要動力。目前事業(yè)單位設定的管理機制不能最大程度調(diào)動職工發(fā)展積極性和創(chuàng)造性，將會限制事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展步伐，難以推動事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）平均分配工資方式難以激發(fā)職工積極性

近年來在社會經(jīng)濟快速發(fā)展中，個人都希望通過自身勞動獲取更高報酬，此觀念逐步發(fā)展成為社會共識。目前事業(yè)單位主要是實現(xiàn)工資福利統(tǒng)一化發(fā)展，主要是為了對收入差距問題進行調(diào)控，此項措施能有效維護事業(yè)單位人員合法權(quán)益，保障社會公平發(fā)展。但是工資分配不平均難以促進事業(yè)單位內(nèi)部獎勵機制有效落實，對廣大職工發(fā)展積極性具有較大影響，導致員工工作效率降低，難以突出員工發(fā)展?jié)摿?。從部分層面來看，員工個人工資水平能有效反映個人專業(yè)技術(shù)、發(fā)展能力等。但是我國事業(yè)單位工資水平由國家規(guī)定，個人工資升降起伏受到國家財政現(xiàn)狀影響。當個人貢獻與工資水平嚴重脫離，將會在事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展環(huán)境中產(chǎn)生較為懶散倦怠的氛圍，導致部分人才流失。例如事業(yè)單位中有部分員工知識能力與專業(yè)技能較強，但是認為自身能力低于勞動所得，將會對其工作積極性產(chǎn)生影響，在工作中相互推脫責任，難以實現(xiàn)單位長遠發(fā)展[3]。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部考核評價制度不完善

在事業(yè)單位崗位管理激勵機制實施中要注重建立科學化的考核評價機制，現(xiàn)階段諸多事業(yè)單位仍舊是沿襲傳統(tǒng)考核評價制度。傳統(tǒng)考核制度不能有效滿足新時期社會發(fā)展要求，難以保障事業(yè)單位崗位設置管理活動中激勵機制建立，這樣將會致使事業(yè)單位內(nèi)部人員多項管理活動難以有序開展。

（四）事業(yè)單位崗位設置管理工作成效有待提升

目前為了能全面適應社會多領域發(fā)展要求，有諸多事業(yè)單位開始關注崗位設定情況，這樣能保障激勵機制穩(wěn)定運行。但是在工作實踐中，有部分事業(yè)單位崗位設置活動流于形式層面上，單位在人員招聘未能做好精確化劃分，導致人員分配不合理現(xiàn)象突出，難以激發(fā)人員工作積極性，導致激勵機制實施效果受到影響。崗位設置數(shù)量嚴格受到編制主管部門的管控，單位自主調(diào)配能力不足，致使有的部門清閑，有點部門忙碌，編制不足的部門職能采用臨時性用工的方式加以替代。其次，我國事業(yè)單位在人事錄用中會選取任期合同，正常情況下不少于三年，但是有部分事業(yè)單位職位終身制發(fā)展局面未能全面被扭轉(zhuǎn)，將會導致部分職工過于安于現(xiàn)狀，難以銳意進取，導致單位不能良性發(fā)展。

三、突出事業(yè)單位崗位設置管理中激勵作用的策略

（一）做好職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃主要是基于個人以及組織方面要求，對個人職業(yè)生涯主客觀條件實施有效測定、分析與總結(jié)，對個人職業(yè)發(fā)展傾向進行綜合權(quán)衡，優(yōu)化調(diào)整組織發(fā)展目標，由組織和個人共同參與相關發(fā)展計劃擬定。事業(yè)單位要注重優(yōu)化各項管理活動，確定相應的崗位登記與級別，擬定對應的崗位說明書，對各個崗位發(fā)展職務任務、任職資格條件進行分析，為工作人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有效落實提供保障。在事業(yè)單位內(nèi)部崗位設定中要注重劃分崗位要求以及崗位等級，促使事業(yè)單位各個部門員工在單位長期發(fā)展中能有效找尋主要發(fā)展方向，以此為基礎設定相應的職業(yè)生涯發(fā)規(guī)劃，充分調(diào)動廣大員工工作積極性。還能有效強化管理組織對個人發(fā)展的高度重視，有效強化個人發(fā)展?jié)M意度，實現(xiàn)事業(yè)單位與個人全面發(fā)展[4]。

（二）健全人才培養(yǎng)機制

事業(yè)單位在崗位設置中，各項管理活動開展要注重堅持按崗聘用，競聘上崗，全面依照規(guī)定要求設定相應的職責任務。在崗位任職資格中明晰崗位競聘條件，在公平、公正、公開、擇優(yōu)角度聘用人才，全面轉(zhuǎn)變以工作年限、資歷調(diào)任的惰性觀念，建立積極高效化的激勵[5]。事業(yè)單位崗位設置管理活動要保障崗位與薪酬能配套實施，依照不同等級崗位擬定對應的薪酬體系。根據(jù)具體聘用的崗位來規(guī)范擬定崗位績效工資，實現(xiàn)以崗定薪、崗位發(fā)生改變薪酬也要進行變化，有助于人員調(diào)配流動，實現(xiàn)人力資源合理配置，為事業(yè)單位培育更多更為全面的人才。

（三）完善績效考核制度

事業(yè)單位崗位設定要全面遵從合同管理以及聘期考核，基于聘用崗位擬定的崗位職責任務為基礎對單位工作人員實施有效的崗位考核以及績效評價。對實際考核結(jié)果進行分析，能做好下一步解聘、低聘、續(xù)聘。在崗位設置管理工作中，要注重基于各個崗位基礎地位，擬定績效評估體系以及績效優(yōu)化計劃，強化績效管理，全面轉(zhuǎn)變事業(yè)編制傳統(tǒng)化的發(fā)展理念，建立多元化的用人發(fā)展機制[6]。對事業(yè)單位崗位規(guī)范化設定，劃分管理崗、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位以及鼓勵崗位，各崗位之間的符合條件的職工流動工作。

（四）將激勵方式多元化

單一化激勵機制難以有效激發(fā)廣大職工工作積極性，各個職工發(fā)展中針對獎勵有著不同需求。職工個人需求具有多樣化特征，要注重靈活應用不同激勵措施適應多數(shù)職工實際發(fā)展要求，以此來激發(fā)更多職工發(fā)展積極性。當前要注重依照不同年齡段職工各項基本要求設定不同的激勵內(nèi)容，比如針對初入事業(yè)單位的年輕員工，此類群體更關注個人升職加薪，對于年長人員其更關注自身身體情況以及精神、心理狀態(tài)，要依照不同要求進行分層分類獎勵與高效激勵。目前要注重劃分相應數(shù)量的基本工資，依照職工個人以及崗位實施二次分配，建立良好的價值導向，能有效激發(fā)廣大職工工作積極性。將職工個人勞動薪酬與個人價值緊密連接，在事業(yè)單位內(nèi)部建立良好的激勵氛圍?？梢栽趩挝粌?nèi)部設定創(chuàng)新獎，依照職工在工作過程中的創(chuàng)新舉措實施有效獎勵，能有效激發(fā)諸多職工工作積極性，挖掘員工潛力，實現(xiàn)單位持續(xù)健康發(fā)展。實現(xiàn)競爭上崗，定期引導員工參與各項考試與測評，擇優(yōu)選取人員上崗。

（五）設定完善的考核機制，建立崗位職責政策

目前在事業(yè)單位崗位任職設置中要注重基于雙向選擇、擇優(yōu)錄取、公平競爭基本原則。事業(yè)單位在招聘過程中要注重對崗位招聘人數(shù)以及結(jié)構(gòu)進行分析，依照崗位實際發(fā)展需求選取人才。崗位任職要全面遵循公平公開基本原則，招聘人員以及招聘對應條件要設定對應的公告欄，對最終結(jié)果實施公示。要注重積極拓寬人才招聘渠道，這樣能對人才流動性進行控制。考核評估要注重科學合理，落實責任制，在人員考核中全面遵循科學合理性原則。當前為了全面滿足崗位擔負責任要求，單位要注重設定總金額動態(tài)包干，之后通過各個崗位實施各項任務劃分。要注重基于崗位不同劃分對應任務，實現(xiàn)薪酬有效劃分。結(jié)合單位具體情況擬定完善的管理機制，實現(xiàn)員工發(fā)展創(chuàng)新，發(fā)掘更多人才，促使人才能在各個崗位任職，實現(xiàn)全面發(fā)展。

四、結(jié)語

近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，社會經(jīng)濟全球化趨勢進一步加快，事業(yè)單位人力資源管理活動開展要注重與社會發(fā)展多環(huán)節(jié)有效結(jié)合，能實現(xiàn)多領域創(chuàng)新。進一步優(yōu)化事業(yè)單位崗位設置管理，是目前事業(yè)單位認識制度改革重點，關乎到事業(yè)單位諸多員工自身利益。目前要進一步突出事業(yè)單位崗位設置管理工作激勵作用，引入更多優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才隊伍建設，發(fā)揮人才價值，推動事業(yè)單位多項技術(shù)全面發(fā)展，豐富群眾精神文化生活，實現(xiàn)事業(yè)單位長遠可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]馬曉娟.事業(yè)單位崗位設置管理工作激勵作用的探索和思考[J].人力資源管理，2018（07）：387.

[2]劉雪嬌.事業(yè)單位崗位 設置管理工作激勵作用的探索和探究[J].經(jīng)營者，2018，32（12）：25.

[3]白梅.事業(yè)單位崗位設置管理工作激勵作用的探索和思考[J].經(jīng)濟師，2016（01）：253-254.

[4]劉翠圓.事業(yè)單位崗位設置聘用管理的研究[J].環(huán)球市場，2020（08）：280.

[5]黃可.事業(yè)單位崗位設置管理中的激勵機制[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（25）：59-60.

[6]邱華祥.事業(yè)單位崗位設置管理中的激勵機制探討[J].管理觀察，2017（15）：118-119.