文/周小虎

1 前言

就當前現狀而言，港口機械制造行業(yè)經濟管理模式有了很大的轉變，而傳統經濟管理模式難以滿足當前企業(yè)管理的需要，所以很多企業(yè)都會優(yōu)先選擇使用信息化技術，以提升企業(yè)管理效率，實現資源整合與利用，為企業(yè)發(fā)展助力。同時，在港口機械制造行業(yè)發(fā)展的過程中，對于經濟指標的要求越來越高，在這種情況下企業(yè)必須順應時代的發(fā)展，不斷更新管理模式，實現職能的優(yōu)化配置，發(fā)揮出經濟管理對于企業(yè)長遠發(fā)展的作用和價值，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機，推動企業(yè)長遠發(fā)展和進步[1]。

2 港口機械制造行業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的意義

2.1 促進企業(yè)內部的資源優(yōu)化配置

針對港口機械制造行業(yè)而言，在豐富的市場資源中通過調整優(yōu)化資源分配策、將運輸信息資源整合是提升港口機械制造行業(yè)打贏競爭攻堅戰(zhàn)的基礎條件。通過經濟管理模式創(chuàng)新，利用內部經濟管理信息化的資源調整，在滿足經濟管理決策推動要求的基礎上，改善企業(yè)資源配置空缺問題，進而提高企業(yè)經濟管理效益。

2.2 推動企業(yè)經營管理制度的建立和完善

企業(yè)經營管理制度包含的內容很多，調整經濟管理模式在一定程度上對經營管理制度的建立以及完善有著很重要的作用。另外，經濟管理模式的內部結構以及組成的調整在一定的程度上與企業(yè)的經營機制轉變密切聯系。通過創(chuàng)新經濟管理模式，有助于完善企業(yè)經營管理制度，促進港口機械制造行業(yè)發(fā)展。

2.3 促進港口機械制造行業(yè)有序發(fā)展

從微觀層面上進行分析，企業(yè)內部的經濟管理模式轉變在一定程度上推動了港口機械制造行業(yè)的發(fā)展。而從宏觀層面上進行分析，每一個企業(yè)都是港口機械制造行業(yè)中的組成細胞，企業(yè)在發(fā)展以及轉型的過程中，實際上也會給整個行業(yè)的協調發(fā)展帶來一定影響。此外，通過對企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展結構，創(chuàng)新變革，進而為港口機械制造行業(yè)的發(fā)展奠定基礎[2]。

3 新形勢下港口機械制造行業(yè)經濟管理模式存在的問題

新時期背景下，港口機械制造行業(yè)經濟管理模式的應用受到各種因素的制約，應用效果還未達到實際需求，這些問題主要體現在以下幾個方面：

3.1 港口機械制造行業(yè)財務信息管理體系有待完善

為了使得經濟管理有序組織進行，首先應該根據需要建立完善的信息管理系統，促使財務管理工作順利進行。另外，具備更加先進性的網絡信息管理系統與平臺，是保證財務共享、工作順利進行的技術支持。

財務信息管理工作的開展，是以財務信息管理系統為出發(fā)點進行的。集團模式可以高效、快捷地應用于實踐，讓各級用戶的工作順利進行。財務共享信息化管理系統目前還不是很完善，而且我國并未發(fā)布相關的制度和標準來規(guī)范和管理信息化管理系統，導致很多單位在信息共享建設過程中，沒有必要的管理標準作為支持，也沒有確定工作方向，經濟管理信息化無法有效落實下去。此外，有很多企業(yè)并未構建信息管理系統，信息化技術應用難以進行[3]。

3.2 港口機械制造行業(yè)缺乏必要的考核體制

港口機械制造企業(yè)集團資金應用環(huán)節(jié)，經濟管理工作沒有通過必要的考核機制進行約束和管理。有些財務集團關注的重點在于財務核算工作，沒有嚴格監(jiān)管資金流向，甚至沒有經過審核隨意調取資金；有些項目負責人對于經濟管理制度不夠了解，預算管理意識比較單薄，也不具備較強的財務管理理念。因此，資金應用較為隨意，經費的使用也沒有做好準確的記錄，進而就會導致經費管理存在嚴重的問題。此外，還有些財務集團并未開展必要的管理工作，財務集團人員對于考核制度的重視程度明顯不足。

企業(yè)高速發(fā)展階段，為了讓機械企業(yè)發(fā)展符合戰(zhàn)略發(fā)展的需求，建立完善的績效考核機制非常重要?？茖W化的績效考核管理，能夠有效應用企業(yè)資源，也能夠統籌管理員工，提升員工工作積極性，使其有更高的工作效率。有些單位發(fā)展過程中，沿用的是以往的人力資源管理制度，而這些制度根本不能適應當前企業(yè)擴大規(guī)模、高速發(fā)展的要求。此外，國內外的經濟形勢非常嚴峻，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也更加惡劣，如果不能制定出完善的考核制度體系，就會導致員工工作效率變差，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。因此，企業(yè)應結合自身的需要建立完善的考核制度體系，提高員工工作積極性，這對于促進企業(yè)長遠發(fā)展有著非常重要的價值。

4 創(chuàng)建港口機械制造業(yè)經濟管理模式

在新時期背景下，機械制造經濟管理模式構建需要從財務信息管理體系、財務人員管理水平以及人力資源等方面做好相關的考量，從而保證整體工作的開展能夠有效進行。

4.1 加強財務信息管理體系建設

信息化發(fā)展社會中，財務管理人員應該意識到信息管理系統的重要性?？茖W技術高速發(fā)展，企業(yè)管理人員需要將先進信息技術應用到企業(yè)管理過程中，以此有效提升管理工作的效率和質量。對于企業(yè)財務管理人員來說，需要積極學習專業(yè)知識，并且掌握先進的計算機技術，有效落實經濟管理措施。另外，管理人員通過合理應用信息化平臺和技術，發(fā)布相關的管理制度和標準，不僅能夠使工作信息化、系統化，還能讓員工短時間就掌握必要的專業(yè)知識，并且有效地應用于實踐，使信息化管理工作順利進行，給企業(yè)帶來更高的經濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。此外，在進行財務信息管理體系建設的過程中，還需要按照企業(yè)的要求做好管理體系內容的確定工作，促進該項工作有效進行[4]。

4.2 提高財務人員管理水平

港口機械制造行業(yè)以現代社會發(fā)展為契機，不斷應用先進信息技術，培養(yǎng)高素質的財務工作人員，使其滿足實際工作的需要。如果企業(yè)沒有及時轉變觀念，傳統管理措施根本無法發(fā)揮出應有的作用，也就不能滿足現代經濟管理的需要，進而會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至會讓企業(yè)面臨倒閉的風險，所以企業(yè)做出改變是必然趨勢。企業(yè)在市場競爭中，其核心競爭力就是人才。比如，企業(yè)招聘高素質的專業(yè)財務人才，聘請大學教授進入企業(yè)進行實際教學，解決企業(yè)財務人員面臨的問題等，能夠切實提升財務人員的綜合素質水平，使財務人員掌握一定的專業(yè)知識，為企業(yè)財務工作開展奠定基礎，帶動企業(yè)的發(fā)展和進步。此外，在相關財務人員管理培訓的過程中，還需要制定針對性的培訓方式，提升相關工作人員的管理效果[5]。

4.3 強化人力資源管理

4.3.1 創(chuàng)建完善的人力資源管理制度，保證各級人員都有明確的分工，精簡部門機構和人員，每一個人都能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，還要加大力度進行必要的績效考核，結合不同部門的責任做好分工協作，制定出合理的考核制度和目標，落實考核管理措施，為每一位員工提供晉升的機會，保障員工利益。

4.3.2 積極有效地落實各項監(jiān)督管理制度，認真貫徹和落實必要的管理工作任務，讓監(jiān)督管理充分發(fā)揮出應有的作用。

4.3.3 為了有效落實各項制度，企業(yè)需要根據長遠發(fā)展戰(zhàn)略建立完善的獎懲制度體系，發(fā)揮出員工的作用，提升員工積極性，利用物質獎勵、精神獎勵等多種方式，使員工更加努力地參與到工作中；對于表現優(yōu)異的員工除了提高薪酬待遇，還可以提高職位，有明確的晉升通道。通過上述的激勵措施，充分發(fā)揮出考核與獎懲制度的優(yōu)越性，為企業(yè)的高速發(fā)展提供新的動力。

5 結語

總而言之，港口機械制造行業(yè)是我國發(fā)展的基礎性行業(yè)，各個企業(yè)都需要順應時代的發(fā)展，落實經濟管理各項措施，創(chuàng)建出符合企業(yè)管理需要的經濟管理模式，重視員工的培養(yǎng)、考核與激勵，提升員工積極性，進而給企業(yè)帶來較高的經濟效益，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實基礎。