文、圖／特約記者 楊志剛

率先開展“智能制造、本質安全”示范企業(yè)創(chuàng)建活動，二級、三級安全生產標準化企業(yè)創(chuàng)建數(shù)量在廣東省名列前茅，創(chuàng)新“線上培訓”+“企業(yè)分散培訓”模式……這些工作背后都凝聚了佛山安全人的智慧。為筑牢佛山市安全生產基層基礎，不斷推動企業(yè)落實安全生產主體責任，實現(xiàn)安全生產，佛山安全人用忠誠和擔當詮釋安全使命，用奉獻書寫安全榮光。

譚可桐：群眾眼中的“拆彈專家”

譚可桐，2013年起從事安全監(jiān)管工作，現(xiàn)任佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)應急管理辦主任。他以過硬的素質推進大瀝鎮(zhèn)應急管理體系和能力建設。近年來，大瀝鎮(zhèn)安全生產形勢穩(wěn)定向好，各項基礎工作扎實推進，應急管理體系建設進一步完善，安全生產責任制考核連續(xù)三年被南海區(qū)評為優(yōu)秀等級。譚可桐的工作能力和成績得到組織和上級領導認可。

善作善成保安全。譚可桐始終懷著一顆善心，送安全送服務到企業(yè)，真心、熱心、耐心地教育幫助企業(yè)。他幫助企業(yè)主要負責人轉變安全理念，增強安全意識；幫助企業(yè)厘清安全生產管理的頭緒，走出僥幸心理的誤區(qū)和現(xiàn)場安全生產管理的盲點，引導企業(yè)開展安全生產標準化達標、創(chuàng)建智能安監(jiān)系統(tǒng)排查、應急演練、復工復產培訓等基礎工作，提高企業(yè)安全生產管理水平和抗風險能力。事故發(fā)生后，他主動協(xié)調事故家屬與企業(yè)之間的賠償，盡力為事故家屬爭取最大利益。多年來，他憑借豐富的工作經驗，處置的事故和突發(fā)事件無一例出現(xiàn)群眾性上訪、再投訴、再處置等情況，得到企業(yè)和群眾認可。

譚可桐（右一）在進行安全檢查

鐵拳出擊敢碰硬。大瀝鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量多，監(jiān)管類型多而復雜，特別是小型企業(yè)安全基礎薄弱。譚可桐深感責任重大，絲毫不敢懈怠。由于大瀝鎮(zhèn)產業(yè)和區(qū)域特點，近年來“地下加油車”“撬裝式加油站”“LNG加氣裝置”等群眾身邊潛在的風險像“隱形炸彈”般出現(xiàn)。他通過過硬的專業(yè)知識和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性，頂著巨大壓力，不懼恐嚇，抵擋利益誘惑，重拳出擊，對這類“隱形炸彈”進行“零容忍”打擊。近三年來，他聯(lián)合相關部門在六聯(lián)社區(qū)、鹽步社區(qū)等地共計查處82臺“地下流動加油車”，收繳處置成品油約40噸；通過對海元物流園進行檢查，發(fā)現(xiàn)該園存在“柴油撬裝式加油裝置”，涉嫌未批先建，未驗收先使用。他聯(lián)合相關部門對裝置進行清理，轉運柴油19噸；現(xiàn)場執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)黃岐一企業(yè)存放“LNG加氣裝置”，通過聯(lián)合執(zhí)法，對其裝置進行拆除，消除潛在的“爆炸”風險。每年節(jié)假日前后，他都會針對非法存儲煙花爆竹組織開展嚴厲打擊。通過整治，大瀝鎮(zhèn)從最初的一次檢查可收繳上萬箱非法煙花爆竹，到現(xiàn)在的煙花爆竹非法存儲點基本無處尋跡，排除了群眾身邊潛藏的“炸彈”，還群眾一片凈土，譚可桐也被群眾稱為“拆彈專家”。

火眼金睛嚴監(jiān)管。譚可桐善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。他總是能透過現(xiàn)象看本質，在雜亂無章的現(xiàn)象中梳理出一套解決問題的方法，并且推動整改落實，堵塞管理的漏洞，推動應急管理體系進一步完善。一是建立并落實安全生產預警性約談機制。作為大瀝鎮(zhèn)安委辦負責人，譚可桐充分利用和發(fā)揮安委辦職能，創(chuàng)造性地制定并落實了安全生產預警性約談機制——根據(jù)特定季節(jié)或事故高發(fā)期，不定期約談大瀝鎮(zhèn)安委會成員加強相應的安全防范措施，由以前的被動式事后教育改為現(xiàn)在的事前預警性提醒。每年組織建設、消防、交通、市政、執(zhí)法、教育、公安、質監(jiān)等部門進行10多次預警性約談，夯實了重點領域安全監(jiān)管工作基礎，將“重在預防、防治結合”安全生產理念應用于實踐中。二是以點帶面推動“安全顧問進村居”全覆蓋。譚可桐采取以點帶面的方式，以河東社區(qū)、瀝北社區(qū)為試點，聘請安全顧問為社區(qū)企業(yè)把脈，改變了社區(qū)安全監(jiān)管薄弱的局面，提高了村級工業(yè)園安全生產專項整治水平。目前，大瀝鎮(zhèn)27個農村社區(qū)全部完成簽訂安全中介服務工作。通過委托安全中介機構，按照“五個一”要求建立健全安全生產管理制度，全面排查企業(yè)安全隱患，開展安全生產培訓和應急演練，促進了村級工業(yè)園企業(yè)主體責任落實，夯實了全鎮(zhèn)安全生產管理基礎。

譚旭日：企業(yè)安全“守護神”

譚旭日，現(xiàn)任廣東金牌陶瓷有限公司（以下簡稱金牌公司）總裁辦主任、安全總監(jiān)。在金牌公司工作十年來，譚旭日在安全生產管理方面成績突出。2011年，譚旭日剛到金牌公司工作時，金牌公司發(fā)生了大小生產安全事故100余起，因安全生產造成的工傷勞動糾紛高達146單，占佛山市三水區(qū)的50%以上。為扭轉安全生產被動局面，譚旭日大力推動安全生產培訓，實行安全精細化管理，金牌公司生產安全事故逐年減少，連續(xù)八年重大工傷傷亡事故為零，他也被員工譽為“陶瓷廠的安全守護神”。

工作中的譚旭日

發(fā)揮安全引導作用。譚旭日到金牌公司工作后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產管理負責人忽略安全培訓，導致員工安全生產意識十分薄弱，加之日常缺乏監(jiān)督管理，安全生產形同虛設。對此，譚旭日充分發(fā)揮安全專家引導作用，組織開展一系列安全生產知識培訓，從崗位操作、崗位安全規(guī)程、車間安全生產管理規(guī)程、公司安全生產制度等方面進行全面培訓，共組織安全培訓100場次以上，培訓12000人次，極大地增強了員工的安全意識。此外，譚旭日堅持每天到各崗位查看，檢查操作規(guī)范，指導作業(yè)安全，事無巨細。憑著這份執(zhí)著，他帶領員工在安全生產管理工作中淬煉了意志。針對傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)高溫高熱、各種氣味濃烈、一年四季窯爐煙霧彌漫、拋光車間聲音刺耳的現(xiàn)狀，譚旭日將安全生產管理情況詳細記錄，反饋給公司負責人，并制定了改善計劃，逐步改善安全作業(yè)環(huán)境。譚旭日先后主持了近100項安全改善項目，讓生產部門共同參與安全改善與改造活動，使金牌公司安全生產管理達到一個新的水平。如今，金牌公司車間面貌一新，實現(xiàn)了自動化、無人化、安全化等智能智造，成為佛山市首批本質安全、智能制造示范企業(yè)。

以工匠精神攻克安全難題。多年來，譚旭日把企業(yè)安全生產管理得井井有條。自2011年來，金牌公司積極開展安全應急消防演練，年年成為當?shù)卣痉镀髽I(yè)。對于高空作業(yè)、動火作業(yè)，他盯住每一個細節(jié)，下達整改指令書2930次，整改合格率100%，金牌公司連續(xù)8年沒有發(fā)生高處墜落事故和重大安全事故。多年的實踐讓譚旭日的安全生產管理能力越來越高，為攻克安全生產管理難題，他強化“三級”安全培訓教育，增強員工安全意識，帶頭參加安全、消防等知識競賽活動，建立完善的外協(xié)作業(yè)管理監(jiān)督體系，率先制定了金牌公司外協(xié)安全生產管理規(guī)范，成為三水區(qū)的樣板企業(yè)。同時，在譚旭日的推動下，金牌公司把安全生產管理考核指標納為管理干部薪酬與績效的重要指標，始終把安全生產放在管理的最前沿，保障企業(yè)安全生產，確保員工安全。

以技能傳承創(chuàng)造社會價值。為培養(yǎng)安全生產管理人才，譚旭日大膽啟用和培養(yǎng)下屬，經常幫助下屬提高安全技術和安全管理水平，把安全生產管理重任壓在生產基地管理干部身上，開發(fā)了金牌公司安全生產管理課程，逐一對企業(yè)安全生產管理做全面的培訓開發(fā)。此外，他利用業(yè)余時間撰寫和發(fā)表了大量安全生產管理專業(yè)論文，與同行共同分享安全生產管理經驗和知識，促進整個行業(yè)安全生產管理的提高。