陳艷中

摘要：近年來，數(shù)字人力資源管理已成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重點，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展、個人與組織的聯(lián)系在逐步加強，基于此，文章探究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關話題，分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題，總結(jié)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個關鍵，研究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，促進企業(yè)在人力資源管理方面溝通更加順暢，數(shù)據(jù)分析更加客觀準確。

關鍵詞：人力資源管理;數(shù)據(jù)思維;共享服務

學習如何使用大型數(shù)據(jù)技術預測和評估人力資源管理數(shù)據(jù)，從事后管理轉(zhuǎn)向預防，從而最大限度地減少潛在風險，并就管理行動提供指導。在大數(shù)據(jù)時代背景下，工業(yè)人力資源的總體水平、雇員員工的競爭力水平、職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展、平均工資水平等，這些方面都已變得透明。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題分析

（一）對數(shù)字人力資源管理缺乏認識

目前，我國城市建設企業(yè)的計算機化程度相對較高，但人力資源信息管理仍然落后于生產(chǎn)自動化，這是因為大多數(shù)員工對數(shù)字企業(yè)管理的參與程度較低。公司的人力資源管理缺乏開放性。目前公司大多數(shù)人力資源管理系統(tǒng)只能由人力資源管理人員使用，使用信息方面的培訓往往是比較片面的，只有各部門的有關經(jīng)營者進行相應的培訓。由于缺乏對公司中高級管理人員系統(tǒng)的信息管理培訓，許多管理人員缺乏客觀的數(shù)字人力資源管理概念。

（二）缺乏數(shù)字人力資源管理方面的專業(yè)人才

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展擁有足夠的新型技術和設備，但由于現(xiàn)代化企業(yè)的特殊性，大多數(shù)人力資源數(shù)字管理人員都是以生產(chǎn)性就業(yè)為基礎的，缺乏豐富的人力資源基礎設施知識和技能，不具有較先進的計算機化概念。從客觀的角度來看，由于在數(shù)字網(wǎng)絡公司的人力資源管理中缺乏良好的信息整合，走出人力資源的管理困境已成為一種挑戰(zhàn)，人力資源數(shù)字管理是其中的關鍵問題。

（三）現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)字基礎設施相對薄弱

從技術角度看，現(xiàn)代化公司正從國外積極引進先進的信息技術，但許多人力資源數(shù)字管理人員仍在使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡技術，無法完成較大難度的人力資源管理工作。隨著企業(yè)的管理進程逐步實現(xiàn)標準化，與國際性先進的概念保持一致，而大多數(shù)現(xiàn)代化公司仍處于人力資源管理的低級階段。這使得許多人力資源管理部門的工作人員思想滯后，跟不上國際發(fā)展步伐。相對落后的思維給數(shù)字軟件的應用帶來了許多問題，而數(shù)字軟件的應用費用昂貴，所產(chǎn)生的工作效益與投入不成本正比，正因如此，公司在購入數(shù)字基礎設施上十分謹慎。

二、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個關鍵

人才是一個企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理企業(yè)的第一個生產(chǎn)力，人力資源工作者不應是被動的參與者，而應是促進者和技術員。改變員工管理通過新的系統(tǒng)、平臺和技術設想方案。借助一般經(jīng)驗，通過數(shù)字操作引導組織的改變，建立數(shù)字思維模式，并利用人力資源將企業(yè)轉(zhuǎn)化為人力資本公司。“90后”成為市場的主要人力資源力量，有著新一代活躍的思想，他們關心的不是物質(zhì)，而是尊重和參與，是新的事物和挑戰(zhàn)。深入?yún)⑴c、即時反饋和即時評估反映聯(lián)合系統(tǒng)各組織的期望，激發(fā)年輕人才的工作熱情，為年輕一代創(chuàng)造有意義的職業(yè)經(jīng)驗，是企業(yè)人力資源管理的一個重要問題，以下為人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個關鍵內(nèi)容。

第一，從業(yè)務支助向伙伴的過渡。人力資源工作與人力資源管理部門的工作密切相關。企業(yè)人力資源活動不僅是由人力資源專家執(zhí)行，還包括在企業(yè)所有部門系統(tǒng)地進行的資源利用和開發(fā)活動。人力資源管理人員繼續(xù)通過更好地了解業(yè)務活動和確定業(yè)務活動，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和程序，滿足內(nèi)部員工的需要，對內(nèi)部管理問題作出更具體的反應。

第二，從批量自動復制過渡到自定義的管理，有效的知識管理、經(jīng)驗和企業(yè)創(chuàng)新交流的關鍵是職能電子化，使人力資源工作者成為人力資源的創(chuàng)造者，可以使工作人員能夠更好地利用信息和通信技術。

第三，知識，主要體現(xiàn)在從傳統(tǒng)的紙張儲存過渡到數(shù)字化。在許多企業(yè)中采用人力資源決策仍然是經(jīng)驗性的，甚至是人主觀性的，而數(shù)字化管理的方法是積累數(shù)據(jù)，建立人力資源商業(yè)數(shù)據(jù)模型，用于數(shù)據(jù)分析，從政策制定和科學決策轉(zhuǎn)化為各項數(shù)據(jù)化的決定。

第四，智能，人工向智能化過渡，共同創(chuàng)造，實現(xiàn)明智的組合政策，這其中關系到程序、行為、能力、操作、產(chǎn)品、服務、管理。需要用到基本信息技術系統(tǒng)、大型數(shù)據(jù)、人工智能、企業(yè)智能和工業(yè)智能，這是完成資源數(shù)字過渡的重要工具。

數(shù)字化是一種手段，一種工具，一種方法，最重要的是，它是用以改變操作的技術。建立一個以國際技術為基礎的綜合數(shù)據(jù)庫、知識庫、人力資源政策數(shù)據(jù)庫和標準數(shù)據(jù)庫，大型數(shù)據(jù)技術和云技術可以帶來外部變革，但根本的想法改變難度大，最重要的轉(zhuǎn)變是資源管理者的轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學發(fā)展

（一）基于數(shù)據(jù)思維的工作方式

建立一種基于數(shù)據(jù)思維的工作方式，也就是數(shù)據(jù)學用于事實思考，客觀和全面地評估事實，避免對審判的準確性產(chǎn)生感情影響。基于數(shù)據(jù)的目標，使相應的指標更為明顯，并使組織目標成為可計量的指標。數(shù)據(jù)思維研究利用決策數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)指標指導企業(yè)人力資源管理朝著最佳方向發(fā)展，并創(chuàng)造公司的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢。傳統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)越來越接近一種封閉和獨特的管理工具，旨在滿足資源管理程序的需要。將傳統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)與數(shù)字化管理進行比較，人力資源云層平臺是一個網(wǎng)絡服務器，可以利用后端的寬度，廣泛的互聯(lián)網(wǎng)資源為企業(yè)提供了更多的跨區(qū)域信息和應用程序。聯(lián)合文化將人工智能應用于云層方面可以有效地幫助減少云層平臺的人工組成部分，并大大提高云層平臺的工作效率和效力。云層服務內(nèi)部和外部工作人員數(shù)據(jù)都有助于更好地了解人才管理，就人才管理提出更具前瞻性的建議，并就人力資源管理作出更多明智的決定。數(shù)據(jù)知識有助于確定經(jīng)驗所不能涵蓋的領域，這是企業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的動力。