摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中要注重融入創(chuàng)新的觀念及方法，從創(chuàng)新的角度出發(fā)進(jìn)行積極優(yōu)化管理，才能真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中采用傳統(tǒng)的模式，經(jīng)濟(jì)管理的效率比較低下，為提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率，需要在管理創(chuàng)新方面加強(qiáng)重視。本文主要從理論層面就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求和作用加以闡述，然后就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題及創(chuàng)新策略的落實(shí)詳細(xì)探究，期望能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

本文索引：王術(shù)航.<變量 2>[J].中國商論，2021（15）：-138.

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：2096-0298（2021）08（a）--03

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展迎來了機(jī)遇，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為有效提高企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，要求在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)當(dāng)中能從不同的角度出發(fā)積極創(chuàng)新觀念和模式，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。企業(yè)要想有效應(yīng)對發(fā)展的新形勢，就需要從經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行積極創(chuàng)新，只有如此才能實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展的目標(biāo)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求和作用

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求

企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展下做好自身經(jīng)濟(jì)管理工作比較關(guān)鍵，提高經(jīng)濟(jì)管理的能力素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念和模式，這些都是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力的保障[1]。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)要想在發(fā)展中獲得長足進(jìn)步，要將現(xiàn)代化技術(shù)加以科學(xué)化應(yīng)用，真正提高企業(yè)競爭力，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)加大力度，從而實(shí)現(xiàn)提高競爭力的目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要和當(dāng)前新形勢相結(jié)合，注重內(nèi)容結(jié)構(gòu)積極改變優(yōu)化，在受到新經(jīng)濟(jì)趨勢的影響下，企業(yè)認(rèn)識(shí)到新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值作用，但是在改革過程中缺乏力度，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的效果不佳，無法從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，使得經(jīng)濟(jì)管理的效率低下。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展涉及范圍廣，不是單一環(huán)節(jié)，要注重經(jīng)營生產(chǎn)過程中從采購及銷售等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能起到諸多積極作用。

1.2.1 有效拓寬經(jīng)濟(jì)管理渠道

新發(fā)展形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中落實(shí)創(chuàng)新舉措，對拓寬經(jīng)濟(jì)管理渠道有著積極意義。線下管理是傳統(tǒng)管理渠道，而通過創(chuàng)新管理的觀念和方式，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)線上管理、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，有助于提高經(jīng)濟(jì)管理整體效率，能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2.2 有效改善經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，在和時(shí)代發(fā)展的特征緊密結(jié)合下，更有利與市場發(fā)展的形勢相跟進(jìn)。構(gòu)建穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)管理體系，通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式的科學(xué)運(yùn)用，對實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)有著保障[3]。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用效率低下，而通過融入創(chuàng)新的思維，改善傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展進(jìn)步。

1.2.3 有效豐富經(jīng)濟(jì)管理方式

新的發(fā)展局面，能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，管理創(chuàng)新方面要加強(qiáng)重視，只有在創(chuàng)新層面進(jìn)行優(yōu)化，才有助于豐富經(jīng)濟(jì)管理方式。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的方式比較單調(diào)，這對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生較大的阻力，因此需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式，豐富經(jīng)濟(jì)管理的手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方式，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效的提高提供了保障，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益打下基礎(chǔ)[4]。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及創(chuàng)新策略

2.1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面存在的問題多種多樣，如果不能有效處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，必然會(huì)對企業(yè)良好發(fā)展產(chǎn)生阻力，不利于企業(yè)提高綜合實(shí)力。

2.1.1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化手段覆蓋面小

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)中，要充分注重對現(xiàn)代化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，從整體上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理目標(biāo)。而從具體的經(jīng)濟(jì)管理情況能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)展開經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，覆蓋面相對比較小，沒有和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行緊密結(jié)合，這對實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量效果會(huì)產(chǎn)生不利[5]。經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)代化的技術(shù)手段主要是在財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用層面，還沒有在其他部門進(jìn)行廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理信息沒有互聯(lián)互通，影響了具體的工作效率。

2.1.2 經(jīng)濟(jì)管理制度沒有完善建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)管理方面，面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)沒有注重建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這對具體的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)會(huì)產(chǎn)生諸多阻礙。缺乏經(jīng)濟(jì)管理制度作為支撐，管理人員在落實(shí)各項(xiàng)舉措的時(shí)候，沒有明確的依據(jù)，造成了經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)化及隨意性問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度比較陳舊，已經(jīng)和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢不相適應(yīng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面沒有加強(qiáng)重視，使得經(jīng)濟(jì)管理制度沒有得以完善，這對實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)產(chǎn)生諸多不利。

2.1.3 缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想提升管理的整體質(zhì)量水平，需要有高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才作為支撐，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要針對性落實(shí)管理舉措。從實(shí)際管理工作現(xiàn)狀來看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的人才引進(jìn)及人才的后續(xù)培養(yǎng)方面還存在著一些問題，沒有針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要培養(yǎng)專業(yè)人才，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，不利于實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)規(guī)范開展[6]。

2.2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

新的發(fā)展形勢下，為有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，管理人員要融入創(chuàng)新管理，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)員工，都要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，為后續(xù)管理工作的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

2.2.1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在其中發(fā)揮著重要的作用，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，才能真正為經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)起到積極作用。企業(yè)管理人員要樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢相跟進(jìn)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)及競爭意識(shí)，通過全新思維作為推動(dòng)力，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做好經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)工作[7]。思想觀念決定著經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，都要真正樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作起到積極作用。

2.2.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)中，要和時(shí)代發(fā)展的要求相契合，將現(xiàn)代化技術(shù)加以科學(xué)化運(yùn)用，才能有助于提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要形成互聯(lián)網(wǎng)的思維，將“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，運(yùn)用新的管理手段強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息共享，為相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸提供高效的支持。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展要求，以及企業(yè)自身發(fā)展情況，將管理平臺(tái)進(jìn)行積極優(yōu)化，完善新型經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，通過新的管理理念融入，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)等綜合應(yīng)用，運(yùn)用先進(jìn)軟件和服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的推進(jìn)提供技術(shù)支撐，提高經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量水平[8]。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要加強(qiáng)重視監(jiān)督指導(dǎo)環(huán)節(jié)，對于經(jīng)濟(jì)管理中可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)要做好相應(yīng)預(yù)測及評估工作，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)要將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，構(gòu)建完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段的運(yùn)用，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

2.2.3 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，在經(jīng)濟(jì)管理制度體系的完善構(gòu)建方面要加強(qiáng)重視，要和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理要求相適應(yīng)，從不同的角度出發(fā)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，為實(shí)踐工作保駕護(hù)航。完善經(jīng)濟(jì)管理制度要融入創(chuàng)新理念，注重經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容有效創(chuàng)新，內(nèi)部資源要注重有效整合，和市場外部需求緊密結(jié)合起來，從而有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，要從多角度考慮，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從經(jīng)濟(jì)性及效益性的層面加強(qiáng)重視，制度體系的構(gòu)建要體現(xiàn)出人性化的理念，財(cái)務(wù)控制制度及內(nèi)部控制制度都要和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作的需要緊密結(jié)合起來，才能保障經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建要體現(xiàn)出適用性，通過將扁平化管理方式加以科學(xué)運(yùn)用，積極優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從整體上提升內(nèi)部信息通暢性，以及保障信息的準(zhǔn)確，有效激活內(nèi)部創(chuàng)新的活力，這對實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)提供了保障。

2.2.4 提高經(jīng)濟(jì)管理人才力量

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施過程中，要從經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)及培養(yǎng)方面加大力度，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效推進(jìn)起到積極意義。當(dāng)前發(fā)展形勢下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量，在專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，要能和時(shí)代發(fā)展的形勢緊密結(jié)合起來，注重從“互聯(lián)

網(wǎng)+”的思維角度出發(fā)，人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)要能和現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展要求相適應(yīng)，從整體上保障人才的質(zhì)量水平。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵促進(jìn)力量，企業(yè)在人才引進(jìn)方面要注重加強(qiáng)考核，使得人才能力素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要相匹配，將經(jīng)濟(jì)管理人員的價(jià)值充分發(fā)揮出來。后續(xù)的人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)也是比較關(guān)鍵的，需要從多樣化人才培訓(xùn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)層面進(jìn)行優(yōu)化，給經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行全面指導(dǎo)，積極組織人員通過集體網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，以及專家講座等活動(dòng)參與，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)從理論及實(shí)踐兩個(gè)層面加大力度，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的理論素養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用能力。企業(yè)為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)踐工作中發(fā)揮最大的效力。

3 結(jié)語

總之，新的發(fā)展形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)過程中，要從不同的層面出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行針對性管理，如此才能提高企業(yè)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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Discussion on the Strategies for Enterprises to Implement Economic Management Innovation in the New Situation

Hebei Tianzhu Iron and Steel Group? WANG Shuhang

Abstract： Faced with the current new situation of economic development， enterprises must focus on integrating innovative concepts and methods in economic management， and actively optimize management from an innovative perspective， so as to truly lay the foundation for sustainable development of the enterprise. Enterprises adopt traditional models in the process of economic management， and the efficiency of economic management is relatively low. In order to improve the quality and efficiency of economic management， it is necessary to pay more attention to management innovation. This article mainly discusses the needs and functions of enterprise economic management innovation from the theoretical level， and then conducts detailed investigations on the problems of enterprise economic management and the implementation of innovation strategies under the new situation， hoping to play a positive role in the development of enterprise economic management.

Keywords： new situation; economic management; innovation strategy