袁偉

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷加大，其對企業(yè)財務(wù)管理工作也有了更高的要求。在這種情況下，從戰(zhàn)略角度充分改進(jìn)和提高企業(yè)財務(wù)管理工作具有重要意義。文章從財務(wù)戰(zhàn)略管理價值觀念、目標(biāo)和原則出發(fā)，對其類型進(jìn)行介紹的同時提出了一定的發(fā)展策略，具有一定的借鑒價值。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略管理;內(nèi)部控制;財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.163

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

1.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理價值觀念

第一，競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中也都是處于市場競爭狀態(tài)，其不但可以從競爭中獲得機(jī)會，也有可能遭受威脅。因此，企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時，管理者必須對企業(yè)的競爭意識、競爭觀念和競爭精神進(jìn)行強(qiáng)化，并將其充分融入企業(yè)運(yùn)營管理和決策活動中，不斷提高企業(yè)在競爭中抓住機(jī)遇、抵抗風(fēng)險的能力，以便為財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供更多的保障。第二，風(fēng)險觀念。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何主體的利益都是不確定的，都是存在風(fēng)險的。企業(yè)管理者自身的風(fēng)險觀念，對市場不確定因素的判斷都會對財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。只有對市場情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、判斷和預(yù)測，企業(yè)才能在合適的時機(jī)下更加高效地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，并采取更加科學(xué)有效的方法對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制[1]。第三，信息觀念。對于企業(yè)而言，信息的獲取、評估和使用是其確定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。隨著社會和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作實施相關(guān)的信息的準(zhǔn)確性、及時性和全面性都會對其實際效果產(chǎn)生影響，這在很大程度上決定著財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)能否實現(xiàn)。

1.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和原則

財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以從兩個層面分析：第一，從企業(yè)整體層面看，其主要是對財務(wù)工作的總體方向進(jìn)行了明確，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、對象和原則都有一定的決定性作用。第二，從具體業(yè)務(wù)來看，其可以確定投融資和股利分配等戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

財務(wù)戰(zhàn)略管理原則主要有三個：環(huán)境適應(yīng)原則、系統(tǒng)提升原則、風(fēng)險適應(yīng)原則。

2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型

在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)資本籌措和使用特征，可以將財務(wù)戰(zhàn)略劃分為以下三類：擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略，以下就對這三種財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行簡單的介紹。

2.1 擴(kuò)張型戰(zhàn)略

擴(kuò)張型戰(zhàn)略的目的是迅速擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，該戰(zhàn)略實施方式多為外部籌資或負(fù)債，在保證企業(yè)自有資金的同時進(jìn)行資產(chǎn)的快速擴(kuò)充。對于企業(yè)發(fā)展而言，擴(kuò)張型戰(zhàn)略可以改善企業(yè)內(nèi)部資金不足的問題，并有效防止由于股權(quán)籌資所引發(fā)的股權(quán)稀釋問題。利用擴(kuò)展型財務(wù)戰(zhàn)略尋求發(fā)展的企業(yè)，大部分都具有以下特點：投資規(guī)模不斷擴(kuò)大、現(xiàn)金流不斷增多、資產(chǎn)報酬率下降、高收益、高負(fù)債。

2.2 穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略的目的是平穩(wěn)增加企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模，該戰(zhàn)略相對比較穩(wěn)定，主要實施方式為優(yōu)化資源配置和提高資源利用率，通過此方法可以使企業(yè)所獲利潤不斷積累，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的增加。對于使用負(fù)債方式擴(kuò)張規(guī)模的企業(yè)而言，由于承擔(dān)著較重的利息，因此在實施穩(wěn)健型戰(zhàn)略時需要更加謹(jǐn)慎[2]。在這類企業(yè)利用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略謀求發(fā)展時，往往呈現(xiàn)出以下特點：對現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的利用、對外集中競爭優(yōu)勢、適當(dāng)負(fù)債、收益適中。

2.3 防御型戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險較大，或者遭遇比較嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)時，往往會選擇防御型財務(wù)戰(zhàn)略，這可以最大限度地保證企業(yè)生存和新方向的發(fā)展。該戰(zhàn)略實施的方式一般為減少資金流出，企業(yè)通過對資產(chǎn)的剝離、業(yè)務(wù)的削減或部門的精簡，對自身現(xiàn)有的資源進(jìn)行更加充分合理的利用，以減少一些不必要的支出。在此過程中，企業(yè)可以將財力集中運(yùn)用到核心業(yè)務(wù)上，以提高相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和在市場中的競爭力。利用防御型財務(wù)戰(zhàn)略謀求發(fā)展的企業(yè)往往具有以下特點：公司規(guī)模變小、現(xiàn)金流入增加、資產(chǎn)報酬率提高、負(fù)債低、收益低、高分配[3]。

3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑

3.1 加大宣傳力度，提高管理意識

在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施過程中，企業(yè)管理層、會計部門和業(yè)務(wù)部門都是其資金預(yù)算管理工作不可或缺的參與者，企業(yè)在此過程中必須改變自身較為陳舊傳統(tǒng)的管理理念，將財務(wù)管理工作納入企業(yè)核心發(fā)展理念中，并將其與企業(yè)各個部門的工作結(jié)合起來，以推動相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施。第一，企業(yè)管理層要加大有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施和資金預(yù)算管理工作的宣傳力度，使員工對資金預(yù)算管理工作有更加深入、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，逐漸培養(yǎng)其管理意識。第二，企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該強(qiáng)化自身及相關(guān)工作人員的效益創(chuàng)造意識，并在工作中盡可能多做幾種預(yù)算方案，然后按照情況的實際變化選擇出最優(yōu)的方案，以保證企業(yè)利益的最大化。第三，企業(yè)財務(wù)部門要切實發(fā)揮好自身在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中所承擔(dān)的職能。在此過程中，財務(wù)部門要對自身的服務(wù)意識進(jìn)行強(qiáng)化，并不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，以便為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展提供更加有效的支持。

3.2 健全內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，其實施效果對企業(yè)競爭力的提高有一定影響。其中，內(nèi)部控制機(jī)制的完善性、科學(xué)性和實際可行性也是極其重要的影響因素。因此，企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，需要從自身實際運(yùn)營情況和市場環(huán)境出發(fā)，對現(xiàn)行的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。第一，企業(yè)需要明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。在開展工作時要嚴(yán)格遵守相關(guān)的財經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)，各部門之間也要加強(qiáng)互相溝通和合作，以形成更加完善、有效的內(nèi)部控制機(jī)制。第二，企業(yè)要加強(qiáng)會計核算工作，以提高會計信息的質(zhì)量。高質(zhì)量的會計信息是企業(yè)開展相關(guān)決策活動的必要條件。第三，企業(yè)要建立科學(xué)的內(nèi)部審計制度，并通過內(nèi)部審計部門，在企業(yè)其他部門之間建立相互制約與監(jiān)督的機(jī)制，以便更好地對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，不斷提高自身的財務(wù)管理水平。第四，企業(yè)要加大應(yīng)收賬款管理力度，以保證應(yīng)收賬款可以在規(guī)定時間內(nèi)及時回收。除此之外，企業(yè)還要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，在擴(kuò)大銷售額的同時也要注重企業(yè)的信用狀況和等級，以降低企業(yè)內(nèi)壞賬和呆賬的發(fā)生概率，減少經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更多的保障[4]。

3.3 加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督

企業(yè)在加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的監(jiān)督時可以從以下兩個方面入手：第一，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督。在此過程中，企業(yè)要從財務(wù)意識和企業(yè)文化出發(fā)，以保護(hù)員工利益為主旨，以企業(yè)社會利益為目標(biāo)，全面落實財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。第二，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)。在此過程中，企業(yè)可以通過預(yù)算指標(biāo)，以每月、每季度、每半年為時間周期，對自身經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行全面的分析。與此同時，還可以建立相應(yīng)的內(nèi)部核算監(jiān)督體系，以便對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行更加有效的監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資金的科學(xué)合理規(guī)劃和統(tǒng)籌。

3.4 實施財務(wù)管理獎懲機(jī)制

對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作而言，完善的財務(wù)管理獎懲機(jī)制可以為其提供更多的保障，使其更加順利地開展和實施。目前，我國很多企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，都沒有構(gòu)建與其相應(yīng)的財務(wù)管理獎懲機(jī)制，這會在一定程度上削弱企業(yè)財務(wù)管理工作的作用，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的制約和阻礙。因此，企業(yè)必須以財務(wù)戰(zhàn)略管理的實際需求為參考，制定與之相應(yīng)的財務(wù)管理獎懲機(jī)制。在此方面，企業(yè)可以從以下兩個方面入手：第一，企業(yè)可以將薪酬分配轉(zhuǎn)換成股票期權(quán)，以提高企業(yè)管理者工作的積極性，使其更加主動地參與到財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中。第二，企業(yè)可以推行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資的靈活性，以實現(xiàn)對企業(yè)代理成本的合理控制，提高員工的工作積極性[5]。

3.5 增強(qiáng)資金管控

資金對于企業(yè)未來的發(fā)展和生存都有重大的影響，資金也是企業(yè)生存可持續(xù)發(fā)展的重要資源。企業(yè)內(nèi)部的任何經(jīng)濟(jì)活動都離不開資金的支持，如果在資金方面存在資金鏈短缺、資金欠缺的問題，企業(yè)就容易被市場所淘汰，很難在復(fù)雜的、競爭激烈的環(huán)境中獲得生存機(jī)會。如果公司內(nèi)的資金運(yùn)作比較高效，就可以在競爭激烈的市場環(huán)境下得到進(jìn)一步發(fā)展。因此，公司要針對單位資金管理制定一系列制度，規(guī)范資金的支出，使資金集中，促使企業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。目前，有些企業(yè)尤其是一些中小的民營企業(yè)，在資金管理方面做的不足，存在著資金管理比較分散、資金運(yùn)作效率較低、資金成本使用較高的問題，這就容易造成企業(yè)陷入發(fā)展困境。為了能夠有效地提升企業(yè)整體的發(fā)展實力，使企業(yè)資金有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，這時公司就需要盡快地實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，建立起資金管理系統(tǒng)。同時，還要對現(xiàn)有資金制定管控措施，分配資金的支付權(quán)限，避免資金浪費，以保證資金在企業(yè)內(nèi)部靈活的使用。

3.6 協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的關(guān)系

在公司設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，制定職能戰(zhàn)略委員會，需要由單位的各個職能部門委派一個代表或者由職能部門的負(fù)責(zé)人來擔(dān)任委員會成員。通過委員會，使各部門可以有效地協(xié)調(diào)配合，提高部門各職工的工作積極性。如果單純地由公司高級管理人員執(zhí)行戰(zhàn)略，可能會造成戰(zhàn)略在執(zhí)行方面出現(xiàn)程序化、官僚化問題。為了保證單位的職能戰(zhàn)略有效地落地，在制定部門職能戰(zhàn)略期間，應(yīng)該由其他部門的管理人員參與制定，有效減少部門之間的沖突矛盾。在協(xié)調(diào)戰(zhàn)略期間，還要優(yōu)化調(diào)整部門職責(zé)和部門運(yùn)營計劃。公司除了經(jīng)理以外，部門計劃不能夠隨意更改，同時還要保證部門計劃與公司整體經(jīng)營計劃相銜接，各部門的工作職能避免出現(xiàn)交叉問題。

4 結(jié)語

文章以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理為中心，首先對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的價值觀念和目標(biāo)及原則進(jìn)行了介紹，其次分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的三個類型：擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略，最后提出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施路徑，希望可以給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實施提供一定的思路，使企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升，以促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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