組織開展礦井頂板事故應(yīng)急演練

（本刊訊）陜煤集團(tuán)銅川礦務(wù)局有限公司冶坪分公司進(jìn)行礦井頂板事故應(yīng)急演練，旨在增強(qiáng)井下職工的防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)，為礦井安全科學(xué)發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

為確保這次演練科學(xué)有序進(jìn)行，該公司成立了頂板事故應(yīng)急救援指揮部，對(duì)參與演練的所有應(yīng)急隊(duì)員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)頂板事故應(yīng)急演練方案及腳本，明確指揮部成員、各專業(yè)小組及相關(guān)單位職責(zé)，召開頂板事故演練工作動(dòng)員會(huì)及演練工作部署會(huì)，詳細(xì)安排演練的相關(guān)事宜。從災(zāi)情發(fā)生到應(yīng)急救援、緊急避險(xiǎn)逃生、災(zāi)情偵查、現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急恢復(fù)結(jié)束，共歷經(jīng)近2小時(shí)30分。演練過程中參演人員對(duì)災(zāi)害信息報(bào)告程序規(guī)范、準(zhǔn)確，總指揮及時(shí)啟動(dòng)《冶坪煤礦頂板事故應(yīng)急預(yù)案》，做到了分工明確、責(zé)任到人，在災(zāi)情發(fā)生的第一時(shí)間，井下帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮救援，每個(gè)職工做到自救互救和應(yīng)急救援，能夠迅速、有序地按照避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)，強(qiáng)化了干部職工在災(zāi)情中應(yīng)急救援的方法，提高了各部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮和處置能力，檢驗(yàn)了駐礦救護(hù)隊(duì)員應(yīng)急搶險(xiǎn)救護(hù)能力，取得了預(yù)期的演練效果。

（李勝會(huì) 付軍亮）

實(shí)現(xiàn)了“十四五”高點(diǎn)開局起步

（本刊訊）上半年，兗礦新疆能化公司實(shí)現(xiàn)了“十四五”高點(diǎn)開局起步。

該公司從推動(dòng)能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高度謀劃各項(xiàng)工作，以“四個(gè)不變”的堅(jiān)決態(tài)度咬定年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)“煤化一體化綜合發(fā)展基地”，打造能源集團(tuán)“新疆基地”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。統(tǒng)籌做好安全與發(fā)展“兩件大事”，全面抓好疫情防控和改革發(fā)展“兩大任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安保維穩(wěn)“三大穩(wěn)定”，整體工作呈現(xiàn)出“穩(wěn)健之中有創(chuàng)新、逆勢(shì)闖關(guān)有亮點(diǎn)、多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高”的良好態(tài)勢(shì)。

該公司將安全發(fā)展理念貫穿于全領(lǐng)域、全過程，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，真正把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。突出安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫，引導(dǎo)干部職工將敬畏制度、敬畏職責(zé)、敬畏生命內(nèi)化于心、外化于形。深入推進(jìn)“安全環(huán)保一體化”管理，瓦斯治理、沖擊地壓防治、大傾角采煤工藝以及智能化工作面建設(shè)等諸多方面，達(dá)到疆內(nèi)領(lǐng)先水平。嚴(yán)格落實(shí)班子成員“下井下現(xiàn)場(chǎng)”和業(yè)務(wù)部室“駐礦駐廠”安全包保制度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

（張獻(xiàn)彬 劉超）

“五查五嚴(yán)”筑牢現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)網(wǎng)

（本刊訊）中國(guó)石化湖北化肥公司針對(duì)大修、拆除項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多等不利因素，深入開展保安全專項(xiàng)行動(dòng)。

緊盯風(fēng)險(xiǎn)做優(yōu)“減法”。該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，確保安全管理不松勁。根據(jù)上一年度各基層單位月平均高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)數(shù)量，制定了5%的壓減指標(biāo)，嚴(yán)格申報(bào)審批流程，通報(bào)考核超指標(biāo)單位，減少受限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)數(shù)量頻次。

齊抓共管做好“加法”。該公司帶班領(lǐng)導(dǎo)參加基層交接班會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全觀察，檢查“三大”紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全情況，增加兩級(jí)夜間值班人員檢查頻次；專業(yè)管理部門到基層宣貫安全理念、開展幫扶檢查，基層單位之間進(jìn)行安全交叉檢查，促進(jìn)安全管理交流，提高業(yè)務(wù)水平。

強(qiáng)化作業(yè)升級(jí)管控。明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)均需辦理作業(yè)許可證，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格“雙交底”“雙監(jiān)護(hù)”及安全喊話，安環(huán)等部門每天聯(lián)合檢查二次，對(duì)不辦理票證就實(shí)施作業(yè)的按事故處理，對(duì)執(zhí)行不到位的嚴(yán)格考核。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)安全視頻監(jiān)控，每日抽查回放。

深化風(fēng)險(xiǎn)隱患整治。提前一日在門戶網(wǎng)站公布經(jīng)審核通過的特殊作業(yè)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)全員監(jiān)督舉報(bào)違章行為。安全環(huán)保督查大隊(duì)、運(yùn)行部管理人員及班組安全員形成三級(jí)檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，全天候覆蓋現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)“低老壞”和習(xí)慣性違章，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改。無法立即整改的按照隱患等級(jí)，錄入安全管理信息系統(tǒng)，及時(shí)銷項(xiàng)、定期抽查，確保問題整改形成閉環(huán)。

同時(shí)，該公司持續(xù)嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)督查檢查，對(duì)違章行為從重考核。將承包商納入一體化管理，每季度對(duì)承包商HSE體系開展幫扶，組織承包商交叉互查，抓實(shí)承包商驗(yàn)證式實(shí)操培訓(xùn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全水平。

（張愛紅）

安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)朱仙莊礦在積極抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，利用工業(yè)視頻、人員定位系統(tǒng)對(duì)薄弱時(shí)間、安全管控重要場(chǎng)所實(shí)施24小時(shí)視頻監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)“線上”與“線下”安全監(jiān)督的無縫銜接，有力保障了礦井安全生產(chǎn)。圖為安監(jiān)處值班人員利用視頻對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。

（王道玉）